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【培训对象】
总经理、副总经理、生产总监、运营总监、生产运营经理、生产主管等
【培训收益】
本课程将从生产制造的各个环节全面系统剖释成本的形成过程与控制技巧，构筑企业的制造成本能力，使企业在激烈的市场中获得最大的竞争优势。
总经理、副总经理、生产总监、运营总监、生产运营经理、生产主管等
【培训收益】
本课程将从生产制造的各个环节全面系统剖释成本的形成过程与控制技巧，构筑企业的制造成本能力，使企业在激烈的市场中获得最大的竞争优势。
第一部分：生产成本真谛
1、现代企业的成本追求
2、高效生产与经典IE研究
3、成本与工业工程管理
4、企业推行改变的趋势
6、我国的生产管理的管理现状
第二部分：生产成本的结构分析
1、生产成本控制的工具与方法
2、如何通过消除浪费降低成本
3、VA/NVA/NNVA分析
4、流程成本提升与挖掘
5、人力成本改善
6、现场成本的改善与作业方法
7、设备成本控制
第三部分：七大浪费与手法
1、什么精益浪费？
2、如何杜绝动作浪费
3、如何杜绝制造过多的浪费
4、如何杜绝生产过剩的浪费
5、如何杜绝搬运的浪费
6、如何杜绝库存的浪费
7、如何杜绝等待的浪费
8、如何杜绝不良品的浪费
第四部分：成本控制的指标体系与维护
1、工厂成本控制体系建立与管理
2、生产体系管理与成本控制
3、指标建设与评估
4、可持续性管理体系5大保证
5、成本精细化管理与达成
第五部分：问题与解答
国内知名采购供应链与工厂成本管理顾问
中国制造业管理在线特约管理专家
清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP
中国制造业管理在线特约管理专家
清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP
浙江大学制造总监班、MBA专家团成员
香港国际经济管理学院客座教授
香港企业生产力协会顾问
多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问
《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人
香港国际经济管理学院客座教授
香港企业生产力协会顾问
多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问
《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人
拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。1997年受企业委派至日本丰田公司学习半年，是国内第一批亲临现场全面系统学习的企业学员。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、成本管理技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。
主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
课程大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
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