课程编号:47230
课程价格:¥20000/天
课程时长:2 天
课程人气:186
行业类别:行业通用
专业类别:质量管理
授课讲师:刘毅
QCC简介 1、QCC定义 2、QCC/QIT的目的和作用 3、PDCA-科学的工作程序 4、QCC课题类型 5、MEDIC模式 二、QCC推动的十三个步骤 1、前言描述背景的方法(实例说明) 2、组建小组的三种类型和人员要求(实例说明) 3、选定课题的几种错误和方法(实例说明) 4、现状分析的几种统计手法(实例说明) 5、目标建立的要求、分类及工具(实例说明) 6、分析原因的因果图、5 WHY、系统图、亲和图、关联图练习(实例说明) 7、制定措施计划的工具和图形(实例说明) 8、组织实施的要求和原则(实例说明) 9、检查效果的六种工具(实例说明) 10、标准化的建立要求(实例说明) 11、遗留问题今及后打算(实例说明) 12、QC小组成果报告的编写及评审(实例说明) 13、恭贺小组(实例说明) 三、QCC案例分析: 案例1、改进型小组的开展案例(实例说明) 案例2、创新型小组的开展案例(实例说明) 四、圈长领导能力与激励技巧训练 1、品管圈活动的指导思想是什么 2、作为圈长怎样建立品管圈 3、圈长要有什么样的能力 4、圈长应该如何发挥能力 5、如何建立良好的沟通 6、遇到困难圈长要怎么办 7、怎样组织大家开有效圈会 8、确保活动成功的要点有哪些 9、成果发表的原则、形式和技巧 五、提出对策的技巧 1、改善的十个思考法 2、特性列举法 3、缺点列举法 4、愚巧法 5、希望点列举法
清华、上海交大特邀讲师 英斯捷认证师 多家咨询机构高级顾问 实践经历: 刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。 刘老师具备五年的专业培训讲授经验,强调实战与现场的结合,对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解,尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。 三星电机有限公司—质量主任(1993至1996) 协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 (1996至2000) 安信达顾问有限公司—高级顾问师(2000至2005) 上海NQA认证有限公司—审核员(2005至2007) 广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师(2005至2007) ※生产系列课程(如班组长、生产计划,生产现场管理,JIT,IE,TWI等) ※质量管理系列课程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等) ※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等国际体系认证辅导 培训课题 : [生产管理类]:《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》 [质量管理类]:《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP&PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB-SPC》
企业QCC品管圈实战
一、QCC的功能与现状 1、QCC与石川博士 2、我国早期的QCC 3、QCC现状 4、QCC展望二、企业如何开展QCC 1、策划与筹备 2、创造条件,引导趋势 3、五项工作原则 4、建立组织构架 5、正确立项 6、开展各种有声有色的活动 7、适时发布成果 8、评价功效与持续推进 9、各种有效的..
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人气:1562
QCC品管圈推行实务
第一部分:QCC推行常见问题分析(现场互动、案例分析)1、每个小组收集的改善前后的数据都不太正确是什么原因?如何解决?2、如何培养指导员工QCC手法的人?3、对所有的问题点进行改善,没有重点项目——QCC改善项目如何选择?4、推行QCC的必要性?如何将QCC与自己的实际工作关联起来?5、如何提高员工参与QCC活..
人气:2089
QCC—品管圈实际演练法实操训练
第一讲:解决问题与持续改善的关系认知1、什么是问题2、什么是解决问题3、解决问题的真谛—持续改第二讲:QCC的团队建设1、QCC团队的四种类型:现场型、攻关型、服务型、管理型、创新型2、品管圈团队内部组织建设3、品管圈实施程序与PDCA循环步骤第三讲:选择品管圈课题1、如何寻找问题点2、..
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QIT推行实务(质量管理圈QCC)
质量管理培训(一)、QIT概况 QIT与质量圈活动 QIT的理念和原则 质量管理培训(二)、QIT的工作内容 数据和事实 发现改进机会 分析和解决问题 总结与分享 质量管理培训(三)、QIT实施步骤 宣导和培训 试点和骨干培养 有效指导 质量管理培训(四)、成..
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QCC质量管理小组培训
质量管理培训(一):QCC简介 1、 QCC起源与发展 2、 QCC的分类 3、 QCC活动的原则和程序 质量管理培训(二):QCC常用的工具 1、 简单的图表 2、 QC7手法 3、 QC新7法 质量管理培训(三):QCC推进步骤 1、前言 2、组建小组 3、选定课..
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