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后疫情时代国际市场开发精准策略与谈判运作

后疫情时代国际市场开发精准策略与谈判运作

课程编号：45383

课程价格：￥0/天

课程时长：2 天

课程人气：138

行业类别：行业通用     

专业类别：经济形势 

授课讲师：左凤山

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
徐工 国际商务经理人员 集团下属零配件子公司的分支销售人员(含国内接单与外派代表) 集团工程机械解决方案项目组成员 集团销售业务部国内接单人员 集团销售业务部外派海外商务代表处项目组或国外接单人员

【培训收益】


壹. 正视新态势下国际市场开发与环境剧变省思
(一).后疫情时代国际市场发展与价值供应链
●疫情虽可怕但衍生之相关问题更可怕
经济大衰退与全球影响
供应链调整与加码问题
全球化倒退可能程度与区域及单边贸易协议自觉兴起
和我们开发国际市场倒底有啥关系
●有些会加速萎缩的理由我们警觉到否
●国际商务经理必须注意到的环节
●勿忘央视大国重器 创新中国 辉煌中国 对我们的评语 大众对我们的认知
锐气需常在
(二).停下来想一想
●全球产业链不会在短期内得到恢复，可能需要几年甚至更长的时间。在疫情后，要
预防全球经济进入大萧条的可能性，需求量可能也会大量减少。出口订单减少导致
企业经营压力增加，解决企业的问题关键在订单上
●各国着手构建更独立、完整、安全的产业链会是一个趋势，会出现逆全球化的阴影。
不过，在短期内各个国家很难构造出独立的产业链和工业体系，全球产业链也难以
在短期内发生逆转性的变化，全球产业链在短期内不会，也无法与中国脱钩。
●2020年4月10日国务院新闻发布会，商务部部长助理任鸿斌、外贸司司长李兴干
介绍稳外贸相关举措与给企业的建议，这里面谈到的未来操作重点和你息息相关
●我们该停下来想一想一些关键词
部分零件代工 外贸 美元汇率 生产过剩 欧美市场的鸡蛋 一带一路
掌握客户与被选择的省思 核心研发能力
●一汽大众开发国际市场的辛酸故事
●中国影响力与主要路线给了你啥触动 (你注意到否)
●国际市场进入是不同价值链的运作竞争
世界最著名的竞争策略大师哈佛大学前院长：M﹒PORTER如是说
(三).开拓国际市场与国际化运作重点趋势与思维
●2025中国制造与贸易战的艰辛路
●拉客户走向未来或被客户拉着走（自己掌握自己而非被掌握）
●成熟与欧美市场竞争与另辟生存空间
●国际市场买主对中国制造的认知
世界工厂 质量 价廉 竞争对手在国内的压制 国际竞争对手在国际上的压制
●为何政府鼓励国内企业走向一带一路
●土地40% 人口60% GDP比重30%推动沿线国家经贸往来，可使沿线地区经济
自由流动，形成生机勃勃的新兴市场
(四).国内企业国际市场涉入面临的最大挑战（企业成长壮大的主轴思维）
●国际咨询公司埃森哲与《经济学人》2013联合发布的一份报告
驾驭全球市场开发与运作的复杂性何在（不简单中的不简单）
国内企业走出去的血泪与学费（躺在国际化中的遍地血迹）
要接触有效率我们不患不能而患不知
●海外客户关系难度不在营销操作本身，根本在理解国际性千变万化的复杂性
接单 影响力 增加客户对你依赖感
●电商不是万能 强项与弱点
(五).海外拿单、跨文化谈判、客户寻求、跨文化接触总结
国际市场开发拿單非常不簡單 也並非只強化談判就能解決
须注意的层层环节才能事半功倍
贰. 国际客户开发与供应价值链策略创新思维
(一).企业国际客户去哪里找（被动等客户联系上门最危险）
●对网络委托信息定制搜寻的信息者
●国内报关或国外进关者资料购买
●对杂志或专业文刊宣传反馈者
●驻华领事或大使馆商务推广单位
●我驻外单位商业搜集资料
●各类国际各地有关行业特殊名词搜索
●找公会
●各类展览会观展与参展遮资料
●并购当地行业企业中的销售客户
●驻外人员商业情报与客户搜集汇整
●注意各国经济能力与发展地区分布情报搜集
●注意各地扶贫工程参考 (这是联合国重点注意项目 各地区操作不同但主题一致
请联想一带一路 我国影响力 租赁培训 解决当地就业 中亚 南亚 东欧 东非)
(二).线上市场推广模块与联机操作
●自己没有平台，可以借助跨境电子商务平台，eBay，速卖通，敦煌网，wish这些常
见的平台均可以上传产品，让国外的人看
●欧洲人懒。因此不要指望在什么阿里巴巴，或什么B2B网站的注册 ，发布信息。
那种东西只有欧洲的一些太过于精明和太了解中国的中间商才用，因为他们知道，
凡是用这个的价格会压的超低，只是勉强维持成本而已，而这种中间商只占客户的
千分之一或万分之一且没利润。
●上各国搜索引擎，上COMPASS， 用ALEX，用google 或yahoo的目录，用dmoz
●如果具体点，把你产品（贸易公司）或需要你产品的产品（最终客户）翻译成各国
语言， 用各国本地搜索引擎，如果嫌麻烦就用GOOGLE。GOOGLE有各国的分支，
如google.de, google.fr等等，可以调一下google设置的喜欢语言设置，调成当地语言，
找当地的公司或行业网站，然后就找他们邮箱发吧， google是取之不尽的宝库
●关于黄页，也就是Europage最有名。把上面你的行业的公司名字在google在搜索一
下。不就找到谈们公司主页。（其他也可以借鉴啊）那不就找到邮箱了。英国的
applegate好象也有点小用途。德国的wlw也还可以
●国内或外派人员开发市场在线操作总结切记切记
各地区特殊搜索引擎 (外派至国外操作行 但国内实操较需改善)
重要话说三次 找邮箱找邮箱找邮箱 不要化太多时间在B2B
找客户关键是找，而不是等
把你需传递的信息好好整理规划 (找广告公司也可)
(三).工程供应价值链
●上游中游与下游
●高铁车头与列车车厢
●一个日本理研活塞的价值链操作成长故事
(四).国际商务经理市场开发思维创新 (国际市场开发请永远记住创新)
●区域商品战略性目地与利益价值的企图
●不要被商品掐死 商品可以成为完成区域策略的一种工具
●淀粉制造商的市场翻转
(翻过来往下游作 作影响力 不是卖设备 最后拉你竞争对手下水)
(四).国际市场寻找潜在客户的MAN细分技巧
由分解资金 需求 权力三要素成你的切入时机
叁. 新商务谈判与沟通分析
(一).商务业务谈判与沟通的艺术
●对于新沟通管理变化 领导变革之父约翰·科特 John P. Kotter如是说
●新旧沟通方式巨大差异何在（现在沟通变成了不简单）
(二).业务人员在谈判时普遍有的问题所在
●会销售不一定就是会商业谈判
●对商务谈判能力因应对象不同的衰减状况
(三). John P. Kotter对新沟通管理中侧重之处
●谈判用词具体明确与模糊修正(注意对方形容词运用过多现象)
●积极倾听中的肢体语言表现
●记住John P. Kotter说的对方利益问题
●谈判中思维的捆绑与说服方法
●习惯领域与沟通的地雷
部属商品商务谈判的习惯领域
部属对商品成熟度所形成的工作习惯领域
●因人而异的沟通调整（人格特质与沟通表现巨大差异）
●为何沟通谈判中理解人格特质与行为模式日益重要
案例分析：LIFO提供了什么信息 (知彼才能立于不败)
肆. 商务沟通与谈判该如何运作
(一).商务谈判进行时的策略与该特别侧重的思维
●确实分清洽商与谈判根本差异 (日本人的操作也有可借镜之处)
免得两头多处挨宰与兑现差距 (国际商务谈判需特别注意)
●商务谈判永远包括以下总结十字诀 (谈判过程缺一没做就不及格)
说 听 近 假 势 闪 演 追 触 观
●沟通有时不是要让对方懂而是要他不懂（沟通的策略理由）
以人类行为学来思考反向策略
●如何反制对方掌握主动权或被牵着鼻子走
●切记谈判技巧两种都必须出现
把复杂的事情简单化
把简单的事情复杂化
●谈判的目地也可就是要僵在那里以换取时间(刻意谈判失败也是技巧)
●养成习性全部听完再回答 (国人国际商务谈判最大的致命伤之一)
谈判初期多用耳
切记你的做法与对方要刚好相反
●核心技术与能力的筹码与谈判气势及底气息息相关 (国人国际商务谈判最大的致命伤
之一)
●国内商务谈判千方百计提出问题把对方高层也拖进来谈的理由
商务谈判人类行为学巧妙 ( 双刃剑如何用)
●特别注意对方在谈判时各状况的肢体语言
案例分析解说
●对方所提问题并不一定要回答
●悄悄记下对方侧重的价值顺序
谈判过程中稍晚时纪录 在最后细节谈判时参考运用
(二).商务沟通谈判谈判进行时的运用策略参考
●注意气势与自信
●闪避自己的弱点，选择对方头痛的弱点进行（防守改成攻击策略）
●把自己让步妥协的损失扩大化
●把客户的想法不利你之处复杂化
●描绘客户采用后的利益越清晰越好
●注意把自己的想法稼接给对方
●未准备好答案前不要回答问题
●不要花光你的弹性与妥协空间 (底线观需改变)
●在了解对方所有的要求前不要作任何的让步
●在准备让步时，尽量让对方先提条件，先隐蔽自己的观点与想法
●退一进一 让一咬一
●永远形成习惯把让步细分化
(三).国际商务谈判要点参考
●小字或往例造成的疏忽
●特别注意技术上的规格与要求双方认知差距
●检查所有附件、规格、图表
●不论多熟悉，请再仔细检查
●尽量由自己交涉更改的细节，不经由中间人
●将自己的条件加上有效的期限
●如果过了期限有处罚，更好
●一字之差，对方会说字打错了
●注意小谎言和小延误，说不定最糟的还没来呢
●用诡计的人通常都捡软柿子，正面迎战，他们大部份会退缩或妥协
●江山易改，本性难移，如果对方记录差，就别期望执行时有好结果
●书面记录愈详细愈好，愈多证人愈好，愈多签字愈好
●所有合约都应由主管过目检查弱点，后决定进行或停止
伍. 国际商务经理人员对跨文化层面应有的认知
(一).国际跨文化管理运作分析
跨文化非局限于沟通本身，其中更包含文化理解与接近相处
●跨文化管理 Transculture management（Crossculture management）是啥
●企业面临全球化管理的复杂环境
●当我们走向国际化开发会遇上问题（患不知而非患不能）
●当乾隆第一次碰到大英帝国的贸易使节
商务沟通与复杂的相处管理完全是两码子事
●跨文化沟通对应管理简单对应模式
贸易沟通 外派与驻地管理沟通
(二).当地文化对人行为和价值观的影响
●案例分析 由吃饭问题探讨聚合的概念
中美非的西瓜故事
花的故事
印度的左手和右手 最圣洁的恒河之水 喝牛尿
特郎普与英女王的会面阅兵
●世界文化大区块的理解（欧美白人社会 中东伊斯兰社会 东方社会 非洲中南美）
●国际人士对中国人的认知与评价（文化与人文）
(一).在欧美须注意的相处沟通与特殊对应
●经验承袭来由与成长特殊过程(斯巴达式与雅典式效应放大)
●文化在政治 文化 管理方面与世界其他地区的存在极度差异
欧美商务沟通管理方式存巨大差异
对应在管理层面的调适与修正
●国人对欧美式文化的认知 (看清楚自雅典以来的西方经验)
欧美的同与不同 (拉丁语系 日耳曼语系 英语系)
直白与直面 阶级观淡薄 服从性差 自我主义 工作与认同绝对分开 授权与回收
现实 不理解东方和谐人际关系圆满 绝对的自我时间 不加班 计较福利
(二).多元环境下的文化与沟通适应
●国际职业经理人文化与沟通适应性
●禁忌与工作中的主要沟通文化冲突点
●影响跨文化沟通的主要因素种族中心主义
●哪些敏感的问题不要去碰
(三).美英地区人民特质与沟通相处对应实务技巧 (沟通管理与相处的实务技巧)
美英跨文化沟通必须先由以下民族特质说起 (美英有差异)
●绝对自由面看文化特质参考
衍升出来的关键词: 命令与控制方式 上至下的指导 为团队牺牲奉献绝对欠缺
认同欠缺 独立行动 直面与直白 时间就是金钱
●隐私面看文化特质参考
衍升出来的关键词: 工作隐私权 给结果不干涉过程 孤与团 协作强
权力距离非常短 无同甘共苦概念 利益放置第一
●工作配合面看文化特质参考
衍升出来的关键词: 加班不可能 准时下班 绝对自我发挥的舞台 阶级观淡薄
●专业认知权看文化特质参考
衍升出来的关键词: 专业领域自尊心 推翻你 责任心强 舞台舒展和竞争
●总结美地区跨文化商务洽商沟通接触
洽商直面与直白
沟通直接些较好
绝对的遵守纪律
相异价值观不排斥度最高
不拘小节与礼节下的自由度
人际关系决定其有限下的利益圈
利益下的霸气
创新思维与接受度很强
对任何不同的东西都觉有趣
(四).欧盟地区文化特质（了解地区特点与沟通对应接触方式）（含法德英意西荷波比葡）
●德地区特殊文化下沟通与接触重点参考
法柔注重人际关系 德超级固执难转弯 绝对自律 绝对自由 绝对服从规范
自尊与自主傲气 除细节外还是细节 数字概念差与重承诺
人情建立与特殊民族傲气情感 规矩与生活自我控制 规则和纪律
送礼与感情 同意大原则，非常注意细节上（会计较细节）
让步时必须取得回报（寸土必争）
总结
强烈的遵守规则与自觉纪律性
德国人近乎呆板缺乏灵活性
一丝不苟的认真作风
私人时间切勿打扰
执行工作有点儿不通人情
行就行不行就不行
守时安静重礼貌
重视商业信誉不轻易更换合作伙伴
(五).南亚地区跨文化的沟通相处特别注意之处（了解地区特点与沟通对应接触方式）（含巴孟）
▲印度地区特殊文化与历史影响介绍
▲印度地区特殊沟通与洽商重点
骨子里莫名的傲气与与自大 当地宗教影响力巨大 阶级概念森严 变变变
诚信与改变下的危险性 重人际关系 文化遗产的吸引力 工作飘渺症
不能轻易相信其承诺 先画大饼给你 收帐大问题
(六).简述国际市场开发客户关系突变可能性（百分百发生）
●国际销售人员需注意以下国际时势
●当各国或地区政治突变
●当各国或地区经济突变
●当各地区经济板块变化
●当新兴经济区域的出现
●当原经济区域市场萎缩
●当当地市场贸易壁垒出现
 

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