课程编号:45217
课程价格:¥35000/天
课程时长:2 天
课程人气:169
行业类别:行业通用
专业类别:领导力
授课讲师:陈卫中
模块一:大数据的本质和内涵 一、互联网的本质 1.联接:PC互联网、移动互联网、物联网 2.网页:门户、搜索、社会化网络服务 3.互动:论坛、微博、微信、抖音 二、物联网的崛起 1.物联网的基础:智能硬件 2.物联网的核心:数据共享 3.物联网的应用:智慧生活 4.物联网的未来:万物互联 5.案例:阿里巴巴物联网布局 三、云计算和大数据的概念和内涵 1.云计算的基本概念 2.云计算的核心理念:共享 3.云计算的未来:公共服务 4.云计算+大数据=人工智能 5.案例分析:亚马逊、微软云计算业务 四、人工智能 1.人工智能的前提:海量的数据 2.人工智能的核心:计算能力 3.人工智能的应用:基于场景 4.人工智能的案例:AlphaGo VS李世石 五、产业互联网的发展 1.淘宝和天猫实现零售产业的在线 2.支付宝实现金融产业的在线 3.今日头条实现媒体产业的在线 4.滴滴实现交通产业的在线 5.美团实现餐饮行业的在线 6.学而思实现教育产业的在线 模块二:数字经济的内涵和特征 一、数字经济的基本构成 1.新基础设施:云网端 2.新生产要素:数据 3.新就业形态:自由职业者 4.新产业组织:平台+个人 5.新商业模式:C2B 6.新治理模式:协同治理 二、数字经济的基础框架 1.支撑:智能硬件 2.数据:打通与应用 3.商业:运行机制 4.治理:治理方式 三、数字经济的特征 1.工业经济:规模化、标准化、公司化 2.数字经济1.0:产业链化、数字化、贫富极化 3.数字经济2.0:平台化、数据化、普惠化 四、数字经济的5个核心 1.平台:平台替代公司 2.数据:数据实时在线 3.智能:智能运营与决策 4.融合:线上与线下融合 5.普惠:人人皆可用、小微低门槛 6.案例分析:淘宝、滴滴、今日头条等 模块三:数字经济的现状及未来: 一、中美数字经济的对比 1.中美互联网人口的对比 2.中美数字经济GDP对比 3.未来数字经济的规模 4.中美数字经济的各自特色 二、新四大发明的科技图谱 1.新四大发明:高铁、网购、共享、支付 2.DT基础设施 3.原子世界和比特世界 4.数字经济与实体延伸 三、五新一平战略解读 1.五新一平的背景 2.五新内涵:新零售、新制造、新金融、新技术、新能源 3.一平:公平、开放的创业环境 4.五新的关系:技术是内核,新零售、新金融、新制造是新物种 模块四:数字经济时代的管理和领导力 一、数字外场 1.未来商业的趋势:技术和商业双轮驱动 2.未来商业的三要素:在线、创新、智能 3.智能商业双螺旋:网络协同与数据智能 4.工业时代的管理:以管制为主、科层制组织、雇佣制 5.数字时代的管理:以赋能为主、网络制组织、合伙人 6.管理重构的本质:激活个体、视人为人、激活组织 二、数字内场 1.管理决策:以数据为中心 2.组织结构:大中台、小前端、富生态 3.组织文化:领导力与创新文化 三、数字时代领导力理念的变迁 1.拥抱变化,乱中求治,快速前进,打破常规 2.乱七八糟的生机勃勃 3.打破组织的“肌肉记忆” 4.对未知的世界一见如故 5.抱有同理心和容忍焦虑 6.保持饥渴,保持好奇,但是必须疯狂 四、数字时代的领导力 1.产品力:产品力永远是核心竞争力 2.组织力:面向内部创业文化的平台型组织力 3.数字领导力:以数字化思维打通数字外场与数字内场
阿里全球云培训中心 讲师 货拉拉LLP特约讲师 香港培训师协会 副主任 获奖情况: 曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”, 曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”, 曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”, 出版书籍: 出版互联网思维《决胜020》(北京理工大学出版社), 出版《互联网+阿里巴巴》(人民邮电出版社) 教育经历: 美国索菲亚大学 MBA 硕士、北京师范大学 国学博士 工作经验: 15年的大企业销售、运营、管理等实战经验,曾服务于上百家知名企业 原阿里巴巴资深讲师、资深运营、资深管理 原凯创达科技总监 原康佳集团 销售经理 原丽斯达集团人力资源部主管
2023年核心授课清单 一)企业管理类-管理三板斧 1.腿部管理三板斧-基层 2.腰部管理三板斧-中层 3.头部管理三板斧-高层 二)人力资源管理类 1.战略解码与年度目标分解 2.阿里巴巴企业文化体系 3.阿里巴巴绩效管理实践 4.阿里巴巴政委体系-HRBP 5.阿里销售铁军管理实战-销售管理 6.非人力资源经理的人力资源管理 7.人才培养与人才激励 8.绩效管理与团队建设 9.绩效管理微咨询 三)企业数字化转型类 1.数智化时代下的组织能力升级 2.数智化转型三板斧 3.数字经纪时代的领导力 四)工具课类 1、裸心会-团队打造工具 2、Review-绩效面谈工坊 3、复盘会-复盘工作坊
卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营
第一模块:房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入:门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入:销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入:销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章:销售管理者的角色定位1.分享:“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨:这样的干部如何管?5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章:销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售,要选用不同类型的人 ..
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课程背景:"兵熊熊一个,将熊熊一窝",这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一,领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强,领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中,卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数,既没有经过成熟规范企业的洗礼,也没有..
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