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【培训收益】
一、项目管理的本质
1. 沟通贯穿于项目管理的全过程
2. 组织是项目经理的基本职责与方法
3. 协调是项目经理解决问题的主要手段
4. 总承包项目经理的组织协调能力要求
二、项目经理的任务清单
1. 项目管理中的沟通任务清单
2. 项目经理的组织任务清单
3. 项目经理协调任务清单
三、项目相关方的沟通管理
1. 项目相关方对项目的影响
2. 项目相关方的识别方法
3. 项目相关方的需求与影响分析
4. 项目相关方四象限分析矩阵
5. 相关方的沟通与组织协调
四、项目经理的沟通技巧
1. 项目经理沟通的目的
2. 与公司内部相关方的沟通
3. 与业主的沟通技巧
4. 与专业分包商、供应商的沟通技巧
5. 与社区及政府部门的沟通技巧
五、项目经理的组织技巧
1. 如何发挥好下属职能部门的组织作用
2. 如何高效组织项目例会与专题会
3. 如何高效组织推动项目计划
4. 如何高效组织工程技术方案
5. 如何高效组织项目施工过程
六、项目经理的协调技巧
1. 协调与政府部门的关系
2. 协调监理、勘察与设计单位
3. 协调各专业承包商、供货商
4. 项目重大问题或争议的协调处理
敖建强老师
u 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
u 中国知名项目管理应用实战专家
u 微软Project项目管理专家讲师
u Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师
u 项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师
u 北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师
u 智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师
u 中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问
u 曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问
主讲课程：
项目管理课程
《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》
《企业中高层项目管理训练课程》
PMP认证培训
企业内训课程：
《工程项目管理》
《房地产企业项目管理》
《项目风险管理》
《业务流程改进及项目推动执行管理》
项目管理工具实战课程：
《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]
《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]
《项目管理技术、工具及模板实践应用》
项目管理咨询服务：
企业项目管理计划模板定制和开发
企业项目管理流程咨询及优化
企业项目化管理实施规划及指导
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