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员工、管理者、企业骨干，中层管理人员等各职级需要用到商务演讲及呈现的人（营销，销售，招商等）,30人以内为佳。
【培训收益】
一、 掌握商务演讲的5大核心要素，以及针对不同的场合演讲区分技巧 一、 了解你的听众，并确定演讲目标，构建内容大纲，以及演讲主体设计与思考技巧 二、 找准自己的演讲和沟通风格，并进行专业表达呈现，思路清晰，条理清楚，语言有力 三、 克服紧张和怯场，增强当众讲话的自信，语言生动，富于表现和感染力 四、 掌握各种当众讲话的方法和技巧，满足不同场合的当众讲话需求 五、 提升演讲的临场互动技巧，当众演讲的语言感染力，展现领袖魅力 六、 学会Powerpoint视觉沟通的技巧，与听众互动的方法，应对提问的策略和方法 七、 提高个人精神面貌，提升与客户沟通的自信和表达能力，提升说服力 八、 在丰富的实例中学习PPT的各种高级应用并掌握相关技巧。 九、 通过学习和演练，提高个人口才表达的热情、自信和实战能力
第一单元：成功演讲的认知（现场力）
一、 演讲技巧在廿一世纪的重要性
二、 演讲的作用
三、 演讲者面临的挑战（互动讨论）
1、 什么因素会影响、干扰或鼓励你的听众对你加以聆听？
2、 你能看到商务演讲高手VS新手的差别在哪里？
3、 为什么有人当众讲话会沉闷？
四、 演讲的类型区分方法
1、 从演讲的听众区分演讲（面对公众-领导-下属-客户-协作者-投资者的演讲）
五、 不同类型演讲的特色与要点
1、 掌握关键重点和演讲目标
2、 典范类型的案例解析
六、 成功演讲的5大核心要素
1、 听众（互动参与）
2、 目的（清晰明确）
3、 内容（精彩有趣）
4、 结构（逻辑清晰）
5、 演讲者（热情灵感）
七、 成功演讲的状态管理
1、 适宜的模式让情感表达更强烈
2、 聚焦心灵之眼：关注能激发积极情绪的事物
3、 信念的力量：你的信念决定了表现
4、 转变信念：良好的信念提升你的自信
第二单元：演讲的内容设计与思考技巧（思考力）
一、 了解你的听众-知己知彼
1、 分析你的听众特点
2、 听众的最大兴趣点
3、 如何分析并打动听众（故事构造）
4、 解读听众的心理
二、 确定演讲目标-明确传播观点
1、 结果-带着目标去演讲
2、 关联性-从听众出发去准备
3、 要点-清晰有力传达重点
实务演练：制定一场演讲的目标
三、 制定内容大纲-内容为王
1、 开场白（优美的开端，如何设计独特开场白）
2、 主体（贯穿全场）
3、 结尾（归纳法）
四、 演讲主体设计与思考技巧
1、 用系统图开始你的思考-手巾纸法则
2、 用金字塔原理工具和方法帮助你思考和理清逻辑
3、 用20/80法则判断并过滤掉听众不想听的内容
4、 用同理心转换到听众的立场和利益上讲问题
5、 用归纳和演绎在较短时限里让你的观点清晰而有力
6、 从复杂混乱到简洁有力的内容萃取技巧
实务演练：演讲大纲设计与思考
第三单元：演讲的表达与呈现技巧（表现力）
一、 演讲形象塑造
1、 仪表的要求与形象建立
2、 提升自信形象和自信心的技巧
二、 演讲者的态度
1、 以共同学习的态度因应
2、 努力造成良好的气氛
3、 采取亲近的态度
4、 要公平对待听讲者
5、 突发事故要随机地应变
6、 不要和听讲者争辩
三、 专业演讲与呈现技巧之一现场控制技巧
1、 黄金十五秒—出场技巧
2、 关键的十分钟—迅速抓住现场
3、 严格遵守18分钟的时间规则
四、 专业演讲与表达技巧之二-口语表达的技巧（4核心）
1、 故事-用起伏的情节吸引听众
2、 比喻-用鲜活的形象打动听众
3、 语言生动-恰当措辞让每句话更有力量
4、 重复-强化你最想让听众感知的内容
实战演练：开场白设计，如何在商务演讲中讲精彩故事？
五、 专业演讲与表达技巧之三-非口语表达的技巧（表现力7法）
1、 出场-手势-走位-眼神
2、 表情-仪态-热情
实战演练：每组安排一位学员，演练每个技巧
六、 专业演讲与表达技巧之四-超语言表达的技巧-声音练习
1、 声调的运用-节奏
2、 速度的掌握
3、 声音表情-（音量，音调，停顿）
实战演练：每组安排一位学员，演练每个技巧
七、 演讲克服紧张的技巧
1、 自我情绪调控
2、 克服怯场的自我调控技巧
3、 建立自信心的方法
4、 加强能量的技巧
八、 演讲时突发状况与异议的处理技巧
九、 刻意训练（个人及团队）及其方法
1、 视频案例-乔布斯及全球知名CEO们演讲的点评
第四单元：演讲的临场互动技巧（互动力）
一、 演讲问与答的技巧
1、 处理提问时的注意点
2、 何时回答问题
3、 希望营造的气氛
4、 回答问题的三个步骤
5、 处理问题的选择方案
实战演练：每组安排一位学员，演练问与答技巧
二、 演讲中的幽默运用
1、 善用笑话的层次
2、 认清笑话的松弛作用
3、 笑话与疏离感
4、 幽默是一种催化剂
三、 呈现中现场带动技巧
1、 如何进行控场
2、 如何活跃气氛
3、 如何进行精彩的结尾
4、 演讲时的互动技巧
5、 听众注意力管理法则
第五单元：演讲PPT设计与视觉沟通技巧（视觉力）
一、 视觉的要领与理念
1、 视觉沟通的意义
2、 PPT视觉化的四个核心元素(文-图-表-数)、
3、 用陈述（故事）结构的呈现让文字说话
4、 结构化表达技巧-如何让数据证明一切
5、 图形化表达技巧-如何把你的想法变成直观的图像
6、 用“视-听-读”多个维度，调动听众的感观和兴趣
二、 PPT的制作与设计技巧
1、 如何制作幻灯片母版
2、 PPT制作基础技巧-动静结合-组合效果-渐变填充-动画
3、 PPT的核心原则-齐、整、简、适
4、 快速灵活更改图片颜色
5、 PPT插入视频的方法
6、 PPT演示中的表超级链接的常用技巧
7、 对500强公司PPT幻灯片点评分析
第六单元：团队排练及情景演练
一、 检测和发现自我在商务演讲和工作简报中的特点和个性，学会避开常见误区
二、 团队策略思考/模拟PPT制作
三、 小组排练/各团队演讲汇报
四、 交叉点评总结（内容清晰度、肢体语言、说服方法、互动策略）
五、 学会课后演练和练习的方法
证券投资分析师资格
美国LMI领导管理研究中心讲师。
思维与工具培训系列：《创新思维训练》；《创新思维与问题解决》；《金字塔原理思维》；《全脑思维训练》；《领导者之剑理性思维-问题分析与解决》；《传统企业转型之道-互联网思维》
职业化管理培训系列：《高效人士七个习惯》；《职业化塑造》；《卓越领导力-5种行为习惯修炼》；《信任型团队建设与管理》；《打造中层高效执行力》；《高效能人士的信任管理》；《员工版：德鲁克卓越成效的管理》；《MTP中层管理技能提升》；《MOT-客户服务关键时刻》；《市场营销与顾问式销售技巧》；
行动学习项目：《行动学习法培训及应用》；《基于行动学习的TTT内部讲师培训》《基于行动学习的课程开发与设计》；《基于行动学习的问题分析与决策》《九步教练与员工辅导》
曾子熙老师，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法相结合，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。
曾子熙老师授课风格：授课深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实缜密，思路开阔。他丰富的职业经历与流畅生动的演讲风格总能深深影响与激荡每一位学员。
曾子熙老师授课方式：以行动学习模式，启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例研讨、角色扮演、情景模拟、管理游戏。同时遵循原则、工作还原、行为修炼、实践总结；及时反思、心灵感触、付诸行动。
制造业（高新技术，电子科技）：
富士康科技集团（深圳，杭州，太原，烟台，晋城）、恩斯迈电子（深圳）有限公司、
正方电子有限公司、美的集团、深超光电、深圳世强电讯有限公司、日东电子科技（深圳）有限公司、普诚科技（深圳）有限公司、鑫茂科技（深圳）有限公司、德爱电子（深圳）有限公司、深圳宇顺电子股份有限公司，飞煌德商科技（深圳）有限公司
高端装备制造：西安陕股动力、广州精工技术有限公司
房地产行业（商业地产，住宅地产）：万科集团东莞公司、深圳市华成峰实业有限公司、深圳市洪涛装饰股份有限公司
电力行业：南方电网安全中心、广东大亚湾核电运营有限公司、中电投资股份公司
零售百货连锁业：日本永旺集团、广东吉之岛、群光实业（武汉）有限公司、广东大地通讯连锁服务有限公司
物流与船务行业：深圳联合国际船舶代理有限公司、深圳西部联合物流有限公司、中集集团-南方中集、香港千和船务（集团）有限公司
银行证券金融保险业：
工商银行，浙商银行，世纪证券、中信证券（洛阳），中国平安集团财产保险股份有限公司、天津恒安标准人险
IT及互联网软件业：北京网尚文化、源讯信息技术（中国）有限公司、深圳市康索特软件有限公司、东信网络控股股份有限公司、联发软件设计（深圳）有限公司
品牌服装业：七匹狼实业股份有限公司、湖南圣得西西服
餐饮品牌连锁业：厦门豪客来餐饮
生物医疗设备（医药行业）：迈瑞生物医疗、
航空技术服务：深圳汉莎技术有限公司
汽车行业（制造及配件）：长春富维-江森、一汽-大众销售有限责任公司（奥迪），天派电子（深圳）有限公司
奢侈品珠宝化妆品行业：英国DBE珠宝-深圳戴维克珠宝首饰有限公司
印刷制造出版知识产权（文化产业）：裕同集团、深圳中科院知识产权投资有限公司
曾子熙老师企业管理培训与咨询成果主要杂志与媒体刊发
一、中国人文与社会科学核心期刊，北大中文核心期刊
1.“行动学习法在企业的运用”，《中国人力资源开发》，2010（5）
2.“领导干部应用教练技术提升领导艺术”，《领导科学》，2010（9）
3.“应用教练技术构建人才培养新模式”《中国人力资源开发》，2010（9）
二、人力资源管理领域期刊
1.“培训评估先进技术不可少”《人力资源管理杂志》2008（9）
2.“正本清源打造企业执行力”，《人力资源杂志》，2008（12）
3.“培训委外是一种趋势”，《人力资源管理杂志》，2009（5）
4.“基于价值链的零售业服务体系构建”，《管理与财富杂志》，2009（7）
5.“企业创新四要素”，《中国中小企业杂志》，2010（3）
6.“行动学习法的应用实践”，《人力资源杂志》，2010（5）
7.“行动学习法：提升企业培训绩效的利器”《HR经理人杂志》，2010（5）
8.“行动学习法在经理人问题解决培训实践中的应用”
《职业能力开发与评价杂志》2010（5）
9.“教练技术：帮助管理者提升辅导绩效”，《人力资源杂志》，2010（8）
10.“基于教练技术的人才培养模式研究”，《企业活力杂志》，2010（8）
11.“电力企业应用教练技术构建人才培养新模式”，《电力人力资源杂志》 2010（11）
18.“运用行动学习法提升企业培训绩效研究“《中国培训杂志》2011（08）
17．“富士康员工培训绩效评估体系构建与实施“，《中国培训杂志》 2011（09）
18.“基于行动学习的内训课程开发”《人力资源杂志》，2012（3）
19、《领导干部应用教练技术提升领导艺术》湖北教育?领导科学论坛 2013年第1期
20、《三个关键建构战略性培训体系》人力资源杂志2013年3月刊
21、《三个关键建构战略性培训体系》被转载中国电力教育杂志2013年36期转载
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课程背景据统计，我们日常工作中，通过视觉获取的信息超过70%，所以如何将数据图示化、视觉化，如果让老板、领导或者客户、消费者在短时间内迅速get到你想表达的信息在当今信息化时代显得尤为重要。基于商务应用需要，Office高效办公专家李宪磊老师以多年的企业实战工作经验和企业实际需求为出发点，开发出《数据分析与图示化呈现技巧》课程。本课程结合日常的数据信..
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