数据标签：面向业务的数据资产设计方法论培训|数据标签：面向业务的数据资产设计方法论培训课程-行课网

【培训对象】
数据管理（总监、经理、主管）、业务管理人员、数字化转型部门、产品及运营中心管理人员、技术中心管理人员等；

【培训收益】
学习数据标签和业务标签的基本概念；
掌握数据标签的建设的方法与架构过程；
掌握数据标签的评估与选择；
掌握数据标签体系建设，资产评估以及运营机制；

单元	大纲	内容
单元一	为什么需要数据标签体系	1. 数据孤岛，无法打通 2. 烟筒式的建设，重复造轮子 3. 各说各话，没有统一路径 4. 鸡同鸭讲，无法穿透业务层 5. 数据治理永远没有尽头
单元二	数据资产发展的过程	1. 数据资产1.0：构建消费者数据库 2. 数据资产2.0：打通数据 3. 数据资产3.0：全集团数据共享共荣 4. 数据资产4.0：更广泛领域的数据实践
单元三	数据资产标签之业务体系搭建方法论	1. 业务系统与数据系统之间的关联 2. 面向业务的数据资产组成形式 3. 客户画像体系的数据标签制作方法 4. 产品体系的数据标签制作方法 5. 运营体系的数据标签制作方法 6. 制造体系的数据标签制作方法 7. 客户服务体系的数据标签制作方法
单元四	数据资产标签的规范	1. 数据标签规范化之元标签 2. 标签问题 3. 如何让平台服用标签 4. 数据标签的全生命周期管理 5. 数据标签质量控制
单元五	数据标签工具和经典模板	1. 标签工具体系 2. 数据标签门户 3. 用户数据标签体系模板 4. 企业数据标签体系模板 5. 员工数据标签体系模板 6. 商品数据标签体系模板
单元六	数据资产管理	1. 数据资产定义和3个特征 2. 数据资产管理现状与挑战 3. 数据资产管理的四个目标 4. 数据资产管理中的数据治理 5. 数据资产管理的七个成功要素
单元七	数据标签案例分享	1. 银行业数据标签精准营销场景 2. 汽车整车厂可视化大屏场景 3. 制造业B2B供应链场景 4. 零售业电商千人千面场景 5. 地产物管效能场景

山东大学研究生计算机专业
国际职业培训师行业协会认证高级讲师
10多年互联网电商平台运营实战经验
10多年企业管理，培训及咨询经验
曾任：华为研发&项目管理
上海鲸工 COO
易车 VP
百度产品经理（后期参与到百度云及人工智能项目中）

v 【主讲课程】
（以创新为主题，全面打造以新技术、新产品、新经济的为主题的三大创新类课程，2020年所有课件全面更新升级！！）
方向一新时代新技术应用发展：
1）区块链方向：区块链技术的应用与发展、区块链和人工智能、物联网等联合发展；
2） AI人工智能方向：人工智能在营销、客服等领域的应用，人工智能在智慧城市，智慧零售，智慧物流，金融科技等方面的发展，人工智能在AR、VR、MR、全息影像等应用；
3） 5G和物联网方向：5G和物联网的技术解析及应用发展；5G及物联在智慧城市，智慧物流，智慧交通，智慧零售，智慧政务，智慧金融，智慧电力等方面的应用和发展解析；
4）云，边缘，量子计算相关方向：云计算、边缘计算、量子计算方面的发展及应用；
5）数据中台，大数据智能，数据确权与资产，数据分析与挖掘，数据（隐私）安全相关方向：数据中台、大数据智能应用、数据资产确权及交易、BI商业智能、数据分析及挖掘的发展及应用；隐私安全；数据安全；物联网安全等；
6）电力物联及新能源相关：泛在电力物联网、三型两网、能源互联网的发展及应用；
方向二：新时代产品设计及运营：
1）互联网产品设计和运营方向：含TO B，TO C ，UIUE, 交互等方面产品设计；智慧（数据）城市产品设计，华为IPD产品研发设计，银行类产品设计；
2）短视频及直播，线上自媒体营销相关方向：抖音、快手、今日头条、百度APP等新媒体短视频线上运营推广策略，营销办法；电商直播的运营推广办法与策略；
3）产品经理升阶，产品思维，权益会员，爆款思维，粉丝运营等其他方向：产品经理升阶，产品生命周期管理，流量池AARRR黑客增长，产品数据思维及运营，创新设计思维及运营，会员权益运营，粉丝及社群运营，爆款思维等；
方向三：新时代数字经济发展方向：
1）经济趋势类，发展类：新时代，新格局，新趋势和中美贸易摩擦；全球经济趋势分析；百年变局经济新机遇；中国经济发展机遇和挑战；下沉市场的机遇与挑战；
2）数字化新经济：数字化经济的发展，数字化营销，数字化经营发展等；数字(新)零售、数字制造、数字能源、数字技术、数字金融等五新的发展；数字银行及电力的发展；
3）产业互联网，工业互联网：产业互联网的发展；工业互联网的发展；互联网的下半场
4）商业趋势及商业模式，商业画布设计：新商业画布设计、新商业模式设计、新跨界经营、新定价策略、粉丝经济、圈层经济等。

职场有毒，事业有道——浅谈职场方法论（增员创说会）

课程背景：创说会已是各代理人团队常用的促进增员的活动，寿险公司增员对象可以分为两类：有职场经验的和没有职场经验的。对于有职场经验的增员对象而言，他们对过往的职场经历有切身的感受与思考，通过系统化分析、推演，总结出职场五大方法论，可以引发他们的共鸣，无论他们过往的职场经历是开心还是不开心，打工心态总是悲哀的，通过打工获得完美的终身事业发展是不切实际..

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