捷思考 导图高效--思维导图职场高效应用

【培训对象】
企业中基层管理者. 高潜能员工. 所有想提高思维能力的人士

【培训收益】

第一章：明导图之义--（认知思维导图价值）
1.思维导图的奥义与价值
(1)6亿+思维神器
(2)500强必修课程
(3)思考升级的工具
2.思维导图的起源与现状
(1)创始人东尼博赞先生
(2)思维导图的发展经历
(3)现今全球的应用效果
3.四大核心功能与用途：记、理、析、创
(1)记--记录信息，高速整理
(2)理--理清逻辑，表达有力
(3)析--分析问题，高效解决
(4)创--散发灵感，头脑风暴

第二章：解导图之术--（拆解绘画流程要素）
一、导图常用6类型（按常用排序）
1.树状图
2.脑图
3.括号图
4.逻辑图
5.鱼骨图
6.气泡图
投票互动：那种才算是职场思维导图
二、导图构成4要素
中心主题--支干--关键词--图&色
三、导图绘画5步曲
(1)定-中心主题 重点突出
(2)取-关键取词 精准提炼
(3)分-层次分明 不重不漏
(4)配-逻辑关系 排序清晰
(5)上-图色丰富 锦上添花
游戏：水果篮看一看&拆一拆
判断：5大要素的重要程度

第三章、提思维之道--（结构融合导图应用）
核心概念：思维导图=思维为王，导图为后！--思维导图与金字塔原理的结合使用
一、信息结构化“重构四思维”
(1)成果思维（结论先行找中心）
案例：梅罗吉的会议安排
案例：羡慕白富美
讨论：会议安排思维导图优化
练习：小组当众表达演练：《管理的激励发言》131
（2）发散思维

发散：时间、空间、意义、角度、形态、用途
练习：关于猫咪联想练习
（3）分类思维（MECE分类有五维）
正反
要素
流程
公式
矩阵
例子：女神VS女神经/理想择偶的要素/流程的前中后/四象限
案例：产品分类分层/博士生的发明逻辑
练习：产品营销哪些事--用思维导图表述
（4）排序思维 (逻辑排序常用5架）
总分架--整体局部
时间架--时间流程
空间架--角度层次、要素
因果架--因果关系
程度架--重要程度
判断：句子的逻辑判断
练习：30秒汇报思维导图

第四章、转场景之术 （如何应用转化在各类型场景）
一、记录篇--思维导图快速记录 让您学习记忆升维
1.评价记忆效果的三大标准:清、快、牢、巧
2.行列式笔记与思维导图笔记的区别
(1)传统行列式四不足
(2)思维导图笔记的六优势
3.思维导图记会议&学习笔记
(1)会议笔记示例模板
(2)学习记录-目录记要法（主、章、模、点）
练习：我为自己代言（做笔记）
二、策划篇--用思维导图策划方案框架
1.目标设定的SMART原则
2.策划方案制定的5W2H 模型
3.序言编写SCQA模型
练习：会议的策划
工具：问题解决七维模型
三、表达篇--用思维导图构思发言内容
1.即兴发言结构
2.竞聘演说说服
3.工作总结汇报
4.营销产品FABE
案例分析：向领导新人培训汇报
案例讨论：运营哪些事
场景演练：产品介绍
总结篇--用思维导图构思做年度总结

四、管理篇--用思维导图融合管理模型
1.时间管理新四象限
2.辅导激励员工矩阵
3.工作任务布置四环
4.营销管理5P分析

第五章、呈视觉之型（如何包装主题和关键词让印象深刻）
一、中心主题VS精准“镖题”效果区别
1.标题-中规中矩，平铺直叙，毫无画面
2.镖题-击中目标，激起兴趣，引发联想
二、打磨分支和“镖题”的价值
1.高--格调
2.富--韵律
3.美--形式
4.容--记忆
5.易--推广
三、“镖题”和关键词打磨
1.美题秀秀“5星阵”（标题与关键词）
(1)收益法
(2)数据法
(3)比像法
(4)文艺法
(5)新语法
案例：竞聘的牛人标题目录“微整形”前后对比
实战案例：述职报告

2.关键词打造“三板斧”
(1)简字诀（1.2.3.4.5.7)
(2)重字诀
(3)联字诀

第六讲：利掌中之器--如何应用思维导图软件快速落地
1.浅析各类导图工具
2.X mind思维导图软件的操作与使用
3.基础常见功能使用介绍
4.讲师操作演示现场辅导
5.课程回顾与总结复盘 

一、讲师背景
吴佩斯老师拥有10余年知名企业员工管理与培训经验，曾先后任职职于凡客诚品、华帝集团、广东益建医药集团等知名大型集团公司，分别担任人力资源经理、培训经理、商学院院长等高级管理职务，并长期担任南方人才、人力资源管理委员会、广工学院多家企业顾问导师及高校特聘讲师积累丰富的管理和培训授课实战经验。
二、讲师研究方向：
吴佩斯老师精通培训授课与管理统筹，思维经验萃取，职场管理沟通，经过多年对培训的理解、研究与实践，深度了解企业培训管理存在的问题难点和解决之道，掌握多种培训项目推进与突破的落地工具与方法。
吴佩斯老师将10余年资深人力资源培训与管理实践相融合，在IPTA国际认证版TTT知识体系为基础，开发出别树一帜的TTT金牌内训师课程、高情商实用沟通、结构性思考与表达力，对课程的雕、琢、磨各系列属于独特套路话语系统课程。有大量丰富的内训实战案例，擅长针对职场管理提升，吴佩斯老师专注于聚焦企业人才培养体系建设、管理心理学、企业培训发展、表达力训练与提升，在外累计培训场次达500多场，课程满意度高达96分以上，返聘率超过98%，深受学员与企业一致评好，累计培训过5000余名企业员工。
三、授课特色：
结构化剖析：刷新思维，一针见血
情景化案例：海量案例，启发深思
交互化体验：风趣幽默，激发投入
口诀化提炼：口诀提炼，模型良构
工具化落地：工具运用，实效落地
四、主讲课程：
《问题分析与解决》 《高效工作汇报》
《管理必备管理工具》 《思维导图职场高效应用》
《高效时间管理》 《工作效率提升》
《情商管理》 《行动学习》
《故事思维表达训练营》 《职场结构性思维与形象化表达》
《演讲与口才训练》 《职场高情商沟通技巧》
《中层干部管理技能提升》 《职业化素养提升》