职场结构性思维与形象化表达

【培训对象】
需要提升职场效能的中层管理干部、职场骨干精英

【培训收益】
对组织的收益： 提升组织思考能力：使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感； 提高组织沟通效率：企业建立统一的思维语言、交流习惯，提高企业沟通效率； 沉淀企业实践经验：让企业隐性和零散的经验得到梳理，让企业经验可传承和可复制。 对个人的收益： 提升问题分析力：面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考； 提升沟通表达力：在日常的口头表达中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点； 提升汇报说服力：能够在书面汇报表达中让表达者观点更明确，结构更严密，表达更清晰、说服更有力。

导论：世界皆有结构，认识世界需看清结构
1.结构化是什么；
2.为何需要结构化；
3.结构化对组织与自身的好处
4.三种阶段职业领导力必备技能金字塔
5.结构VS非结构的表达效果对比
6.结构性思维的核心模型-三层次模型
小游戏：结构化看世界
热身：杯&水奥秘法则

第一讲  打-知己明理打基础
结构性思维的“重构信息4核”
结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进
1.“论”：结论先行
案例分享: 华为的方案报告样例
案例讨论：梅罗季的日常会议安排
案例场景：AB君的微信汇报请示对比
场景分析：邮件那些我们一起踩过的坑
经典幽默小故事：皇帝的愤怒时刻

2.“证”：上下对证（概括，支撑）
案例：公司产品介绍那些事
案例：买房的困惑

3.“类”：归类分组
分类核心：MECE 不重不漏
分类“5维”技巧
正反
要素
流程
公式
矩阵
案例：相亲对象的抉择
故事：女士化妆产品分层
案例：凉茶广告的定位
4.“比”：逻辑递进
逻辑递进“4框”
时间空间
角度层次
重要次序
因果关系
案例剖析：工作流程无敌拆解梳理术
趣味故事：机智的信徒/冰淇淋法则

二、结构化接收信息的“三抓手”
1. 第一步：识别信息中的事实、理由及结论(3F倾听)
2. 第二步：找到事实与观点的对应关系，并画出结构图
3. 第三步：一句话概括核心内容
经典故事：麦肯锡“30秒电梯法则”
案例分析：杂乱的信息
案例剖析练习：下沉市场靠谱吗？
案例剖析练习：产品研发我要发

第二讲  定-基于目标定主题
写工作方案/说服力写作应用构建核心逻辑
一、确定目标一一让表达有的放矢
1. 设定场景：提前设定表达场景
2. 确定目标：希望引导对方行为
3. 开题定标ABCD法则
二、设定主题一一让表达观点明确
1. 确定结论：一个目标服务的结论
2. 包装主题：一个打动人心的命名
讨论练习：标题党之奥义
三、设计序言一一让表达更吸引人
1. 初步设计：完善序言的基本要素-SCQA的运用
2. 优选模式：根据需求选择不同模式
案例练习：SCQA四种模式的运用

第三讲  合-纵横结构分层次
应用于说服场景的逻辑构建
分解--自上而下一一疑问做回答
1. 自上而下疑问分解的两个步骤
第一步：确定主题，找到方向
第二步：设想问题，从对方角度出发的新模式（换位思考5W2H）
第三步：回答问题，提前想好答案事半功倍
案例研讨：换位思考5W2H原则及其运用
案例分析：银行业务的优势
横-演绎逻辑一一让说服更有力
案例研讨：标准式演绎vs常见式演绎
1. 标准式：理性思考的根本，让表达极具说服力
2. 常见式：最常见、实用的说服方式

应用于工作汇报场景的逻辑构建
一、聚合-自下而上一一概括做聚合
1. 概括总结做聚合的三个步骤
罗列要点
共性分类
推出结论
案例研讨：人力资源总监的汇报
二、内容提炼一一让成果更有价值
工作汇报“成序圆”万能流程模型
成--成果分类
序--排序整理
圆--圆满提炼
述职汇报通用参考框架
案例：职业经理人培训报告“整形“前后

第四讲 活-形象演示活生动
一、形象表达让演示更有效
1. 构思时请远离你的电脑
2. 将完整的金字塔结构放到PPT中
3. 每一页PPT都是一个有结构可展现
二、逻辑 “配”关系，4类模式，让逻辑视觉化
1. 模式：流动、联系、比较、作用
三、关系“得”图示，根据关系匹配相应的图示，
1.确保使用正确图形做PPT，形象表达做演示
四、卖点“上”包装，让观点容易记
1. 简：长句变短词，1.4.3.5.7提炼法
2. 类：运用形象或行为类比的方式进行包装
3. 合：通过对色彩、词语、数字的整合进行包装
4. 用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装
综合产出：图像形式的信息传达成果，高质量产出
课程收结：3F分享与作业布置
注：以上内容会根据企业实际情况略有调整。 

一、讲师背景
吴佩斯老师拥有10余年知名企业员工管理与培训经验，曾先后任职职于凡客诚品、华帝集团、广东益建医药集团等知名大型集团公司，分别担任人力资源经理、培训经理、商学院院长等高级管理职务，并长期担任南方人才、人力资源管理委员会、广工学院多家企业顾问导师及高校特聘讲师积累丰富的管理和培训授课实战经验。
二、讲师研究方向：
吴佩斯老师精通培训授课与管理统筹，思维经验萃取，职场管理沟通，经过多年对培训的理解、研究与实践，深度了解企业培训管理存在的问题难点和解决之道，掌握多种培训项目推进与突破的落地工具与方法。
吴佩斯老师将10余年资深人力资源培训与管理实践相融合，在IPTA国际认证版TTT知识体系为基础，开发出别树一帜的TTT金牌内训师课程、高情商实用沟通、结构性思考与表达力，对课程的雕、琢、磨各系列属于独特套路话语系统课程。有大量丰富的内训实战案例，擅长针对职场管理提升，吴佩斯老师专注于聚焦企业人才培养体系建设、管理心理学、企业培训发展、表达力训练与提升，在外累计培训场次达500多场，课程满意度高达96分以上，返聘率超过98%，深受学员与企业一致评好，累计培训过5000余名企业员工。
三、授课特色：
结构化剖析：刷新思维，一针见血
情景化案例：海量案例，启发深思
交互化体验：风趣幽默，激发投入
口诀化提炼：口诀提炼，模型良构
工具化落地：工具运用，实效落地
四、主讲课程：
《问题分析与解决》 《高效工作汇报》
《管理必备管理工具》 《思维导图职场高效应用》
《高效时间管理》 《工作效率提升》
《情商管理》 《行动学习》
《故事思维表达训练营》 《职场结构性思维与形象化表达》
《演讲与口才训练》 《职场高情商沟通技巧》
《中层干部管理技能提升》 《职业化素养提升》