机制定乾坤

【培训对象】
企业家、公司总监、部门经理、核心骨干等

【培训收益】
1、打破思维定势、实现创新经营 2、掌握自主运行机制的底层逻辑 3、研究自主运行机制的创设实践 4、聚焦自身问题、建构最佳自运行机制

一、束手无策？：源于能力与智慧不足
案例1：西北某大型企业老板累到差点瘫痪
案例2：该死的招商，为什么总是成效低微？
探讨：问题的真相到底在哪里？
企业经营的两制：体制与机制
体制与机制的异同
中国企业体制改革的路径
管理贵在自主管理
管理难在自动自发
案例：韩都衣舍的成功与小组制经营的关系
案例：任正非为啥会导入股权机制？
反思：是什么阻碍了我们的进步？
经典案例：麦当劳成功的秘密
阻碍企业经营进步的若干主要因素
二、大揭秘：机制的神秘力量
企业经营的核心机制：四大机制
自运行机制的逻辑：责任归位、利益内嵌
精巧的设计最大限度减少组织内地的博弈
经典案例：分粥
常用的几种自运行机制
案例：运用跟投机制锁定经理人
案例：某公司解决人才招聘难题的新机制
三、企业核心机制建设
案例研究：汉武帝的战争动员机制
改革的试验田机制
企业管理的沟通协调机制
企业管理的核心是调动员工积极性
企业经营的 算盘+人文机制
驱动人心的激励机制
企业机制设计自下而上
企业机制设计的操作过程与要领
企业机制设计与战略
企业机制设计与商业模式
企业机制设计与流程制度
咨询项目实操过程演示：某企业自主运行机制设计
案例研究：某企业机制体系建设
四、规划本公司专属的机制地图
复盘与反思：我们已经建立的运行机制及效果检讨
共识与展望：我们需要如何更新与补充建立更好的运行机制
成果：未来经营机制地图决定经营版图
五、演练起来，学习实践如何妙设自运行机制
步骤1：提议并领取选题
步骤2：会诊机制缺陷
步骤3：研究对接机制
步骤4：六顶思考法论证
步骤5：城镇会议：评估检讨机制优点与不足
步骤6：发表成果
分组总结、制订行动计划
正是：
机制巧设计、四两拨千斤
合作少阻滞、事业旺旺旺 

张怀老师
企业组织变革与经营创新教练
国内著名人力资源管理与领导力培训咨询专家
某外资房地产集团人力资源总监、副总经理
华润集团全国多片区《管理者教练技术》课程特邀论训培训师
资深经营咨询顾问（人力资源全案、绩效薪酬、股权设计、股权激励、阿米巴经营、自运行机制设计、企业家领导力）
职业资质：
四川大学EMBA、国家一级人力资源管理师、国家人社部授证中级经济师、行动教练认证讲师、PTT高级认证培训师、绩效派行动学习促动师、英国DISC认证顾问、曾荣获金融银行业前30强讲师（2014）、曾荣获2016年华人培训师排行榜前10强
职业经历：
拥有连续近30年的工作经历，历任央企能源企业矿山企管办科员、矿级单位工会组织委员、局职工教培处处长、外资电器制造人事行政负责人、大型IT科技商贸公司培训总监、外资房地产集团人力资源总监、副总经理，民营家具商贸公司营销总监、董事长助理、培训咨询机构总经理、资深顾问、金融银行分支机构负责人、高级顾问等职务。
在长达近30年的职业生涯中，长期担任领导及企业顾问职务、参与主导大量重大管理项目与课题研究，积累了丰厚的高管经验、管理培训、咨询教练、部属辅导系统化建设与落地经验。
[现任]
工信部特聘人力管理专家、股权激励咨询专家
清华北大等30多所高校总裁班客座教授
暨南大学总裁班股权激励特邀专家教授
香港行动教练研究院合伙人、特聘教授
全国工商联人才交流中心特聘企业家双创导师
中国民生银行广州分行诺金小微金融合作社副社长、常年管理顾问、高管教练
「曾任」
煤炭部部属四川达竹矿务局企管办副主任、矿工会组织委员等
广州某美资模具、灯具制造公司人事负责人
澳门某房地产集团集团人力资源部副总经理
广州某房地产、建筑集团HRD、副总经理、管理顾问
广州某家具家居集团营销总监、董事长助理
广州某安全监控设备制造与销售公司培训总监、内训讲师
广州某大型管理咨询机构人资全案项目合伙人、资深顾问
广州某投资咨询股权激励及合伙人项目经理、资深顾问
国内某阿米巴头部培训咨询机构阿米巴经营资深顾问
出版发行：
1、《煤炭企业文化建设的困境与对策》（四川煤炭管理杂志发表并获得94年度四川煤管局优秀论文三等奖，达竹局二等奖、斌郎煤矿一等奖）
2、《英语谚语特点研究》论文被文军教授主编的《英语知识词典》采用
3、《论如何调动员工积极性》论文被煤炭部达竹矿务局斌郎煤矿评为一等奖
4、《2008-2010年管理培训发展趋势》研究文章在《人力资源》杂志发表
5、《培训效果不佳、该向谁问责》受采访内容在《人力资源》杂志发表
6、视频教材《90后职场新人角色认知与职业素养》（邢帅教育录制）
7、视频教材《银行家领导力》（卓越成长录制，10讲13节）
8、视频教材《招聘面试官训练》（总裁网录制，6讲180分钟）
主讲课程：
《MTP职业经理人综合管理能力提升行动学习工作坊》
《变革管理：原理、模型、工具、练习工作坊》
《打造“黄金搭档”高效协作团队行动学习工作坊》
《房地产企业全员执行力提升》
《非人力资源经理的人力资源管理行动学习工作坊》
《管理沟通》
《基于KPI的绩效管理》/《目标管理与绩效考核》
《企业内部导师带徒能力实操班》
《决胜新常态：商业领袖企业总裁领导力提升》
《商业模式创新：商业模式画布工作坊》
《突破冰山：让招聘不再难—金牌面试官招聘与面试技术》
《向培训要效益：卓越培训体系建设与培训管理特训营》
《执行力：管理者执行力提升或目标管理与计划执行》
《卓越领导力提升》（又名情境领导）
《总裁执行力修炼》
《疫情期领导力提升行动学习工作坊》
《自运行机制助推企业经营突破》