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房地产企业中基层管理人员
【培训收益】
掌握系统的房地产项目复盘的基本逻辑及复盘实施流程、步骤，并可以组织部分自我复盘活动； 引入知名企业复盘会组织形式及流程，与标杆接轨，开阔管理视野； 以企业真实的项目关键阶段或节点为复盘载体，通过真实主题的复盘，掌握主题性复盘关键操作方法； 打破各部门本位主义，构建开放、理性的交流平台，总结项目成败经验。
第一部分：理论篇
一、解密什么是复盘
1. 复盘的由来—围棋手的精进工具
2. 复盘对棋手的5大价值与在企业中的价值反思
3. 处处可见的复盘—不要扭曲变形夸张的理解复盘
4. 反思：复盘与总结、项目后评估有什么区别
二、复盘的深层逻辑
1. 复盘方法的学习机理-绩效学习矩阵
2. 复盘方法的学习机理-“U”型学习法
3. 复盘的基本逻辑
4. 复盘实施的两大流派解析
第二部分：案例篇-企业复盘案例解析
一、案例解析：联想集团的复盘逻辑
1. 联系复盘方法论的由来
2. 联想推广复盘的四个理由
3. 联想实施复盘的时机选择
4. 解读联想复盘四步法
5. 联想实施项目回顾的12条“秘诀”
二、案例解析：万达集团的复盘实践
1. 案例：一次失败的复盘汇报会
2. 万达对于复盘的理解
3. 万达的四类关键复盘
4. 万达项目建设期复盘的实施流程及各环节组织管理解读
5. 万达项目复盘成果核心构成
三、通过两家企业案例总结企业实施复盘的核心本质
第三部分：实操篇
一、企业团队复盘的策略与组织
1. 团队复盘组织的挑战
2. 团队复盘的组织流程
3. 参与复盘的核心角色
4. 团队复盘场域营造的挑战及应对方法
5. 组织团队复盘的“五求五弃”心法
二、实操与演练：企业项目复盘组织与实施
1. 团队共创：项目复盘报告模板
2. 案例解析：某企业的复盘报告结构及成果关键点
3. 在企业内部如何组织策划一次项目复盘
4. 解析实操如何通过“复盘研讨会六步法”输出项目复盘报告
4.1项目概况应该呈现什么？
4.2项目目标与实际结果的对应关系应该如何体现？
4.3项目复盘追求大而全？还是要聚焦核心管控点？
4.4项目复盘的两大类成果是什么？
4.5如何沉淀并总结优秀经验？（经验案例萃取的方法及模板）
4.6如何萃取项目的改进点，并寻找解决路径？（业务改善的分析逻辑及工具）
4.7项目复盘报告如何高效产出？
成果：
《项目复盘报告-模板》、
《项目复盘优秀经验案例-模板》
《项目复盘业务改进点分析逻辑及工具-模板》
三、实操总结
1. 课程答疑
2. 后续在企业内部实施复盘的风险排除与应对方法
备注：讲师有权根据前期客户需求沟通、现场演绎进程等实际情况对课程实际内容作出调整。
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