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让项目管理推动管理思维创新 管理的项目化思维

让项目管理推动管理思维创新 管理的项目化思维

课程编号：41332

课程价格：￥21000/天

课程时长：1 天

课程人气：420

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：高虎

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各类组织中的中高层管理者

【培训收益】
理解造成跨部门沟通与协作障碍的四大因素 认识和掌握项目管理的知识体系框架，包括原理、知识、技术、工具与方法，如五大管理过程、十大知识领域等 了解项目管理过程中的关键管理行为，如干系人管理、有效沟通、风险管理、状态跟踪、项目总结等 结合管理工作特点，了解结构化项目管理工具，如WBS、责任分工矩阵等 领悟结构化项目管理技术下所蕴含的系统化的管理思维 能够以项目的视角重新审视自己的工作，更新管理技术，创新管理思维

破冰：
第一部分 项目和项目管理究竟是什么？
一、结构化方法与系统化思维
1、核心理念
2、关键内容
□ 结构化的管理方法
□ 系统化的思维方式
3、管理启示
二、换个角度，事事都可成项目
1、核心理念
2、关键内容
□“项目”的是与非
◆ 场景案例
□ 项目管理与运营管理的区别与联系
3、管理启示

第二部分 如何启动一个项目？
三、不识干系人，成功似“浮云”
1、核心理念
2、关键内容
□ 谁可能影响你的工作？
◆ 小组讨论：某“知名项目”干系人分析
□ 找出影响你工作的人
□ 干系人分类的维度
□ 谁是最需关注的干系人？
□ 如何管理影响你工作的人？
3、管理启示
四、让项目赢在“起跑线”上
1、核心理念
2、关键内容
□ 项目启动
◆ 案例视频与讨论1：杨志受命
□ 搞清需求——怎么做前先搞清楚做什么
□ 将需求转化为任务的要领
3、管理启示

第三部分：如何编制项目的计划？
五、将“苹果”切成小块来吃
1、核心理念
2、关键内容
□ WBS——切苹果的“刀”
□ WBS化大为小的妙用
□ 可以按照哪些逻辑来进行分解？
◆ 实战演练：实战项目WBS编制
3、管理启示
六、预则立，不预则废
1、核心理念
2、关键内容
□ 进度计划编制所遵循的思路
□ 基于WBS的资源计划
◆ 示例：某论坛组织工作分工表
◆ 示例：某“神秘”项目工作分工表
□ 基于WBS预算思路
◆ 模板分享：费用预算表
◆ 示例：某“神秘”项目预算
3、管理启示

第四部分：如何按计划执行，并监控计划的执行？
七、有效沟通——项目致胜的法宝
1、核心理念
2、关键内容
□ 沟通的正确“姿态”
◆ 模板分享：项目沟通管理计划表
□ 与不同对象进行沟通的要领
◆“拍马屁”也是一种能力
3、管理启示
八、让意外不再意外
1、核心理念
2、关键内容
□ 发掘意外——风险识别
□ 判断意外的危害——风险评估
□ 处理意外的方法——风险应对
□ 监测以外的发展——风险监控
3、管理启示
九、管理过程，掌控变化
1、核心理念
2、关键内容
□ 执行和控制的因果
□“三问”与“三招”
□ 状态跟踪的基本方法
◆ 模板分享：项目进展报告
□ 项目控制——让工作在既定的轨道上前行
□ 项目变更管理流程
◆ 案例视频与讨论2：项目执行与监控
3、管理启示

第四部分：如何做好项目的收尾？
十、以终为始，持续改进
1、核心理念
2、关键内容
□ 总结工作，改过迁善
◆ 模板分享：复盘模板
□ 论功行赏，关注贡献
□ 回馈感谢，巩固关系
3、管理启示 

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