课程编号:41250
课程价格:¥23000/天
课程时长:2 天
课程人气:471
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:谢国樑
第一部分 国有资产产权划转流程与注意事项 一、遵循原则 1、符合国家有关法律法规和产业政策 2、符合国有经济布局和结构调整的需要 3、有利于优化产业结构和提高企业核心竞争力 4、划转双方协商一致 二、前提方式 1、前提:权属清晰 2、方式:无偿划转 3、提醒:协议转让 三、划转程序 1、方案(可行性研究) 2、划转协议 3、主管部门批准 4、办理划转手续
第二部分 国有企业整合重组操作实务 一、总体思路 1、依据区域经济发展趋势,产业机构调整,实现国有资产的合理配置 2、依据企业主业,实现国有资产向核心区域、优势企业、优秀企业家集中 3、依据企业战略定位,形成一批有品牌、有市场、运作规范、有实力的企业集团 二、具体操作 1、产业相近:同一产业或相近产业重组 2、产品关联:产品的配套,上下游御接 3、效益同质:不搞拉郎配,增加融资能力 4、重组方式 5、路径选择 6、重组目标 三、具体要求 1、资产集聚,重点区域(领域),优秀企业 2、结构合理,布局、股权、人才 3、效益明显,投资回报,再投入 4、运作规范,市场化,法人治理结构 5、监管到位,权责明确,激励与约束平衡 四、关系平衡 1、国有控制力和混合所有制(比例) 2、经济效益和社会责任(平衡) 3、引进投资者和改革目标(选择) 4、顶层设计和稳定、发展(综合)
第三部分 国有资产监管流程/指标与岗位职责 一、国有资产监管流程、指标与岗位职责 集权与分权:根据投资主体(主管机构)、决策层、监管层、执行层的各自定位,实施集权与分权 1、监管分层 2、监管方式 3、监管内容 二、具体实施与指标体系 1、具体实施流程: 事前(可行性研究)-事中(跟踪了解)-事后(形成报告) 2、指标体系 经济指标(效益为核心) 道德指标(个人作风、违法违纪) 公共指标(政府要求、精神文明)
第四部分 国企集团化管控与运作 一、特征、形式及风险控制 1、特征 组织的群体性(全资、控股、参股) 规模的巨形性(有相当规模) 结构的多层性(母子公司,层层控制) 资本的融合性(产业资本和金融资本结合) 经营的特殊性(产、股权管理为主) 2、形式 单一型;综合型 3、风险控制 决策系统;参谋系统 二、可行性研究(参谋系统) 1、社会环境——人文、地域、法律、政策 2、市场环境——产业、前景、导向、销路 3、相关比较——同类比较、多方案论证 4、管理能力——人才、管理体系 5、资金支撑——收益平衡、风险预测、承受力 三、投资决策与管理 1、投资决策 1. 集权分权的审批、备案、限额授权、超额上报 2. 决策管理的扁平化、直接控制 3. 决策的效率:时间限制 4.决策的责任担当、追究(记录、表态) 2、决策管理 1. 保护所有权、收益权、放开经营权 2. 产(股)权控制(投资收益、参与重大决策、选择经营者) 3. 财务控制(收益的收缴、再投入、资金的平衡) 4. 人事控制(董、监事、主要经营者的推荐委派、薪酬的确定、考核) 四、财务管理与预算 财务管理 1. 财务数据收集(经营活动相关数据的收集、统计) 2. 财务数据分析(相关数据进行纵、横向比较) 3. 财务预算管理(投融资的平衡、预测性安排) 财务预算 1. 预算编制的原则性、合理性 2. 预算执行的刚性 3. 预算调整的严肃性 4. 预算执行后的监控
姓 名 谢国樑 性别 男 出生年月 1956.1 联系电话 邮箱地址 工作经历及 任职情况 原上海市黄浦区国资委正处级调研员,长期从事大型企业集团和国有资产管理工作,分管上市公司国有股权管理,国有资产投资、担保、国资收益和预算、重大资产重组、并购等业务,先后主持了老风祥,豫园、新黄浦、世茂股份,上海申花足球俱乐部股份制改革等十多项资产兼并、重组项目,长期以来对国有资产管理、运营积累了丰富经验,且具有较强的实际操作经验。 主讲课程 一,国有资产管理若干问题探讨。 二,经济形势,国企改革,党的建设。 三,旅顺经济技术开发区国资国企组建集团公司的实施方案。 四,集团公司的功能、管理、运营。 五,企业财务预算和国有资本经营预算。 六,关于投资管理公司的运作。 七,预算管理。 八,投资与管理。 九,当前经济形势和发展趋势。 十,国企改革和国资战略性重组的趋势。 十一,关于我区国有资产证券化的推进和设想。 十二,关于企业收购、兼并与重组。 十三,国有资产战略性重组约实践和启示。 十四,国资国企改革的实践、探索与发展。 十五,机遇,挑战,增长点。一一南外滩地区的开发和影响 十六,国有资产证券化道路和实践。 十七,上海传统产业(工业)面临约困难和挑战。 十八,黄浦区国有企业改革和发展趋势。 十九,企业品牌的经营、管理和拓展。 二十,公司法人治理结构的建立和完善。 研究领域 国有资产管理、运营 主要研究项目及研究成果 曾担任企业集团高管,上市公司董事、监事,上海申花俱乐部董事会秘书和企业集团的决策咨询委员会委员,并经常在复旦、交大、财大等大学开设国有资产管理讲座,撰写过一批研究文章。
授课特色 理论与实践结合的比较好,对实际操作有指导作用