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新家电-营销服务操作系统

课程编号:40982

课程价格:¥20000/天

课程时长:2 天

课程人气:252

行业类别:行业通用     

专业类别:营销管理 

授课讲师:李中生

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


一.新营销分析
1.触发消费动因的信息传播(案例:董明珠直播分析)
2.赢得顾客信任的价值打造(案例:一台空调的价值体系)
3.打造牵引体系的会员管理(案例:家电会员管理十问)
4.推动口碑传播的分享转介(案例:KEEP的分享设计)
5.模型输出:《营销服务核心地图》
二.新消费洞察
1.从稀缺到过剩带来的消费变化(案例:星巴克猫抓杯打架风波)
2.从六零年代到零零年代的消费者特征(案例:中国李宁的时代匹配)
3.从集体意识到圈层归属对消费个性的彰显(案例:39度高帮鞋)
4.从事实世界到关系世界的营销侧重(案例:健身房)
5.5G大数据时代消费支撑变革(案例:长尾下的小行业大需求)
6.模型输出:《消费变革与零售现象对照表》
三.新流量获取
1.零售业传统经营下的流量困境(案例:十年之前)
2.新流量获取渠道与方法盘点(案例:4800万流量从哪里来)
3.精细化流量经营与客户终身价值(案例:25倍关系)
4.社群营销定位与私域流量经营模式(案例:弱关系与强圈层)
5.从0到1打造高质量社群(案例:社群打造四个坑)
6.社群日常互动与活动变现的六个操作方法(案例:新品试销的社群操作)
7.模型输出《私域流量池打造与变现操作模型》
三.新服务成交
1.服务优化与体验升级的三步操作(案例:宜家1元甜筒的巧妙设计)
2.成交技术与连带提升的行为标准(案例:价格超出顾客心理预期怎么办)
3.服务闭环锁客与精准营销的操作训练(案例:低房租高店均如何打造)
4.销售流程改造与服务升级模型(案例:亚朵酒店)
5.模型输出《第四代营销服务成交模型》
四.新管理赋能
1.销售目标量化与行动KPI地图(案例:目标制定与分解)
2.团队赋能沟通与销售计划实施(案例:300万销售的达成途径)
3.员工技能提升与行为教练操作(案例:技能教练现场训练)
4.销售激励设定与目标超越达成(案例:债券激励)
5.薪酬绩效设定原则与管理匹配(案例:马斯洛需求层次理论)
6.模型输出:《销售终端赋能管理工作模型》
五.新盈利模式
1.产品-产品价值塑造与利润保障(案例:内容种草)
2.场域-销售渠道扩展与体系支撑(案例:线上线下一体化)
3.顾客-顾客终身价值与复购牵引(案例:会员管理体系)
4.员工-团队动能提升与绩效优化(案例:人均产出与坪效对比)
5.品牌-变与不变,思路与执行(案例:宽窄之争)
6.模型输出:《课程思维导图与落地点确认》 

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