年度培训计划制定与培训实施技巧

【培训对象】
教育培训管理人员、培训专职等

【培训收益】
1、让学员掌握年度培训计划制定的方法方法，提升培训工作的系统性与完整性； 2、帮助学员掌握培训成果转化和量化的方式方法及相关工具，掌握培训项目报告撰写的能力，量化培训工作效果； 3、帮助学员掌握培训项目实施的方式方法，提升培训投入产出比，达到培训促产值的目的。

案例分析：这样的培训问题在哪里？
一、 年度培训计划制定
1、什么是培训目标
A、培训需求调查的流程
B、胜任素质识别的基本流程
C、培训需求分析结果的输出
2、 设定培训部门的目标
3、 设定单项培训目标
4、 年度培训规划的制定要素
5、 年度培训预算
6、 年度培训计划结构
工具一：培训目标计划表
学员演练：年度培训计划制定
二、企业培训项目实施技巧
1、企业培训实施难点解析
2、培训项目实施前期工作
A、宣传工作
B、准备工作
C、培训工具运用
3、培训实施过程中注意事项
A、业务部门管理者心理需求解析
B、马斯洛需求层次在实施中的运用
C、工具与表单
二、培训项目总结与汇报
1、 培训效果评估的四个层次
A、 反应层次
B、 学习层次
C、 行为层次
D、 结果层次
2、 培训效果如何计算与评估
A、定量评估法
B、所罗门分组法
C、前后对比法
D、绩效数据法
E、关键事件评估法
F、投入产出比计算法
3、培训项目总结内容
A、培训项目类型总结
B、培训费用预算总结
C、培训项目数据分析技能解析
D、培训投入产出比分析技能解析
E、培训总结报告撰写技巧
4、培训项目总结报告汇报注意事项
工具二、培训项目数据分析表
工具三、培训项目总结报告模型
实战演练：培训总结报告演练
Q&A 

中山大学特聘专家

上海财经大学MBA

国家高级企业培训师

TTT高级认证讲师

中国总裁网特聘金牌讲师

电力通信银行业高级讲师

中国南方人才市场特聘高级讲师

国内多家学院及培训机构特约授课高级讲师

【专业背景】

曾 任：

世界五百强企业富士康科技集团 、亚太五十强企业深圳万兴科技、国内知名企业德邦物流等国内外著名企业人资经理、集团人力资源总监、集团人力资源中心总经理、企业大学校长等职。

赵老师课程注重实战效果，主张学员能学以致用，通篇案例贯穿，内容聚焦主题，方法实战、实用，善于面对具体问题研究解决。

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  课程背景：作为一个培训经理，一个培训管理人员，从何开始做好培训呢？如何有效的管理、策划、实施年度培训计划呢？一个好的培训计划是所有培训工作开展的基础，而培训需求到底从哪里来呢？培训需求调研有没有一些好的办法，好的思路，可以帮我们更好的找到合适的培训年度培训该如何制定，成为很多培训管理者最头疼的问题。黄老师结合多年的企业实践与咨询服务经验，从需求调..

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