国际版权课程领越领导力工作坊课程参考大纲

【培训对象】


【培训收益】
作为一个领导者，锚定、指导我们行动的价值观是什么？ 在管理中，我怎样最好地为他人做出榜样？ 我如何提高个人能力，感召团队成员向共同目标前进？ 我如何才能创造出一种有利于革新和冒险的环境？ 我如何才能铸造一支团结向上的团队，去挑战现状，达成目标？ 我怎样才能在授权和分享信息的同时保持相应的责任？ 领导如何建立信誉，领导他人所需要自信来自哪里？ 我怎么做才能把动力和激情带给我的团队，实现有效的激励？

M1：澄清认知领导力的理念，解读LPI测评报告
研讨及练习：最佳实践案例；
M2：以身作则
管理者的困扰：在组织的发展过程中，很多领导都认识到价值观的重要性。但往往在一个组织中，价值观都是领导的价值观，而不是每一个人的价值观，得不到大家的认同。自然也无法将价值观变成行动，这是一个困扰很多领导的问题。那么如何才能形成共同价值观，并且使价值观落地呢？
第一个行为：以身作则中，非常好地解决了这个问题：首先明确什么是价值观，价值观就是决定该做什么和不该做什么，是组织处理一切事物的准则和底线。其次用明确自己的理念和找到自己的声音的方式统一组织的思想，让每一个人的价值观都融入到组织的价值观中去 。最后应用领越领导力®特有的六个步骤使价值观落地，做到价值观不仅能够写在纸上、记在心里还能付诸于行动中，真正起到价值观的作用。
教学案例：Aeropostale的CEO：Tom Johnson的领导力、沙克尔顿的领导力
研讨及练习：如何做到明确自己的价值观，以身作则？
价值观的工作日程表
M3：共启愿景
组织的困扰：一个组织没有愿景就像在雾中开车，既找不到方向，也限制了自己的发展速度。很多组织都有自己的愿景和梦想，但是什么样的愿景和梦想才是真正能够打动人心的呢？
第二个行为：共启愿景中，通过分析世界知名组织的成功案例，认为一个能打动人心的愿景应包括五个方面的内容：理想、独特性、比喻、面向未来和共同利益。同时还能够用共启愿景的方式将组织每一个人的梦想都能够融入组织的梦想，从而感召所有人为共同愿景而奋斗。
教学案例：金博士的世纪演讲；苹果公司的愿景；世界的华为
研讨及练习：如何表达愿景？愿景演讲练习
M4：挑战现状
领导的挑战：每一个有远见的领导都不满足于现状，但如何才能够挑战现状并能够取得成功呢？
第三个行为：挑战现状中，课程指出了一条道路：那就是通过探索创新的方式来猎寻变革、成长和发展的机会，教授创新的思路和方法，并且强调在这个过程中进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中吸取经验教训。
教学案例：Jennifer的领导力；取得成功的八大关键行动
研讨及练习：三人小组练习、团队协作创新训练
M5：使众人行
人才的困扰：在组织发展过程中，特别是对于那些处于快速发展阶段的组织，往往出现人才断档的现象，尤其是员工无法跟上领导的步伐。如何让大家不掉队，跟上组织的发展又是摆在领导者面前的难题。
第四个行为：使众人行中，有一个非常实用的工具，叫米哈依流，它通过将个人技能和工作挑战进行匹配，从而使员工能够入流，而对不入流的员工通过原因分析，采取相应的措施，也能够使其入流，从而实现使众人行。同时强调了共同目标、信任、授权在使众人行的重要性。
教学案例：kevin Fang的领导力（P&G）
研讨及练习：团队信任练习、“有能力时刻、无能力时刻“练习
M6：激励人心
激励的方式：对员工到底是应该多激励还是应该多批评？如何激励才能打动人心？激励没有效果怎么办？
第五个行为：激励人心中，提出了神奇比率3：1，即正面的激励、表扬的频率应该是负面批评、指责的三倍，而我们很多领导都没有认识到这一点。那么什么样的激励才是真正有效的激励呢？课程中提出了激励的七条原则，使组织能够真正达到激励人心的目的。同时指出激励应包含两个方面：
通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献；
通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。
教学案例：外在激励和内在激励
研讨及练习：正负激励练习；可选的激励清单
课程总结、答疑、参考书推荐 

著名精益运营管理和跨界领导力专家、辅导专家

 “精细化管理示范企业”标准起草人、评审专家

PTT国际认证讲师、《精益智造》主编、经管作家

清华大学、上海交大、浙江大学等高校总裁班客座教授

华东培训师联谊会理事、浙江省培训师联合会副会长

领跑者创新研究院高级研究员

首席精益管理专家

中瑞思创股份公司(300078)子公司执行总经理

浙江工业大学工业工程研究所产学研基地主任、高级咨询师、精益智慧管理学院院长

张毅教授在国内培训界率先提出“全程无忧”培训模式

是“千店万人”大型培训工程的发起者和主讲教授

是浙江省政府“5111”精细化管理：精益强身、精益增效等系列精细化管理工程核心主讲教授

是江苏省“万企升级”培训工程核心主讲教授

已培训、辅导逾千家知名企事业单位的各级管理者十余万人，被《中国培训年鉴》收录。

 

经管著作:

《用结果证明自己》、《财富直通车》、《精益智造》

 授课及研究方向：精益运营管理、精益文化与领导力、精益智慧工业、教练式领导力等。

 

主讲课程：

精益运营管理、智慧工业管理系列课程：《企业转型升级路径与物联网商业模式的应用》《精益生产管理实战》系列(共八天，独立成篇，可拆分授课) 《中国制造业可持续发展之道》《企业精益运营管理之道、法、术》《精益班组长核心技能特训营》《精益车间主任核心管理技能特训》《如何推动生产现场改善》《7S管理推行实战》《L-LIFE!精益运营沙盘演练》

 

精益企业文化与领导力、中高层管理素养系列课程：《总裁精益战略与教练式领导力》《精益企业文化建设与领导力塑造》（《高绩效团队建设与执行力打造》《卓越管理者的辅导、培育与激励技巧》《MTP中国式团队管理训练营》《责任重于能力》《赢在新中层》《管人管心的领导艺术》等