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演讲与呈现技巧

课程编号:40109

课程价格:¥25000/天

课程时长:1 天

课程人气:264

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:张岚

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
业务骨干、管理人员、高潜人员

【培训收益】
1、掌握分析听众需求的工具 2、掌握提炼观点和促使听众采取行动的技巧 掌握在不通场景下,管理者演讲的核心技巧

一.如何有效分析听众需求?

1、为什么管理者的演讲能力越来越重要?
→ 商业趋势:从明星代言转向管理者代言
→ 更容易说服和影响他人
→ 激励员工的需要
2、演讲前的准备工作
→ 了解听众群体
→ 分析听众需求
→ 确定演讲主题
3. 如何全面分析听众需求?
→ 需求分析工具介绍
→ 课堂练习

二. 管理者的演讲与呈现技巧

1. 如何让听众保持注意力?
→ Rhythm节奏
→ Speed速度
→ Volume音量
→ Pitch音调
→ Pause停顿
3. 如何让听众印象深刻?
→ 精心设计开场和结尾
→ 管理者常用的三种开场
→ 三种有力量的结尾


→ 如何提升幽默感?
4. 肢体语言的注意事项
5. 课堂练习

三. 如何提炼你的观点?

1. 入口:给听众一个信任的理由
2. 什么是最佳入口:立场和角度
3. 如何说服听众?
→ 引领视角的三种路标
→ 神奇的数字“3”
→ 如何设计具有推背感的路标?
4. 提炼观点的思维工具:全系统思维盘
5. 课堂练习

四.如何促使听众采取行动?

1.故事的力量
→ 逻辑促人思考,情感促人行动
→ 故事会让听众自己下结论
→ 故事有画面感,令人印象深刻
2.如何讲好故事?
→ 故事与信息的区别
→ 精彩故事的六大要素
3.如何建立自己的故事库?
→ 发现故事
→ 记录故事
→ 如何转述他人故事?
4.课堂练习

五.管理者在不同场景下的演讲与表达技巧

1.向上级 / 股东报告工作
→ 明确自己的关键绩效指标(KPI)
→ 所有观点,要有数据支撑
→ 将成功案例,转化为精彩故事
2.向客户做推广
→ 清晰阐述客户的利益
→ 驱动客户的梦想
→ 准备好正面和反面的不同故事
3.为员工作动员
→ 为员工赋能
→ 引导员工思考愿景
→ 呼吁员工采取行动
4.课堂练习 

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