魅力领袖——卓越领导力

【培训对象】
中高层领导、培养对象等

【培训收益】
● 了解新时期领导者面临的挑战和机会，明确角色定位与认知及转换，提升职业化水平； ● 解析领导者的领导力现状，发现优势和短板，提升领导行为和结果的有效性； ● 深刻理解并掌握领导力模型，领导力理论、工具、方法及技巧，并加以应用； ● 掌握领导统驭能力，系统全面提升领导力素养与技能，正确选择合适的领导风格； ● 正确行使领导的权力，提升领导的影响力，成就魅力领袖，助益企业发展与效益提升。

开场活动：
1. “领导力=生产力”—— 领导开班致辞
2. “共赢协议”—— 构建学习小组

第一讲：新时期领导者面临的挑战
一、未来已来
1. 技术革命（1.0~4.0）与管理变革（1.0~3.0）
2. 4.0时代管理发展趋势
二、领导者的角色认知与转换
1. 领导者角色定位与认知
2. 领导者的角色转换（3阶段）
三、对“领导力”的错误理解
1. “管理=领导力”
2. “权利=领导力”
3. “关系=领导力”
案例视频： 《未来已来》

第二讲：领导力认知
一、什么是领导力
二、领导力的核心：影响力
三、领导力模型
1. 帐篷模型
2. 4D模型
3. 六维领导力模型
4. “6+1”领导力模型
四、领导力和执行力的区别
1. 执行力：业绩管理；领导力：成就感管理
2. 执行力是战术：解决事情，结果与责任管理是关键
3. 领导力是战略：解决人的问题，文化与战略是关键
案例视频： 名企案例研习

第三讲：领导力提升
一、优秀领导者的素质（5维度）
二、领导者如何进行“高效沟通”
1. 沟通的原理（三要素）
2. 沟通的实质（三目的）
3. 高效沟通的方法与技巧
三、领导者如何“辅导与激励部属”
1. 部属培育三方式（OFS）
2. 部属培养（三类9法）
3. 教练式辅导（四阶段）
4. 激励的原理（动机+AMBR）
5. 激励的4种方式、10种方法
6. 非物质激励技术
四、领导者如何进行“团队建设与管理”
1. 团队的构成（5P）
2. 团队的领导（三种角色：诊断者、辅导者、影响者）
3. 团队的发展阶段及领导者应有作为
4. 团队建设的步骤（18字诀）
5. 如何打造团队精神与凝聚力
6. 团队管理3治
视频案例：《团队教练》

第四讲：领导力加速
一、领导作用
1. 决策作用：引导，指挥
2. 影响作用：激励下属、对下属实施影响力领导权力
二、领导决策
1. 有效决策的五大要素
2. 科学决策的方法（五大工具）
1）SWOT分析法
2）SMART原则法
3）5W2H对策法
4）决策树法
5）KT决策法
三、识人用人
1. 识人：赛马不相马
2. 用人：人尽其才
3. 育人：人才梯队建设（查兰：领导梯队6步骤）
四、领导者的表达力
1. 沟通与表达
2. 表达的方法与技巧
情境演练：表达训练
五、领导风格
1. 情境领导
2. 弹性运用四种领导风格
六、领导艺术
1. 树根的修为
2. 领导者三境界
3. 无为而为
案例分享： 船长的智慧
情境演练： 1欧元的别墅

课程总结： 格物致知、诚意正心、修身齐家、治国平天下
师生互动： Q&A —学员与讲师交流（工作中遇到的领导力相关问题） 

23年实战管理经验，8年高管，金牌讲师
20年丰富授课经验，年授课量＞160天
CALFA国际行动学习促进师
思维导图博赞中心认证导师
清华、浙大、武大、中大、中国人民大学 特邀讲师
世界500强（美的电器、美国船级社、中海达测绘）常年顾问
曾任：IRON国际实业发展有限公司 | 集团副总
曾任：海尔粤宝电子电器有限公司 | 副总经理
曾任：深圳泰科、傲川科技集团公司 | 副总经理

张老师拥有 18年以上外资及上市公司职业经理人工作经验，多年的跨国公司高管背景，熟悉国外文化与工作环境。在能源、电力、高科技有机硅、电子电器、纺织服装等跨界行业的实战工作经历，沉淀了极为丰富的实战管理经验。在企业全盘运营管理、核心人才培养、管理技能提升、管理改善、团队建设与管理等方面有丰富的专业知识与扎实的实战经验，是深受欢迎的“跨界多能型”管理实战专家。
擅长于“能源、石化、油气田、船舶、海工、电力、汽车、银行、烟草、通信、军工、科研、高校、电子、电器、电商、建筑、服装、五金、家居”等行业企业高中基层管理人才的培养，曾为多家国内外的知名企业（中石化、中石油、中海石油、大庆/西南油气田、中国核电、国家电网、南方电网、葛洲坝水电集团、美的、苏宁、中粮、神华、创维、上海地铁、格力、格兰仕、奥马冰箱、东风汽车、本田、丰田汽车、中国电信、中国移动、中国联通、中国海空军、中行、建行、农行、浙商银行、宁波银行、台州银行、广东广电、富力地产、古井、天虹、华帝、广东交通、白云集团 等）提供了上千场次的管理培训、管理体系建设等服务。并常年为“国企、军工”等领域企业干部进行《MTP》《领导力》《执行力》《管理干部能力提升》等多项管理课程的培训。
※ 东风汽车：返聘48期：《领导力》、《MTP》、《执行力》、《金牌班组长》等；
※ 南方电网：返聘36期：《执行力》、《MTP》、《目标管理》、《团队管理》等；
※ 美的集团：返聘28期：《领导力》、《MTP》、《激励授权》、《管理赋能》等；
※ 中石油、中海油：返聘24期：《MTP》、《高效沟通》、《部属培育与激励》等；
※ 中广核宁德核电：返聘16期：《领导力》、《团队管理》、《成为卓越管理者》等；
※ 全国城市轨道交通学院：返聘32期：《执行力》、《基藤长青》、《团队管理》等。
……

主讲课程：
领导力、执行力
《魅力领袖——卓越领导力》
《赢在执行——高效执行力》
MTP系列
《迈向卓越——管理技能发展培训（MTP）》
《从心开始——高效沟通技术》
《凝心聚力——高效团队建设与管理》
《以终为始——目标管理与计划落实》
《成人达己——管理者如何培育部署》
《激活个体——有效激励及授权艺术》
《明道趋势——管理者角色认知》
《系统思维——问题分析与解决》
通用管理类
《基藤长青——班组长管理能力提升》
《引领代际——新生代员工管理》
《效能管理——时间管理技巧》
《会亦有道——会议管理技巧》
《和谐人际——冲突管理》
《完美转型——从专业人才到管理高手》
《自我管理——成为卓有成效的管理者》
《系统思考——学习型组织的五项修炼》

部分学员评价：
作为年产值超过300亿的多元化产业地方龙头企业，集团先后邀请过全国各地多名优秀讲师授课。张世军老师实战与理论功底极其深厚，寓教于乐，浅入深出。多批受训干部学员们一直对张世军老师的授课内容、风格、效果评分是最满意的！
——秦皇岛中秦兴龙集团HRD 郭总
张老师的每节课都非常的精彩！从《领导力》、《MTP》、《执行力》再到《中国式管理》和《基藤长青》等品牌课程。张老师知识渊博，风格儒雅，寓教于乐，浅入深出！
——中国远洋集团战略发展与商务部 杜部长
从2009年起，我们东风汽车集团每年都会聘请张世军老师，来给我们的管理干部做管理技能提升培训，一直以来，效果都非常好！很多干部经过培养，已成长为公司的骨干人才！
——东风汽车集团总工会 王主席
南方电网连续六期项目培训，邀请到张世军老师为我们500多名学员分批讲授《MTP》与《高绩效团队管理》。张老师有着电力行业工作背景，能有效将先进的管理理论与实战经验由浅入深的传授给学员，互动式体验学习，让培训轻松愉悦！全部学员对张老师高度满意！
——南方电网项目负责人 姚经理
张老师为我们苏宁重庆大区的精英干部进行了《领导力提升》授课，深受全体学员的好评，张老师理论功底扎实深厚，授课方式灵活多样，是特别优秀的讲师！苏宁欢迎张老师！
——苏宁云商重庆大区 黄总经理
此次课程为100家优秀企业经营者与高管干部高级研修班，我们邀请到张世军老师来做开班课程《卓越领导力》授课，课程效果非常好！老师授课生动，魅力卓越。课程有深度，学员们都特别喜爱！感谢张世军老师给郑州大学的高管学员们带来如此好的课程！
——郑州大学企管培训中心 张院长
古井贡酒作为央视标王企业，一直追求进步！我们邀请张世军老师为我们基层干部进行《MTP》与《金牌班组长》培训，效果令我们非常的满意！学员们反馈有料又有趣！
——古井贡酒集团人资部 汪经理
作为年度培训的收官课，我们有幸请到知识渊博、授课生动的张世军老师为中高管进行《赢在执行- 高效执行力》课程授课，学员们都非常投入，学习气氛非常棒！在张世军老师由浅入深、寓教于乐的教学中，学员们收获满满！
——中海油人资总监 陈总
连续多期的国际职业经理人系统实战训练营中，张世军老师的课程给学员们留下了特别深刻的印象！来自世界500强的企业高管评价张世军老师的课程：是绝对的“良师益友”！
——哈工大管理学院 朱主任
张世军老师的《基藤长青-管理技能提升》课程，深受全国轨道交通系统学员们的好评！学院多次返聘张老师的课程，学员满意度一直是最高的！张世军老师实战经验丰富，理论与实践结合，讲解由浅入深，授课幽默风趣，学习氛围好！学员们反馈收获满满！
——全国城市轨道交通学院 刘院长 

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