危机意识与责任担当

【培训对象】
管理者

【培训收益】
● 当下环境给我们带来的影响，树立危机意识、转变思维方式 ● 应对危机的方法与工具呈现 ● 认知能力的短板提升能力 ● 团队执行中让他们对责任做出正确的选择 ● 不承担责任的后果是什么 ● 做一个对公司/工作负责任的人 ● 做一个对自己人生负责任的人

第一讲：当下环境解析——植入危机意识
分析：当下危机
讨论：大环境下给我们带来哪些思考？
一、面对危机——三大层面的三种不同策略
1. 国家层面：一带一路
2. 企业层面：居安思危
1）企业应对危机应采取的措施——经营层面、管理层面
3. 个人层面：尝试改变
1）改变思维方式
2）改变行为模式
3）建立良好的人际关系
案例分享：中年员工离职
总结：领导，更希望的是团队先发生改变，然后影响团队中的个人而改变
案例分享：大润发超市被收购

第二讲：个人能力的认知与提升
一、能力的认知与提升
讨论：何为能力
一、三维度——解读能力
1. 解决问题
2. 创造价值
3. 提供结果
二、态度与人品的正确认识
1. 态度——意愿度、主动性、责任心、热情度
2. 人品——有品德、守承诺、忠诚度、善良/正直
总结：
1）人品好——职场中的底线
2）态度好——职场中的机会
3）能力强——决定能走多远
案例讲解：小王的薪水，由什么决定？

第三讲：工作中——学会去承担责任
一、责任的三大选择
选择一：承担责任
选择二：逃避责任
选择三：赋予的责任
案例分析：销售部门王经理与李经理
判断：在工作中如何做一个正确的选择
二、工作中我们常找的借口
1. 我没兴趣
2. 做这个有什么用
3. 不懂、不会、不知道
4. 没准备好
5. 他也是这么做的
6. 这就是命
7. 那我也没有更好的办法
案例：小王工作未完成的原因

第四讲：做一个对（公司）团队负责任的人
一、责任的三大类型
类型一：角色责任
类型二：能力责任
类型三：道义责任
二、责任的三大原则
1. 权力越大责任越大
2. 权利越大责任越大
3. 能力越大责任越大
案例分享：公司被洪水淹没
总结：责任就是把你份内该做的事情做好；特殊情况，不是你该做的事情你也要全力以赴去做好！

第五讲：做一个对自己负责任的人
导入：对自己负责人的三个维度——生命、价值、人生
案例分享：谢坤山
方法：承担责任的“二加一”
现场演练、分享：不给自己找借口
案例分享：正常人工作不好的现象
结论：面对问题，承担责任，没有该不该；而关键在于你，要不要！ 

MBA工商管理硕士
国家CCAA注册咨询师
华南地区最有激情的培训讲师
TTT高级认证讲师
原世界500强企业---三星电机生产科长
多家世界五百强企业特聘高级培训讲师
中国南方人才市场特聘高级讲师
中国CEAC国家信息化教育认证中心特聘高级讲师
专业背景 曾任：
世界500强企业三星电机公司 生产科长
新星化工（深圳）有限公司 生产总监
东莞市东达印刷有限公司 生产厂长 

吴老师在企业中积累了丰富的实战管理经验，实战经验10年以上，授课经验5年以上；在企业从事生产管理工作期间，所管理的生产部门都取得了非常好的成绩，并具有多年的授课经验，是一位真正能把理论和实际有机结合的实战派讲师！

课后反馈：
2010年吴老师，总授课180天；其中公开课50天＼内训130天；学员到课率及课后满意度调查均在90％以上！ 

主要课程：
【王牌课程】
1. 《现场管理》
2. 《高效能团队建设》
【主打课程】
3. 《企业赢在执行》
4. 《高效能内外部沟通技巧》
5. 《中基层管理干部培训》
6. 《如何塑造超级阳光心态》
7. 《如何做一位出色的部门负责人》
8. 《企业审核员培训》
9. 《质量管理标准培训》
10. 《内部培训讲师（TTT）培训》
11. 《企业环境保护标准培训》 

擅长领域：
主要涉及生产制造业（包括电子、电器、模具、汽车、五金、塑胶等领域）及酒店、电力、化工医疗等行业。 

授课形式：
1. 课堂讲述
2. 案例剖析
3. 情景演练
4. 图片展示
5. 短片播放
6. 脑力激荡 

部分学员心声：
吴老师课程通俗易懂,能有很好的参与性;容易理解、接受,有适宜性;资料详实;老师语调亲切;举例生动;简易,易懂,明确.讲课生动,诙谐.内容丰富！
——康佳集团刘经理

课程生动形象,开导思想,对后面工作有较大帮助.通过本次培训,本人体会很深，也向吴老师学习了很多！
——爱普科斯李经理

让我更了解执行力是怎么回事,以及对沟通技巧方面会更上一层楼，希望以后吴老师多多来我企业培训指导！
——赊店酒业单总

吴老师今天的课程讲的非常好,很多问题点讲到实处，讲了企业很多执行难度的原因及解决方法！
——东莞丸万公司阮董

吴老师讲的太棒了、所讲的内容就是我们想要的，真正能够帮助到我们企业去解决一些生产现场中的难题！
——先锋高科技柳部长