塑造高职业素养的6个好习惯

【培训对象】
新员工、职场精英

【培训收益】
● 认知职业素养模型，强化个人和团队效能意识。 ● 明确职业素养六项修炼的具体内容，清晰个人自我定位。 ● 掌握职业素养的有效工具和方法，突破固有思维，并将此与工作相结合。

你为谁而工作？
从校园人到职场人的过渡：心态、认知、技能的区别
小组研讨：激发工作动机
第一讲：依赖期—我为你工作
一、担责任：积极主动
1. 积极与消极
角色戏剧：Jack的一天
2. 选择在我
案例分析：选择比天赋更重要
工具练习：积极主动的核心、积极行动三步曲
3. 关注圈与影响圈
案例分析：Amy的升职记
二、调情绪：知彼解己
1. 情绪压力指数测评
2. 压力源探寻
觉察体验：自我压力觉察（自我评分）
3. 面对情绪压力的四种状态解析
小组研讨：我在情绪压力状态下的应对模式
4. 情绪胜任力指数测评
5. 三脑与情绪的互动模式
1）爬行脑+情绪脑启动：失控
2）智力脑启动：理智
案例：Allen的困惑
6. 从三脑的运行模式建立情绪管理能力
1）爬行脑：正念呼吸
2）情绪脑：快速和谐
3）智力脑：非暴力沟通
小组练习：正念呼吸、快速和谐技术、非暴力沟通
7.面对他人情绪的方式—支持四部曲
小组练习：我看见你的情绪

第二讲：独立期——我为自己工作
一、聚目标：以终为始
1. 定目标
小组研讨：我的人生目标
1）执行四原则
案例分析：我的使命
2）目标SMART原则
案例分析：好目标的特点
工具实战：设定好目标
3）滞后性指标与引领性指标
案例分析：两种思维：传统思维与高效能执行的思维
工具实战：高效执行四法
2. 做计划
案例分析：5年后的我
工具实战：计划七步法
3. 有总结
案例分析：以终为始的总结
二、理时间：要事第一
1. 时间管理矩阵
案例分析：奔忙的困境
工具实战：时间管理四象法
2. 工作效率飙升的法宝：
生产力金字塔：月、周、日计划制定
工具实战：计划工具

第三讲：互赖期——我为利己利他利企业工作
一、融团队：借力协同
1. 借力双赢
案例分析：人际交往的六种思维模式
2. 协同共进
案例分析：自我觉察与4P协同
工具实战：沟通协同三步法
3. 冲突管理
案例分享：情绪电梯
4. 缓冲模式
1）3F倾听:以我为中心、以对方为中心、3F倾听（事实、感受、意图）
2）同理心训练
案例练习：Eric的烦恼
二、超自我：创新学习
1. 创新：思维引爆
案例分析：创新的两个路径
践行层面：创新的公式
工具实战：创新三步法
2. 学习：不断更新
案例分析：整合式学习：优化知识结构
研制式学习：运用管理工具
反思式学习：实现自我超越
工具实战：复盘内省

【课程回顾、写给未来自己的一封信、祝福、合影】 

职场效能提升专家
14年培训及职场效能提升经验
北京大学应用心理学研修
企业EAP高级咨询师
美国ABNLP执行师/美国ABH催眠治疗师
美国TLTA时间线治疗师/美国HMC情绪引导师
Emotional Mastery Training认证培训师
《五维教练领导力®》认证讲师/DISC国际认证讲师&认证顾问
曾任：赫基集团华南、西南大区 培训负责人
曾任：广州赏品奢香品牌管理有限公司 培训总监
擅长领域：情商管理、压力管理、情商领导力，沟通表达、管理心理学、职业素养等

俞文显老师拥有14年培训及职场效能提升经验，持有【美国ABNLP执行师/ABH催眠治疗师/TLTA时间线治疗师/Emotional Mastery Training（精通情绪）认证培训师】四个专业“硬证”，专注于心理学应用及情商管理，帮助个人和团队建立良好心理资本及职业素养，提升企业效能。培训场次超过2000+场，培训学员80000+人次，课程好评率达到97%，授课时数超过15000小时，是一位拥有丰富实战经验的职场效能提升专家。
针对员工的心智模型开发出《高效情绪压力管理》、《职场情商》、《高情商沟通》、《情商领导力》、《新生代管理者的管理心理学》等课程，通过俞老师的培训，企业员工业绩合格率达到99%，企业员工关系融洽度明显提升，受训员工对公司更加认可，员工流失率减少20%以上，培训效果明显。

实战经历：
2016年-2018年 广州赏品奢香品牌管理有限公司 培训总监
俞文显老师负责企业培训体系搭建、人才培养及领导力课程讲授，期间根据企业需求开展300多场培训，并且亲自为企业量身定制《高情商销售》等课程，讲授100余场，让企业员工业绩达到100%达标，员工流失率较之前降低20%以上。
2013年-2016年 赫基集团 华南、西南大区培训负责人
俞文显老师在赫基集团任职华南大区培训负责任期间，为客户提升团队士气、调整员工心态，于2013-2016年筹划开展赫基集团绩效提升项目，针对提高员工沟通、销售能力，提高管理层领导力以及团队管理能力，开发设计了《情绪压力管理》、《高情商沟通》、《情商领导力》、《高情商销售》等系列课程，培训场次400余场。
2006年-2012年 广州友谊班尼路服饰有限公司 培训主管
俞文显老师在班尼路任职培训主管期间，依据企业年度目标设计培训计划，开发相对应课程以助力企业员工绩效达到100%达标。通过700余场《心态管理》、《情绪管理》、《高效沟通》等课程培训，员工绩效达标率达到99%，课程得到受训员工的一致好评以及企业高层领导的认可。

典型培训案例：
★ 俞文显老师曾受邀为南方电网新员工、骨干员工和中层管理提供《情绪压力管理》、《高情商沟通》、《情商领导力》等课程，得到企业和受训员工的认可，后续返聘俞老师为“领导力提升项目”讲课，俞老师极具针对性开发出来的《情商领导力》、《新生代管理者的管理心理学》。课程依然好评如潮，返聘期数达到12期。
★ 俞文显老师曾受邀为百度提供《情绪压力管理》课程讲授，俞老师的课程得到了学员的高度好评，后续返聘俞老师为企业提供《高情商沟通》等课程，返聘期数6期。
★ 俞文显老师曾受邀到广州特种承压设备检测研究院讲授《情绪压力管理》课程，俞老师课前到企业调研，针对企业量身定制课程内容，得到了学员及企业的认可，后续返聘授课3期。
★ 俞文显老师为北京大学创业训练营进行的“创业者综合素质提升项目”进行《情绪压力管理》课程培训，提升创业者的领导力及团队管理能力，后续返聘俞老师课程4期。
★ 俞文显老师受邀为佛山联通进行《情绪压力管理与心理疏导》课程轮训，提升网点工作人员的抗压能力及心理压力疏导技巧，后续返聘俞老师课程5期。

主讲课程：
《情商领导力——压力时代管理者的必修课》
《高情商沟通，共创职场卓越关系》
《新生代管理者的管理心理学》
《OH卡情压管理与心理激励》
《管理者的情绪胜任力修炼》

俞文显老师授课视频：上传于优酷https://v.youku.com/v_show/id_XNDMyMDcyMzI2OA==.html?spm=a2hzp.8253869.0.0

部分客户评价：
真的非常感谢俞老师，培训筹备的时间其实挺紧张，但老师从上海出差回来后，二话不说就做好了课程的准备，非常专业，考虑周全，让人感到很放心稳妥。情绪压力管理课程中，课程设计有趣的问答互动，破冰效果很好，让原本严肃的国企学员，也开始活跃起来，学员反馈非常好，比期望值高出很多。有效的情绪管理步骤和接地气的解压方法，让学员简单实用操作，轻松地Hold住日常负面的情绪管理。课后学员还依依不舍跟俞老师去请教，而老师也很专业地一一解答。总的来说，学员反馈非常不错，达到预期效果，课程的活跃度还出乎意料地好。期待继续合作。
——南方电网工会江主任
俞老师的课程非常棒，有效帮助我司参训员工和部门，学习管理情绪调解压力。通过问答、案例、演练的形式给到我们百度同学们很好的课程体验感。参训的同学们都反馈说代入感非常强，案例就是他们现在所处的情绪以及压力现状，并且俞老师还对应给出了简单有效缓解压力的建议。期待风趣幽默的俞老师能够再来百度分享更多课程
——百度行政部刘小姐
俞老师的情绪压力管理课程内容非常好。老师很有亲和力、和学员打成一片，亲切随和得就像身边的大姐姐。培训过程全程互动，课堂气氛轻松活跃。课程设置的演练和体验环节，我司参训学员非常投入，训后都反馈简单实用能有效帮助他们进行情绪管理面对工作压力，回到工作岗位帮助保持有觉察的良好状态。训后学员的21天情绪觉察日记打卡，俞老师每天都亲自回复学员疑问以及咨询，不管多晚都回复，并针对性单对单辅导，真是非常用心了。被辅导员工也是很感动，给俞老师写了满满的感谢卡。俞老师的情绪压力管理课是我司目前采购学员评价很高的情绪压力管理课程。期待老师其他课程，保持合作。
——福州璞丽服饰有限公司总经理
课程开始前，俞老师亲自到我司做调研，并和最需情绪压力管理的关键部门员工进行细致访谈，很专业周到。课程内容实用，有别于传统心理学知识的学术性，老师讲授和运用的案例都很接近学员工作生活，简单易懂，深入浅出。课程中教授的情绪管理技巧也是随时随地都可以用，解压方法现场体验就很好，回到生活中也是可以落地。感谢俞老师的课程，很好的帮助我司员工进行情绪压力的学习和管理，员工训后也反馈帮助很大。
——广州特种承压设备检测研究院HR
接近200学员的培训，俞老师的控场和互动做的很好，让原本沉闷的现场气氛活跃起来，学员都反馈很喜欢老师的幽默风趣很亲切。情绪压力管理课程内容实用、易懂，老师准备很充分，案例和专业知识点讲解也是很结合学员的工作情绪压力现状，能很好引起共鸣。
——华电集团刘科长

《情绪压力管理》《情商管理》《团队激励》《阳光心态》课程特点：
专业：引导技术结合OH卡技术，游戏体验中学习，在放松愉悦中释放压力、调整状态；
有效：时间线治疗技术结合心理咨询，在积极的心理探索中，调节负面情绪、阳光心态；
趣味：OH卡游戏+学员个案分析+戏剧疗法+团队共创，有趣、好玩、参与性强；
激发：启发赋能的学习氛围，团队成员在彼此分享中互相激励，调整沟通和人际模式。 

• 销售人才路径图—塑造高效销售管理者

   

  一、管理自我：驾驭转型学习正确的管理思维识别销售经理角色遵守商业伦理搭建舞台调整心理预期处理自身素质问题重新认识自我驾驭转型二、管理业务：达成团队销售目标市场调研与分析能力销售计划与目标管理销售渠道设计、选择与管理销售活动过程管理与控制销售业绩与关键客户管理三、管理团队：改变核心..

  ￥12,000   元/ 天

  人气：2847  

  

• 养成感恩与负责的好习惯

   

  第一节 境由心造 一、 《水知道答案》的感悟 二、 一切都是美的 三、 五伦十义 第二节 感恩家人 一、 感恩父母养育之恩 树欲静而风不止 人欲养而亲不待 二、 感谢爱人的爱戴情 爱是一种责任 家是甜蜜的负担 第三节 感恩企业一、 国家的竞争力来自企业的竞争力 二、 理解什么是企业，什么是老板？ 用..

  ￥   元/ 天

  人气：2768  

  

• 商务礼仪与职业形象塑造高级特训营

   

  商务礼仪培训（一）、新世纪个人形象塑造 ——着装的TPO原则 ——女士着装的要点 ——男士着装的规范 ——化妆的礼仪 ——良好的行体语言 商务礼仪培训（二）、公共场合礼节 &mda..

  ￥   元/ 天

  人气：1904