课程编号：38121
课程价格：￥0/天
课程时长：1 天
课程人气：503
行业类别：行业通用
专业类别：管理技能
授课讲师：占力冲
第一讲：情境力—结构化思维的四大原则 视频观摩：《赢在中国》路演视频 一、结构性思维的四大原则 1. 论：结论先行 案例分析：口头汇报时如何抓住重点，得到领导认可？ 情景演练：会议安排工作汇报（从繁冗复杂到简洁高效） 2. 证：上下对应 案例分析：如何撰写汇报材料，才能重点突出，有理有据？ 情景演练：挑错练习（从逻辑混乱到结构清晰） 3. 类：分类归纳（每组中的思想必须属于同一范畴） 案例分析：如何修改汇报PPT，做到亮点明显，一目了然？ 情景演练：工作汇报修改调整（从啰嗦冗长到要点清晰） 4. 比：排列逻辑（每组中的思想必须按照逻辑顺序组织） 情景演练：思维导图工具演练
第二讲：思考力—疑问回答和概括总结 一、疑问/回答式，从上到下有效说服听众 案例分析：如何说服太太同意买车？ 1. 从上而下：疑问回答的三大步骤 第1步：确定主题 案例分析：乔布斯如何说服听众？ 第2步：设想问题 案例分析：领导到底想问什么？ 第3步：回答问题 案例分析1：如何用思维导图构建汇报大纲 案例分析2：技术总监如何巧妙汇报赢得客户信任？ 二、概括/总结式，从下到上快速总结概括 案例分析：如何快速总结个人优势？ 1. 从下而上：概括总结的三步步骤 第1步：列出要点 案例分析：如何快速总结个人优势？ 第2步：寻找共性 挑错练习：工作汇报中的归类练习 第3步：概括总结 案例练习：如何说服老板订单延期 案例解析：人资总监如何进行年度述职汇报？
第三讲：结构力——工作汇报中易讲易明的清晰结构 一、想引言——好的开场是汇报成功的一半 1. 开场90秒直奔主题，抓住听众注意力 2. SCQA开场法，快速说明汇报的前因后果 视频观摩：经典汇报中开场技巧的观摩与学习 二、做总结——总结观点，让观众印象深刻 1. 后因效应—结尾是整个汇报中最重要的部分 2. 要点回顾法，让你的汇报重点突出 3. 观点总结，让你的工作汇报有力结尾 视频观摩：经典汇报中结尾技巧的观摩与学习 三、典型工作汇报场景中的解决方法和示范 场景一：如何巧妙提出建议，争取上司的同意和采纳？ 视频案例：乔布斯—如何巧妙进行解决方案的对比 1）演绎5步法：空白+需求+现有方案+利弊分析+我的方案 2）优势对比结构：问题+要求+错误的方法+我的方法 场景二：如何合理汇报方案，争取领导的支持与首肯？ 视频案例：朱元璋—胡惟庸如何说明方案分析利弊 1）说服4步法：提出问题-提出方案-分析利弊-个人建议 2）方案汇报结构：问题+方案+利弊+建议 场景三：如何年度述职汇报，展示工作成绩赢得赞赏？ 视频案例：乔布斯—如何快速总结产品的优势和特点 1）归纳3步法：提出观点—论据说明—重复观点 2）述职汇报结构：结论+（论证+案例）+重复结论 目标：让听众感觉汇报结构清晰，始终被汇报内容所吸引。 工具：演讲结构画布 案例：乔布斯iPad发布会中结构呈现的观摩与解析 演练：3分钟手机发布会
第四讲：舞台力——工作汇报中的临场表达技巧 一、优雅的身体语言，增强演讲的舞台表现力 1. 眼神：灯塔般的眼神，有效配合信息传递 2. 手势：什么手势可以展现你的专业自信？ 3. 站姿：汇报时什么样的站姿最合适？ 二、如何克服汇报前的焦虑与紧张？ 1. 如何克服汇报前和汇报中的紧张情绪？ 2. 克服紧张情绪的3-3-3法则 目标：通过自信得体的表现，强化信息效力并获得听众的好感与信任 工具：眼、音、手技巧／克服紧张3步法／5分钟录像演练法 演练：乔布斯及全球知名CEO演讲观察、点评、分析
讲师简介
《情境领导》课程认证讲师
美国进阶讨论引导技术工作坊成员
现任深圳市海尔威管理咨询公司高级合伙人
曾任全国著名培训机构培训总监
曾任世界500强外资企业培训经理
专注管理培训8年，授课天数超过630天
占力冲先生擅长的是中层管理技能培训，八年来一直专注于领导力提升，团队建设与团队管理，职场人际关系管理的研究和授课，他对管理培训倾注了极大的热情。授课现场充满活力和碰撞，相关活动会根据现场情况调整而运用得当，在课程中对“learning by doing"的理念诠释非常到位，所以不仅能够鼓励学员在活动中接受适当的挑战，更能使学员从中进行深度自我觉察，进而引发学员本人在态度、观念和行为上的正向转变。
占力冲先生所讲授课程融入多元体验元素，课程借用充满乐趣和挑战的游戏展开，帮助学员在体验中感受、反思、自省、转化、改变，从而完成整个学习过程。
