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企业员工、管理人员、安全应急管理与救援相关人员等
【培训收益】
● 掌握灾害或事故状态下科学运用逃生器材与方法进行自救、互救。 ● 掌握常用的急救知识，掌握有效的急救方式，危机时刻，挽救宝贵的生命。 ● 了解身边及外出不安全因素及风险，加强防灾意识，加强自我保护意识，合理规避危险。 ● 掌握突发事件时心理冷静的方法，加强应急避险能力，提高员工防范能力，使每位员工提高应对突发事件的处置能力。
第一讲：突发事件与应急处置
一、突发事件概述
1. 突发事件的特征与分类
2. 突发事件的处置原则及处置程序
二、急救原理与误区
1. 急救原理和急救特点
2. 急救的原则和误区
1）重视伦理问题
2）注意现场潜在危险
3）注意安全，量力而行
3. 急救流程与场景分析
4. 正确拨打急救电话
模拟演练：拨打急救电话场景演练
第二讲：自救逃生
一、事故灾难类应急处置
1. 火灾自救逃生应急与处置
1）警钟长鸣
2）化险为夷
3）火口脱险
模拟演练：火灾自救逃生场景演练
2. 拥挤踩踏事件应急与处置
1）踩踏事件如何避免
2）踩踏事件中如何减少伤害
3）人体麦克法
模拟演练：踩踏事件场景应急与处置演练
3. 电梯安全应急与处置
1）自动扶梯
2）升降电梯
模拟演练：电梯事故场景演练
4. 触电的应急处置
1）触电急救原则与步骤
2）高压电线下触电者的急救
模拟演练：触电急救法
5. 交通安全应急与处置技巧
1）车辆各类事故的应急与处置技巧
2）极端路况与天气下的车辆应急与处置技巧
3）车辆涉水被淹应急与处置技巧
4）公交车辆突发事故应急与处置技巧
模拟演练：开车/乘车等交通遇险场景应急与处置演练
二、事故灾难类应急处置
1. 地震、台风等极端环境及天气应急与处置
案例分析：地震、台风等自然灾害事故
1）地震、台风等自然灾害应急与处置要点
2. 雷电、雨雪冰冻灾害的应急处置
1）雷电灾害的应急处置
2）雨雪冰冻灾害的应急处置
模拟演练：自然灾害自救应急与处置
第三讲：急救互救指南
一、心肺复苏术（CPR）
1. 心肺复苏术的条件
1）中枢神经系统结构和功能基本健全
2）循环系统结构相对完整
3）创伤造成的心搏骤停，不做CPR
2. 心肺复苏的目标
3. 心肺复苏的流程
模拟演练：成人CPR+儿童CPR+婴儿CPR
二、AED（自动体外除颤器）的使用
1. AED（自动体外除颤器）内部构造
2. AED（自动体外除颤器）使用注意事项
模拟演练：CPR+AED联合使用
三、气道异物梗阻急救
1.可能发生气道异物梗阻的情况
视频案例：电影《人在囧途》片段
2. 气道异物梗阻如何自救互救
模拟演练：海姆立克急救法
四、创伤止血/包扎
1. 出血的类别
2. 止血的方法
3. 包扎的方法
视频学习+课堂练习：创伤止血/包扎现场演练
五、骨折固定/搬运
1. 骨折的类别
2. 骨折急救原则——冷静、制动、固定
3. 骨折固定方法
4. 搬运伤员方法
视频学习+课堂练习：骨折固定/搬运现场演练
六、烧烫伤急救（选讲）
1. 烧烫伤急救步骤
2. 烧烫伤应急处置措施
七、溺水急救（选讲）
1. 溺水急救步骤
2. 溺水应急处置措施
第四讲：逃生自救案例与应急救援演练
一、逃生自救
真实案例分析：
1）福建泉州欣佳酒店救援
2）火场逃生
3）汶川地震
2. 错误应对自救
3. 急救箱的配备与使用
二、应急救援实操演练（选练）
演练一：人员触电应急与救援
演练二：高空坠落应急与救援
演练三：食物中毒应急与救援
演练四：电梯被困应急与救援
演练五：火灾应急与救援
演练六：交通事故应急与处置
应急演练评估与总结
华为 项目经理
项目管理部副经理
产品经理等
工作经验：
长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业（华为）工作期间，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。
在某生物医疗设备公司（迈瑞）工作期间，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的研发管理实战经验。
后加盟国内专业的研发管理咨询公司，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了十余个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
主讲课程 ：
《研发项目管理实战训练》
《卓越的产品经理》
《研发及技术人员绩效考核与激励》
《新产品研发流程优化与研发项目管理》
《研发人力资源管理》
《从技术走向管理》
……
曾咨询过的大型项目背景
中国电子科技集团公司第七研究所（广州，军品）研发管理体系咨询：参与了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、试验局流程设计、产品工程更改流程设计、新器件选型流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计
广州威创日新（VTRON）的研发管理咨询：参与该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等
深圳国人通信有限公司（网络优化、RF模块、3G模块/系统）研发管理体系咨询项目（研发流程体系、研发项目管理体系、研发质量管理体系），任项目组成员
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