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管理者、骨干员工
【培训收益】
第一讲:欧卡概念与破冰
1、破冰:顶牛盲盒
2、互动:昨天/今天/明天
3、欧卡曼陀罗:职场U等生
第二讲:欧卡乐ALL color
一、欧卡360°沟通
1、说不清:标准不清晰,结构混乱
2、听不懂:自以为是,标准不统一
3、不愿做:无信任,没有兴趣,价值观错位
活动体验:没有标准的沟通是在制造矛盾+“传话筒”
二、欧卡:谁是佛洛依德?
1、优秀团队成长曲线
2、工具:乔哈里视窗
三、欧卡:五彩童画
团队协作性复盘:新员工流失预防,导师制实施,协同度复盘;
1、齐心合力:无意识协作,需求和动机决定行为的自动自发;
2、各自为战:无意识不协作,运行混乱,漏点增多效率低下;
3、抵触对抗:有意识不协作,利益负相关,考核指标有冲突;
4、众志成城:有意识协作,构建系统,集中决策,分散运营;
四、欧卡:独特视角——跨部门冲突解决方法应用
1、双赢思维
2、有效倾听
3、统合综效
五、欧卡金字塔
1、执行前:决心第一、成败第二
2、执行中:速度第一、完美第二
3、执行后:结果第一、理由第二
演练环节:现阶段存在的难点问题(课前收集4-5个难题)
六、GROW技术案例情景应用
情景1:规划发展——辅导下属成长规划
情景2:绩效改进——辅导下属绩效考核结果改进
情景3:自我成长教练
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第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..
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云战略转型工作坊第一单元 企业云战略的实践介绍(半天)1.云计算全球趋势和典型企业2.甲骨文的云转型实践-从OP到Cloud的业务和组织变化3.平台战略的定义和设计-平台模式特征和类型,平台商业的设计架构4.平台商业转型的实践要点-平台商业模式的成功和失败案例分析5.推动云转型的组织最佳工具-工作坊第二单元 云战略转型工作..
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主题一、数字化转型和设计思维Ø数字化转型的三大模式与商业创新的三个特征Ø商业创新四大方法和案例分享Ø传统企业的数字化转型和商业创新的本质挑战Ø价值创新的本质和案例分享主题二、设计思维的基本理念与步骤Ø什么是设计思维(Designthinking)&Osl..
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制造业数字化转型工作坊: 业务模式、组织、流程、人、目标和考核
1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验,得到更多,更忠心的客户1.1.2基于数字化技术,链接科技创新和客户体验,进行快速产品创新1.1.3数字化技术赋能,企业可以精准的运营,得到速度,敏捷型,质量和成本的竞争优势1..
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课程简介: 俗话说:“江山易改,本性难移”,这“性”,指的就是个性,也就是心理学上所称的性格。所谓性格,也可区分为个性与格局,人的成就大小,正与个性格局,有着密不可分的关系。知人必先知己,知心必先正心,这是一次反求诸己,正心知心的性格聚会!来看看你是怎样的人,不同的人看到这样的信息,会产生不一样的感觉,..
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第一单元:学习团队的建立 第二单元:创造与毁灭的力量 1.人类的BVR系统 1.1何谓信念 1.2信念的强大力量 1.3活动----信念之书改写 2.人生的指南针---价值观 2.1何谓价值观 2.2价值的形成 2.3活动练习: 2.3.1价值方向---走出困惑的沼泽地 2.3.2价值定位法---倍增行动力的心灵运..