课程编号:35505
课程价格:¥21000/天
课程时长:2 天
课程人气:265
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:李彬
引言 方法:企业经营就是绩效管理——做企业就得出绩效,而且必须是高绩效! 工具:EPP企业业绩提升与员工绩效改进“T—power(三力)”模型 案例:把握住绩效管理的“魂”。 一、提升战略力——企业战略梳理与解码 (一)一开始就想清楚,否则就是瞎折腾! (二)企业战略梳理 1、构建与完善企业经营目标体系。 案例&方法&工具:商业模式画布(BMC)、业务领先战略(BLM)、平衡计分卡(BSC)、卓越绩效模型(PEM)、预算思维(利润=收入—成本)…… 2、确定企业经营重点目标。 方法:确定企业重点目标的三个关注与两个维度 案例&方法:找到企业业绩的提升点与突破点 3、企业经营重点目标呈现。 案例&工具:《EPP企业经营重点目标汇总表》 (三)企业战略解码 1、构筑企业战略达成的“里程碑”。 工具&方法:《EPP企业战略目标时间分解表》、《企业发展战略目标落地执行表》 方法:战略时间分解的操作要领——把握目标分解的本质,让战略落地。 2、千斤重担人人挑。 案例&工具:《目标分解矩阵》——主责明,分工清,凝智慧,聚合力。 工具&方法:用《绩效考核表》确认每一位成员的目标。 3、目标计划不分家。 案例&工具&方法:《EPP“目标TO计划”转化表》 案例&工具&方法:计划分解与落地管控 二、改善组织力——企业组织绩效提升 方法:组织效能高低是员工绩效优劣的根本性的前提条件。 (一)战略执行与监控 1、准确定位、实施“战略执行”。 2、完善战略执行平台(运营管理平台)。 3、营造战略执行文化(“软”文化的“硬”管理)。 (二)组织绩效评估 1、周期性述职 2、组织质询 3、组织目标半年度刷新 (三)组织绩效评估结果应用 三、加强执行力——员工绩效改善与薪酬激励优化 (一)方法:加强员工执行力的“四大法宝” 方法:用绩效薪酬管理提升企业对员工的牵引力与推动力。 (二)员工绩效改善 案例&方法:员工绩效目标之“九定” 方法:员工绩效管理各环节成功实施的关键要诀 案例&方法:让员工不再认为“绩效管理”是“减分”、“扣钱”。 案例&方法:让绩效管理在企业生根、开花、结硕果。 (三)薪酬激励优化 1、薪资的“公平”比“水平”更重要。 方法&工具:不患寡,患不均——薪资的“八大公平”(EPP薪酬8E模型) 方法:用体系确保薪资的公平——企业薪资管理体系构建“五步走” 案例&方法:如何化解新老员工工资水平“倒挂”现象? 2、分钱要有据,奖惩有所依。 案例&方法:价值的“三维”评价——岗位价值评价、任职能力评价、绩效评价 3、企业“分钱”是为了挣到更多的钱。 案例&方法:让岗位(固定)工资、绩效工资、奖金与经营业绩高效链接、有机互动。 案例&方法:防范“小富即安”、“拿着高薪水,却不出活儿”等问题现象。 案例&方法:股权激励实操要诀
资质 清华大学、北京大学、浙江大学、交通大学、中山大学、亚太经合组织(APEC)等单位特聘讲师 硕士研究生 中国人力资源开发研究会会员 美国美世(WILLIAMM MERCER)国际职位评估师(IPE) 网易 & 中华讲师网评选“中国百强讲师” 数家企业外部董事与管理顾问 背景介绍 二十载核心央企(大唐电信)、沪市主板上市民企(步长制药)、500强外企(正大集团)管理工作经验 数载多行业大、中、小、微企业培训、管理顾问与咨询经验 共赢模式与领域 共赢模式:总裁班、公开课、企业内训、管理顾问、微咨询 共赢主题Ⅰ:绩效管理 01《盯住绩效做管理(总裁版)——企业经营目标达成与组织效能提升》 02《盯住绩效做管理(直线经理版)——员工绩效管理“四部曲”》 03《手把手帮你做考核(直线经理版)——员工绩效目标设定与考核面谈实操训练》 04《让绩效管理落地(HR版)——绩效管理体系构建与完善训练营》 共赢主题Ⅱ:人力资源管理 05《盯住绩效做薪酬——薪酬理念重塑与薪酬体系再造训练营》 06《盯住绩效做培训——基于效果落地的培训管理角色转变与方法技能改善》 07《盯住绩效做人力——非人力资源经理的人力资源管理》 08《基于培训效果的培训管理角色转换》 09《年度培训计划制定》 10《绩效管理体系构建与完善训练营》 共赢主题Ⅲ:经理人提升(通用管理) 08《干部强,则企业强——管理者角色定位与核心管理能力发展(MTP)》 09《铲除工作的“绊脚石”——问题分析与解决》 10《盯住绩效做沟通——高效沟通的“道”与“术”》 11《盯住绩效建团队——管理者实施高绩效团队建设的“五件宝”》 12《领导力和团队管理——让管理更胜一筹》
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