互联网时代物流管理技能提升

1、行业动态篇
一、互联网时代到来给我们供应链管理带来了什么？
移动互联网的发展给供应链的机遇与挑战
物流在供应链中扮演什么角色
2015年企业供应链物流管理特点
案例分析：“达芙妮的物流战略改变给行业带来哪些讯息”
案例分析：“万科投资物流地产的背后”
2、运营管理篇
一、供应链运营应有的服务标准是什么？
服务的三个要素
供应链服务标准化管理
为何大家都在渠道下沉
有效的客户响应的核心要点是什么？
案例分析：渠道下沉的几种模式
案例分析：区域仓储的布局分析
二、国内物流服务商服务能力解析
城市配送难题解析
物流服务产品细分管理
客户对物流服务商选择的分析
案例分析：信息化带来服务差距
案例分析：客户为什么都选择京东
案例分析：移动终端公司的外包之路
三、仓储与库存管理
四种类型物资库存策略
工具：选择决策模型
案例分析：TCL的分销策略
案例分享：零库存可以吗？
案例分析：未来的高端供应链——私人定制
最简单的库存管理法——ABC分类
两种补货策略
四、采购对于库存的影响
牛鞭效应的消除
预算策略如何消除
系统数据共享
采购还要分类
几种供应商管理的方法
VMI的应用
五、供应链交付管理
运输自营与外包
多点循环——节约法的应用
可口可乐给我们的启示
如何通过周转有效降低供应链库存
邮政与顺丰信息化的差距
WMS的有效应用
通讯行业手机为何都外包给科杰物流
TMS有效使用
六、供应链风险管理及成本管控
供应商外包风险管理的几个基本原则
物流成本管理的ABC法则
物流成本管控的五大关键
七、问题解答 

• 互联网时代新零售战略与布局

   

  课程背景：新零售=线上+线下+物流，是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下 O2O 的全面升级，与传统O2O 的区别在于新零售侧重于online to offline,强调线上、线下数据、供应链更深层次打通，满足消费者更为个性化的体验性需求,新零售研究核心是消费者。新零售是“消费形成买方市场+..

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• 互联网品牌塑造实战落地

   

  【课程背景】互联网带来了思维的改变。以前媒体上的话都是权威；互联网时代开始，品牌跟消费者有限互动；Web 2.0时代，博客与论坛让普通人可以发声；Web 3.0开创了社会化媒体时代，也是社会化营销时代的消费者和品牌都是内容创造者。传统的营销，是品牌单向到达消费者。社会化营销，是让消费者通过购买、体验产生口碑，让其成为传播者。品牌社会化营销具有四个..

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• 移动互联网时代O2O创新和企业转型升级

   

  课程内容：趋势：互联网技术产品趋势和用户习惯改变O2O本地化：O2O服务商业模式及未来机会零售平台企业：BAT等平台公司O2O解决方案和连锁行业应用品牌零售企业：线下连锁品牌企业O2O系统及应用传统企业：如何利用O2O线下线上结合营销整合传统企业：如何利用O2O做好服务思维：大数据场景思维O2O总结和展望课程大纲：第一..

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• 小微信贷业务产能提升

   

  第一单元：小微企业客户获客方式技巧（1000万以下规模）1.客户筛选（详述）2.关于行业集群开发的探讨（重点讲）3.销售线索的来源渠道（重点讲）4.销售线索的管理方法与工具、评估与分析5.获客渠道（结合我行小微产品针对的客户群体重点讲）第二单元：客户开发方式及策划1. 对当地周边市场的定位与分析2. 商圈客户开发（结合我行..

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• 家居建材行业电话营销技能提升

   

  第一章家居建材行业传统零售的难点攻破1、为何要化被动为主动卖场人流稀少/截流传统扫楼方法遇挫 上游截流卖场生意 互联网家居的兴起2、案例：某家居品牌电话营销历程3、思考：电话邀约成功率为什么这么低？录音分享小组讨论4、讨论：如何从白热化的竞争中脱颖而出专业呈现、输入价值优点说够、好处说透第二章电话营销的..

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• 疫情之下的互联网电商平台营销

   

  【课程大纲】第一部 电商运营之视觉营销篇1. 营销类网站定位与首页布局、陈列（2）打造独立网站首页设计的5大原则（1）广告图设计3大心法.广告图设计心法2：传达标准化【品牌VI案例演示】（2）广告图设计4大技法.风格表里如一【系列案例演示】.细节决定效应【系列案例演示】.宝贝详情页设计的4大模块思路.6个情感因..

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