绩效领导力——领导力对绩效负责

【培训对象】


【培训收益】
1、掌握绩效领导力的维度，提升领导格局，拓宽领导视野 2、掌握不同情境管理下的绩效领导力的方法和工具 3、掌握绩效领导力责任管理的十字箴言 4、掌握绩效领导力的目标管理和教练工具

第一单元：绩效与领导力的关系
1.什么是绩效？
2.什么是领导力？
3.领导力必须对绩效负责；
4.绩效领导力始终为企业经营服务；
5.绩效领导力的维度；
6.绩效领导力的4个核心要素
7.绩效领导力的三个基本假设。
互动：案例分析与研讨
第二单元：绩效领导力的情境管理
1.情境管理中的绩效结果；
2.绩效领导力中的人才9宫格；
3.绩效领导力应用的6个步骤；
4.绩效领导力的5大行为；
5.绩效领导力的道术结合。
互动：案例分析与研讨
第三单元：绩效领导力的责任管理
1.绩效结果与个体差异；
2.激活个体的本质；
3.个体的四个假设；
4.绩效领导力是影响别人，而非受别人影响；
5.绩效领导力的正向责任管理；
6.绩效领导力责任管理的十字箴言。
互动：案例分析与研讨

第四单元：绩效领导力的目标管理
1.目标的三个层级；
2.领导者如何抓大放小？
3.绩效领导者目标设定的流程；
4.绩效领导者目标管理的GROW模型；
5.绩效领导者目标执行的落实分析；
6.绩效领导者执行的五大要素
互动：案例分析与研讨 

现任：中国管理科学研究院专家团成员
中外管理官产学恳谈会研究中心委员
九伴思创学院产品技术官
美国ISOL国际学习组织协会成员
ALOM公司问题分析与解决授权导师
九伴7步共创®工作坊首席产品架构师
管理者成长地图研发项目组首席导师
曾任：美国纽交上市公司大型互联网信息公司总监
出版书籍：《创新型组织：可持续的创新力》
出版书籍：《思考型组织领导者六种思考力》

实战经验：
薛旭亮老师为中国管理科学研究院企业管理创新与价值创新领域专家，拥有10年丰富的大型知名企业实战工作经验，与美国、日本访问学者，走访众多系统思考国际专家，具备系统思考和资深管理实战经验.自主跟踪企业调研并开发注册《管理者成长地图项目》《持续增长—问题分析与解决》《创新领导力：用领导力驱动创新》《九伴7步共创工作坊》《创新型组织：创新能“利”塔》中高层课程系列版权。

薛旭亮老师帮助数百家500强企业、知名学府、行业领袖，完成中高层人才培养、问题分析与解决、领导力与绩效管理的能力提升，长期为中国移动、中国航空、中国烟草、东风汽车、红星美凯龙、中国农业银行、中国海油、中国平安、移动研究院、松下电器等500强企业服务与辅导，课程实用度高，课前通常采用企业亲身调研，并跟踪课程落地及辅导、实战与情景训练为一体的方法，培训超10万人、覆盖企业超300家。帮助轩逸装饰、数澜科技、博汗云教育集团、山东玻纤、南方航空等十余家公司完成管理者成长地图项目落地培训，提升管理思维，掌握管理工具，建设创新型组织的模型，改善企业问题现状。已具备多年授课经验：为各行各业进行《欣赏式领导力：用发现的眼光发展领导力》《持续增长—问题分析与解决》《管理者成长地图版权项目》《速领导力--领导力进阶的五项修炼》等系统管理类培训，也曾在清华大学、浙江大学、吉林大学、天津大学等论坛讲座，具有丰富的授课经验好评度高达98%。

【客户见证】
2021年新华保险、南方航空、东风汽车、汽车之家等《管理者成长地图》培训

2021年中国移动、银川电力、广州烟草、长春一汽、农业银行等《管理者成长地图—创新》培训

 

 

2021年三鑫集团、精密仪器、中国平安、新疆电力《管理者成长地图—领导力系列》培训

 

 

课程特色：
1.能够兼顾干货内容与形式演绎，保持较高现场满意度与返聘率
2.专业眼光犀利：快速诊断企业现场管理问题原因，及时捕捉学员学习过程中的障碍点
3.用相声演绎课程：短小的比喻直击管理难点，用有故事的模型烙印各种知识框架和逻辑
4.实践为王：问题导向(带问题来上课，带着思路或方法回)。用案例编辑整个课程
授课记录：
序号 项目名称 合作客户 天数 辅导次数 辅导周期
1 管理者成长地图 宁夏水务集团 12 2 1年
2 管理者成长地图 新华保险 17 4 1年
3 管理者成长地图 广州轩逸装饰 10 2 1年
4 管理者成长地图MTP 汽车之家 15 4 1年
5 管理者成长地图 福州中企益策投资集团 9 2 1年
6 管理者成长地图 东风汽车 12 2 1年
7 管理者成长地图 南航集团 10 2 1年