支持目标达成的跟踪与绩效考核 （在线2小时版）

【培训对象】
公司中高层管理者 HR

【培训收益】
掌握：跟踪支持目标达成的行为与节点性工作成果的方法 掌握：支持目标达成的绩效考核的方法

1.支持目标达成的跟踪
什么是跟踪
跟踪的思想
监督的思想谬误与逻辑缺环
跟踪的对象
跟踪的内容
跟踪的方法
跟踪中的交流话术
跟踪中的纠偏
跟踪中的教练方法
跟踪中的服务
2.支持目标达成的绩效考核
绩效考核的类型
绩效考核的组织
基于目标达成闭环的考核
客观考核
即时考核
有效激励
绩效考核之组织改善
目标调整
管理思想
企业文化
战略规划
运营方式
流程优化
制度改善
人才管理
绩效考核之员工提升
职业规划调整
员工教练与发展
职业发展路径调整
素养设计与实现
可迁移性机能培养
思维方式训练
支持目标达成的关键：绩效考核的激励
激励的对象
激励的时机
激励的内容
激励的场合设计
即时激励
人性化激励
自助餐式激励
可持续的激励
职业高原员工的激发
职业低谷员工的激发 

★中国管理科学研究院 研究员

★中国管理科学院新兴产业经济研究所 高级研究员（员工关系范畴）

★中国人力资源开发研究会 理事

★中国人力资源开发研究会人才测评分会 理事

★江苏省人力资源研究院 副院长

★江苏省总工会管理干部学院 特约讲师

★浙江大学国家大学科技培训中心 创业导师

★南京大学商学院EDP特约讲师

★上海交通大学金融管理学院 /海外学院 特聘讲师

★上海交大教育集团EMBA总裁高级研修班 特聘讲师

★北大博雅•元培商学院 特聘教授

★中国管理科学研究院商学院 客座教授

★江苏省培训行业联谊会创始副会长

★江苏省培训行业联谊会专家技术委员会委员

★江苏省培训行业联谊会 监事长

★澳门城市大学MBA

★人力资源管理师 高级

★国际注册高级企业培训师（CISCT）

★注册国际职业培训师

★中国注册培训师

★企业培训师三级（高级）

★心理咨询师三级（高级）

★高级人力资源管理外包师

★人力资源法务咨询师 高级

★企业信息管理师

★职业指导师

★商业管理师

★扬州市中小企业协会 管理顾问

★南通理工学院企业发展研究院特聘研究员

★无锡北斗企业管理咨询有限公司 首席咨询师 培训师

★北京和信睿智管理咨询有限公司 人力资源首席专家

主要研究领域与课程设计特点

v 人力资源部分

主要关注招聘技巧、人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业规划管理、培训管理。

2019年对员工职业规划、员工生活规划的内容作为主要研究课程推出。

v 中高管素养

主要关注组织行为学、心理学、战略、企业文化、沟通与协调等通用中高管管理技能以及升职、角色转变面临问题的处置素养提升。

v 工会、共青团管理

主要关注工会、职代会、共青团组织建设与民主管理、活动设计与实施、相关人员素养提升。

v 央企与国企变革管理

主要关注由国家主导、要求的变革以及企业如何贯彻、落实变革要求。

v 课程设计特点

u 自有知识代入 在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是，这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。

u 模块化设计 按照原初知识设计

u 定制化设计 根据客户状况、客户需求，在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。