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HRBP-如何有效支持业务伙伴
课程编号：16212 课程人气：1901
课程价格：￥5800 课程时长：2天
2015.10.16
组织面临变革与快速发展时期的HR管理或专业人士
【培训收益】
用HRBP六大模块的接口支持来实现HR对业务支持的价值突破。
课程导读
项目前言
互组织的变革与创新最重要的也是关键落地环节——人力资源
常规的人力资源是不能满足业务变革要求的，我们要抓中间最最核心的-战略性绩效管理、战略性的薪酬改革，就这两块在最后落地环节，我们会关心－我要用什么样子机制去驱动我呢？什么样的机制来评估我的绩效呢？用那么样的机制去明确目标呢？那这些就是我们绩效管理和薪酬激励要去解决的问题了。
同时我们也看到了，人力资源部门在这个转型的背后。我们真正可能实现之前我们所说的三支柱：
专家中心 服务中心 HRBP的专线
因此HRBP的落地有可能在变革面前实现真正的突破。
课程背景
本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，分析HR工作对业务的价值贡献，分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持和贡献。
课程大纲
第一天
第一部分 HR工作的核心价值
■ HR管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手）
■ HR总经理的转型后的困惑（案例分析）
■ 老板对HR总监的不满意分析（案例分析）
■ 什么是业务？什么是HR工作的存在价值
第二部分 理解战略地图
■ 如何从战略角度理解业务
■ 战略地图对业务的支持战略地图分析方法
■ HR如何介入战略管理
第三部分 业务流程重组与HR对接业务流程
■ 业务流程理解
■ 什么是优秀的流程，什么是业务流程重整
■ 如何理解和实现HR对业务流程的接口和支持
■ HR如何通过介入组织变革实现对业务的支撑
第二天
第四部分 组织规划与任职资格体系建立
■ 从组织规程到职位设计和分析
■ HR的决策、专业和操作层管理
■ 管理者任职资格标准学习
第五部分 学习地图建设
■ HR如何实现对干部的要求和管理
■ 干部管理的方法和机制分析
■ HR如何与干部共同实现对员工学习和发展学习地图分析方法
■ 基于规划和问题解决的培训体系建设
■ 学习和发展如何支持业务实现
第六部分 HR通过绩效管理支持业务目标达成
■ KPI业务指标的HR支撑
■ HR对干部实现绩效过程中的领导力方法支撑
■ 中国移动员工学习和发展体系学习（案例分析）
----是国内著名人力资源与流程变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家；
----武汉大学经济管理学院管理科学与工程博士毕业，获得博士学位；
----前华为技术流程与变革副总监；
----前惠普中国咨询总经理（华南区）；主导国内大型企业的变革级项目；
----深圳市咨询协会副会长；
----国际注册咨询师CMC获得者；美国PMI认证的项目管理专家PMP获得者（2003年国内第二批）；
----HP商学院和益策中国等国内顶尖培训机构特约金牌讲师；
----清华大学、上海交通大学、复旦大学、山东大学等国内顶尖教育机构MBA及总裁班客座高级讲师，主讲战略、变革和高端人力资源课程；
----深圳广播电视台106.2 频道《人才驾到》节目特别嘉宾；
----先后作为首席顾问为腾讯、中广核集团、华为技术、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、海大集团、万兴软件、科陆电子股份、招商证券、同洲电子股份、中国移动、喜之郎集团等上百家企业提供咨询服务，受到客户的高度认同。
1、流程优化跟我学（企业管理出版社）；
2、任职资格体系和薪酬设计（企业管理出版社），均在业界获得高度认可。
战略管理实践---从战略思考到战略落地
变革管理实践---打造组织的变革管理DNA
流程优化实践---打造流程型组织，做流程优化高手
从业务高手到管理高手---管理就是这么简单
管理者而非MBA---中层管理领导力建设
执行力修炼---执行不是简单学问
非人力资源经理的人力资源管理
战略人力资源管理
人力资源系统工程
战略绩效管理
HR如何有效支持业务伙伴
任职资格体系与员工能力体系建设
华为研发标杆---集成产品开发IPD
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开课时间：已开课
开课地点： 四川-成都
板块一：树立业务思维，成为业务的核心伙伴导入：传统人力资源管理的困境模块HR的困境——AI时代流程和执行性工作被替代用工方式改变——一岗多能、贴近业务才“优秀”商业价值取向——要做朝着..
人气：181
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
【课程大纲】第一讲 HRBP与人力资源管理转型升级 1、人力资源管理变革与突破²人力资源管理路径与实践困惑²传统人力资源管理模式的短板²客户导向的人力资源管理新思路2、人力资源三支柱模式与HRBP转型²三支柱模式解读&sup..
人气：488
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、HRBP的价值定位 -- 华为HR变革背景1、引导思考：某公司老总对人力资源提出了新要求2、人力资源存在的问题和面临的挑战（1）传统人力资源以专业模块为基础的工作模式和工作内容已经无法有效满足业务的发展诉求，如何升级突破？（2）很多公司运作了HR三支柱，但是HRBP、HRCO..
人气：510
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
活动纲要/Outline一、HRBP的价值定位 1%1% 华为HR变革背景1、引导思考：某公司老总对人力资源提出了新要求2、人力资源存在的问题和面临的挑战（1）传统人力资源以专业模块为基础的工作模式和工作内容已经无法有效满足业务的发展诉求，如何升级突破？（2）很多公司..
人气：746
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
导语：1.人力资源管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手）2.老板对HR部门的不满意分析（案例分析）3.人力资源管理的导入----对战略性人力资源管理的理解4.人力资源管理者的角色定位----业务合作伙伴5.HR部门与业务部门的工作结合案例：某大型饲料企业业务部门的新挑..
人气：676
