工会组织建设与民主管理 （2018新工会章程版）

【培训对象】
企业工会、职代会工作人员 必须有1年以上的工会、职代会工作经验

【培训收益】
感受：时代在变，党和公司的要求、员工的要求都在在变，工会工作也要变 知道：应该用新的思想、新的方法开展工会工作 掌握：参加民主管理的组织方法 掌握：厂务公开、民主评议、代表巡视、集体合同、工资协商、职代会提案、女职工权益保护的具体做法

开场导入
请列举一下我们公司做过的工会组织的活动；
说说工会在员工、领导心目中的形象；
您在工会、职代会工作中经常遇到什么问题
您认为在工人参政议政方面工会、职代会应该发挥什么作用？现实是……
您认为工会应该在企业中是什么地位？为什么
请谈谈目前职工们都关注什么、在意什么
您认为公司在哪些方面必须改善
请解释一下公司的战略
请谈谈公司对干部的要求以及群众对干部的期待

第一章 《工会法》、 2018《工会章程》关键条款导读
2018《工会章程》的修改内容
把习近平新时代中国特色社会主义思想确立为中国工会的指导思想
鲜明强调中国工会坚持自觉接受中国共产党的领导，增加工人阶级是中国共产党最坚实最可靠的阶级基础这一内容
明确中国工会承担团结引导职工群众听党话、跟党走的政治责任
中国工会的基本职责增写竭诚服务职工群众的内容，能够更好地把党的领导和党的意志贯彻落实到工会工作的各方面和全过程，始终坚持工会工作正确政治方向
强调中国工会落实新时代党的建设总要求，以党的政治建设为统领，对全面加强工会系统党的建设提出明确要求，为开创新时代工会工作新局面提供坚强的政治保证。
增写我国工人运动时代主题，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，推进产业工人队伍建设改革，立足本职岗位建功立业
对会员的权利和义务、基层工会建设、工会干部队伍、工会经费、资产管理、经费审查监督等部分条文作出适当修改
总则
工会组织
工会的权利和义务
基层工会组织
工会的经费和财产
法律责任
第二章 工会、职代会常用其它法律法规文件关键条款解读
《企业工会主席产生办法》
国务院《关于深入贯彻工会法支持工会工作的通知》
最高人民法院《关于在民事审判工作中适用<中华人民共和国工会法>若干问题的解释》
全国总工会、财政部关于新《工会法》中有关工会经费问题的具体规定
《中华全国总工会办公厅关于规范召开企业职工代表大会的意见》
《劳动法》
《劳动合同法》
《工会参与劳动争议处理试行办法》
《劳动合同法实施条例》
《集体合同规定》
《女职工劳动保护规定》
《劳动争议调解仲裁法》
《职工带薪休假条例》
《社会保险法》
《社会保障法实施细则》
第三章 基层工会、职代会民主管理实操方法
基层工会的主要活动方式
职代会的权利和义务
职工代表权利与义务
企业职工民主管理任务与形式
任务
民主管理形式
如何做好提案与提案管理
提案目的与作用的设定
提案佐证资料的搜集与选用
提案的结构
提案佐证资料的验证
立案的原则
不合格提案
提案的回复
如何做好集体合同协商
集体合同的内容
协商的策略
协商的渠道
如何做好厂务公开、代表巡视工作
厂务公开的内容
代表巡视的内容
厂务公开的方法
代表巡视的程序
听取汇报的方法
检查现场的方法
个别调查的方法
小组评议的方法
提出质询的方法
如何做好干部民主评议
评议的组织方法
评议的目的选择
评议标准的审议
评议依据的择取
评议结论的确定
如何发展员工 要提高员工素养
培训的目的
员工发展与员工职业规划
员工发展与员工辅导 

★中国管理科学研究院 研究员

★中国管理科学院新兴产业经济研究所 高级研究员（员工关系范畴）

★中国人力资源开发研究会 理事

★中国人力资源开发研究会人才测评分会 理事

★江苏省人力资源研究院 副院长

★江苏省总工会管理干部学院 特约讲师

★浙江大学国家大学科技培训中心 创业导师

★南京大学商学院EDP特约讲师

★上海交通大学金融管理学院 /海外学院 特聘讲师

★上海交大教育集团EMBA总裁高级研修班 特聘讲师

★北大博雅•元培商学院 特聘教授

★中国管理科学研究院商学院 客座教授

★江苏省培训行业联谊会创始副会长

★江苏省培训行业联谊会专家技术委员会委员

★江苏省培训行业联谊会 监事长

★澳门城市大学MBA

★人力资源管理师 高级

★国际注册高级企业培训师（CISCT）

★注册国际职业培训师

★中国注册培训师

★企业培训师三级（高级）

★心理咨询师三级（高级）

★高级人力资源管理外包师

★人力资源法务咨询师 高级

★企业信息管理师

★职业指导师

★商业管理师

★扬州市中小企业协会 管理顾问

★南通理工学院企业发展研究院特聘研究员

★无锡北斗企业管理咨询有限公司 首席咨询师 培训师

★北京和信睿智管理咨询有限公司 人力资源首席专家

主要研究领域与课程设计特点

v 人力资源部分

主要关注招聘技巧、人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业规划管理、培训管理。

2019年对员工职业规划、员工生活规划的内容作为主要研究课程推出。

v 中高管素养

主要关注组织行为学、心理学、战略、企业文化、沟通与协调等通用中高管管理技能以及升职、角色转变面临问题的处置素养提升。

v 工会、共青团管理

主要关注工会、职代会、共青团组织建设与民主管理、活动设计与实施、相关人员素养提升。

v 央企与国企变革管理

主要关注由国家主导、要求的变革以及企业如何贯彻、落实变革要求。

v 课程设计特点

u 自有知识代入 在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是，这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。

u 模块化设计 按照原初知识设计

u 定制化设计 根据客户状况、客户需求，在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。