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把握机会 处置危机 ——企业运营新思维 (三小时版)

把握机会 处置危机 ——企业运营新思维 (三小时版)

课程编号：32951

课程价格：￥18000/天

课程时长：1 天

课程人气：419

行业类别：行业通用     

专业类别：运营管理 

授课讲师：刘峰松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高级管理层

【培训收益】
感受：新思维就是高效 了解：限制企业运营的旧有思维 了解：设计企业新运营模式的新思维 掌握：公司运营的多种方法 掌握：面对危机调整压力的方法 掌握：激发应对危机的积极情绪的方法

疫情对于企业与员工的影响
供应链关系
市场
生产
安全
运营费用
员工保有
员工心态
员工素养要求
危机应对案例与分析：危险中有机遇
疫情下盒马鲜生与西贝的共享员工
哈啰出行单车事业部“共享员工”的打包、分拣、上架、排面整理、仓库整理、一线流水操作岗位
广州优驰汽车服务管理有限公司与京东物流合作“共享员工”
安徽省合肥市人社局发布《到复工企业就业的倡议书》，鼓励通过“共享员工”“弹性员工”和远程工、钟点工等多种形式，支持企业复工
格力、美的、上汽通用五菱、快鹿、比亚迪、广汽开始制造口罩
一周两次变更经营范围，“网红”稳健医疗重拾起家业务
建立企业级集中运营管控中心模式
运营模式概述
运营模式的结构
运营模式的内容
运用模式的来源与归宿
危机对于公司运营模式的打击
传统应对方式的窘境
从云南旅游公司CEO给HRD的回信谈起
富士康的危机与应对
新思维应对危机的思路
华为的危机与应对
比亚迪的战略
危机中必须避开的“成功陷阱”：江小白的定位
产品与服务选择的考量要素
7S模型
稳定收益
现金流
价格构成模糊
交易点
两次盈利
产业衍生
风险转嫁
v不走寻常路 打造特殊的运营模式
地区领先
基础产品
配电盘
速度创新
独特产品
价值链定位
售后利润
客户系统经济学
危机处置新思维方式：系统的思维方式
危机处置新思维方式：前瞻的思维方式
危机处置新思维方式：批判性思维的思维方式
认知的逻辑对于处置危机的影响
反事实思维
刻板印象
虚假共识
人众无知
自我中心型思维障碍
麻木型思维障碍
新的组织机制
从战略一致性到事业共同体
人力资本管理
矩阵式组织
发散性组织
自组织 自管理
任务型组织
新的工作关系设计
工作扩大化
工作丰富化
工作柔性化
新的劳动关系设计
共享员工
联合用工
自雇佣
合伙制
联盟用工
增强企业员工凝聚力和精气神
凝聚力的生存基础：信任与依赖
员工精气神的要素与打造
负责与担当
在危险中找机遇
客观
理性
乐观
自主
有兴趣
工作中有心流
积极的心像验证
企业文化、健康与幸福
企业文化的三层结构
企业文化的影响因素
企业社会责任对健康与幸福的促进
滋生政治行为的组织七特征
压力管理：组织管理改善的九个要点
压力管理：自我的调整机制
工作生活品质的十项内容
积极情绪的调节技巧
疫情背景下尤其需要关注的要点
人生价值观调整
职业价值观调整
职业规划调整
多技能人才储备与可迁移技能培养
舆情关注与引导
生存要素信息公开
生活支持
心理疏导
沟通与协调中的尊重与关注
公司对于员工的价值塑造
思维方式引导与训练 

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