课程编号：63821 课程人气：160
课程价格：￥8800 课程时长：2天
行业类别：不限行业 专业类别：采购物流
授课讲师：谢老师
课程安排：
一. 集成供应链（ISC）管理 1、集成供应链业界实践、功能领域、模型及流程框架 SCOR供应链模型 集成供应链流程框架 案例介绍：华为集成供应链(ISC)变革 2、集成供应链(ISC)主要功能领域解析 集成供应链（ISC）计划体系 集成供应链（ISC）订单管理体系 集成供应链（ISC）采购体系 集成供应链（ISC）制造体系 集成供应链（ISC）物流体系 二、如何打造“保供、降本和提升现金流”的集成供应链 1、从财务杜邦分析，看采购如何带来价值 采购：成本中心？还是利润中心 采购降成本对利润贡献和影响分析 价值采购3C要素： 保证客户及时交付（Customer Service）、降低成本（Cost Reduction)、 改善现金流（Cash Flow） 2、保证客户及时交付（Customer Service） 客户及时交付KPI “RDSL”统计与分析 影响客户及时交付因素帕累托分析 影响客户及时交付因素1：和货期(Lead Time)相关 a: 整体供应链货期(SCLT) VS 客户期望货期(CELT) b: 如何缩短供应链货期(SCLT) c:长货期物料应对策略 d:产品标准货期管理策略 影响客户及时交付因素2：和预测准确率相关 a: S&OP计划过程 b: 如何提高产品预测准确率 c: 如何提高原材料预测准确率 影响客户及时交付因素3：和供应相关 a: 如何改善供应商及时交付率OTD 影响客户及时交付因素4：和质量相关 客户交付延迟改善措施总结 案例研讨:结构件供应商TRS为何大缺料 3、降低成本（Cost Reduction） 成本降低KPI 算法 采购降成本5种方法 采购降成本方法1-3：招标/谈判/价格比较 a: “招标/谈判/价格比较”适用场景及要求 b: “招标/谈判/价格比较”阶段、活动及关键事项 c: “招标/谈判/价格比较”策略汇报 d: “招标/谈判/价格比较”结果汇报 e: “招标/谈判/价格比较”常见问题 f: 采购目标价格设定方法 g： 采购成本分析方法(Cost Driver Analysis) h: 采购总成本(TCO) i: 案例研讨：招标 采购降成本方法4：供应商转移整合&区域化本地化 a: 某企业低压器件国产化案例 b: 某企业供应平台西部本地化案例 采购降成本方法5：原材料价格调整 a: 原材料价格调整 b: Hedging 对冲 研发降成本3种方法 研发降成本方法1：替代 a: 产品方案级替代 b: 板级替代 c: 器件级替代 研发降成本方法2：设计优化 研发降成本方法3：下层物料替代 案例研讨：不可能完成的任务CR50A降成本30% 4、改善现金流（Cash Flow） 现金周转周期(Cash Conversion Cycle) 供应商账期/赎期 DPO a: 账期/赎期 DPO缩短 b: 花旗银行供应链融资项目 Citi Supplier Financing Program 库存 （DOH） a: 库存分布来源 b: 库存影响因素及对策 库存 （DOH）-原材料库存（RAW） a: 从经典模型看原材料库存管理策略 b: 原材料库存管理策略1：提升产品/原材料预测性 c: 原材料库存管理策略1：订单周期优化 d: 原材料库存管理策略2：货期缩短 e: 原材料库存管理策略3：安全库存设置 f: 器件ABCD分类管理及练习 g:案例-原材料库存改善分析管理工具 库存 （DOH）-在制品库存(WIP） a: 在制品库存(WIP）如何产生 b: 精益工具如何削减WIP c: little law: 在制品（WIP）= 产出率（TH） *制造周期（Cycle Time） d: 制造周期（Cycle Time）VS 现金流 库存 （DOH）-产品库存(FG） a: 成品库存控制方法 三、集成供应链ISC-供应平台管理 1. 供应商分类管理 核心供应商管理策略 瓶颈供应商管理策略 重要供应商管理策略 一般供应商管理策略 2.供应商分类采购策略 3.供应平台管理四个基础 4.供应平台管理四个基础1：供应商绩效与组合管理 供应商绩效与组合管理 供应商主流短名单管理 优选供应商与优选器件 案例研讨：供应商绩效及组合管理 IT系统设计 5.供应平台管理四个基础2：供应商区域化&本地化 供应商区域化&本地化价值 供应商区域化&本地化方法 案例：某企业供应商区域化&本地化价值历程 案例：某企业供应商区域化&本地化实践-2小时供应圈 6.供应平台管理四个基础3：降低供应平台复杂度 供应平台复杂度来源 通过精益研发设计降低复杂度 案例：某企业如何通过精益研发设计降低复杂度 通过供应商整合、器件归一化降低复杂度 案例：供应商 & 器件ABC矩阵分析工具 7.供应平台管理四个基础4：独家器件控制 案例：某企业独家器件控制准则 案例研讨：企业如何实施采购早期介入研发设计 8：供应平台-产业链管理 供应平台市场动态跟踪 产业链管理（案例）
供应链采购管理实务专家 学历背景：密歇根大学供应链管理硕士香港科技大学MBA 专长领域：供应链管理、采购管理 荣誉与社会职务：中国采购经理人俱乐部终身会员 上海供应链发展促进会智库专家 从业经历及服务案例 二十年供应链管理和采购领域方法研究和实践 1.西交大利物浦大学 供应链管理专业实践副教授 2.华为美国硅谷研究所采购内控专家 曾在华为硅谷研究所负责采购内部控制体系建设和流程落地优化、财报内控、防腐败、合规运营和自我管理； 3.艾默生网络能源（中国）采购总监 (原华为电气） 曾在艾默生网络能源（中国）带领采购团队，制定采购策略、组织实施采购策略和业务流程优化,其中包括供应链先进计划系统（APS)项目、集成供应链、需求驱动供应链(DDSC)流程重整变革项目及UPS项目试点推行； 4.华为ISC变革项目成员（华为电气ISC采购模块项目经理） 参与华为ISC集成供应链端到端流程变革，涵盖计划、采购、客户订单管理、制造及物流全流程变革； 5.咨询培训合作&服务过典型企业 无锡先导科技集团，山东名士科技,博格华纳老板电器,雅迪科技集团，博力威,中国海装，海科集团,成飞，浪潮,恒立液压，小熊电器 近期所负责典型相关咨询项目清单（担任咨询项目经理） 1 杭州老板电器股份有限公司（证券代码：002508）， 供应链采购及计划咨询项目 2 小熊电器股份有限公司（证券代码：002959），供应链采购及计划咨询项目 3 广东博力威科技股份有限公司（证券代码：688345），供应链采购及计划咨询项目 4 中国船舶重工集团海装风电股份有限公司， 供应链采购及计划咨询项目 5 山东海科化工集团有限公司 ，供应链采购系列内训及流程辅导咨询 6 雅迪科技集团有限公司（证券代码：01585. HK），供应链采购管理问题诊断项目 7 博格华纳汽车零部件有限公司（纽交所：BWA）， 生产现场送料及仓库管理咨询项目 8 山东明士新材料有限公司（集成供应链ISC咨询项目） 9 无锡先导科技集团（股票代码300450 ，物料选型认证流程、物料优选及研发采购流程 -锂电设备制造商）
2026.3.6
