正副手配合与党政合作

一、中国企业领导关系现状
1、多核心格局
2、站队潜规则
3、输赢定人生
二、企业行政一把手定位
1、决定战略选拔贤才
2、创建文化利于执行
3、不分亲疏团结友爱
4、工作上总揽不包揽
5、作风民主智慧集中
三、副手定位
1、站在领导后面，想在领导前面
2、揽事不要揽权，到位不要越位
3、执行上级意图，做好分管工作
4、尊重上级隐私，维护上级尊严
5、独立完成任务，注意事后报告
四、党委与党委书记的定位
1、党委是党务工作的主导者
2、党委是群众工作的领导者
3、党委是决策制定的参与者
4、党委是主要干部的选拔者
5、党委是生产经营的护航者
6、党委是职工利益的维护者
7、党委是经营活动的监督者 

中国管理研究院金融企业研究所高级研究员 
云南大学EDP中心特聘讲师
中国管理研究院营销所所长
华商书院特聘教授

【成功的职场经历】
张晨老师历任深圳台资企业生产课课长；港资企业副厂长；日资咨询公司董事长助理；中国太平洋云南分公司营销部副总经理，银行保险部副总经理，春城市公司副总经理，丽江市太平洋寿险公司总经理；

【丰富的培训资格/资历】
张晨老师曾接受过日本国际能量投资企业经营管理顾问股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）关于领导力、SCS互动式行销的培训；台湾礼仪协会国际社交礼仪专业培训；台湾保销集团组训专员培训；太平洋集团公司总经理培训班三次；寿险个人保险高级讲师认证培训；寿险团体保险高级讲师认证培训；银行保险高级讲师认证培训；理财师高级讲师认证培训。
张晨老师是中国著名的实战型企业管理专业人士和企业训练师，尤擅长于银行、保险等金融行业。在企业内部管理，营销团队组建及管理等方面具有深厚的功底和经验，有极强的业务研究能力和学习能力，擅长与团队成员密切合作。十几年来为超过百家大型企业进行过专业培训，总人数达一万七千多人次。


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