课程编号:27998
课程价格:¥21000/天
课程时长:1 天
课程人气:655
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:周海博
第一章:什么是视觉引导 视觉语言与引导技术 视觉引导在国内的发展现状与展望 一、视觉引导的优势和应用 1)内视觉与外视觉 2)激发左脑与右脑 3)视觉语言的表达形式一览 二、视觉引导的意义 1)激发创意,更多参与 2)形象表达,吸引注意 3)全局思考,视觉记忆 三、视觉引导应用范围 1)视觉笔记 2)视觉同传 3)视觉引导 4)视觉呈现 视觉引导案例欣赏 第二章:基本元素绘制 视觉语言与美术绘画的区别 绘制器具介绍 一、热身:构成元素绘制 1)点、线、面 2)三角、矩形、圆 3)立方体、圆柱体 二、基本功:基础元素绘制 1)人物 2)语言 3)标识 4)箭头 5)修饰 三、进阶:高级元素技巧 1)色彩 2)文字 3)特效 综合练习:故事线构图——我的前半生 第三章:一切皆可视觉化 一、图标设计 1.初阶:视觉化物体 2.中阶:视觉化过程 3.高阶:视觉化概念 互动练习:你说我画 二、隐喻图景 1神奇的隐喻 1)物品隐喻 2)场景隐喻 2常见构图布局一览 3常见隐喻场景一览 头脑风暴:我心中的隐喻 第四章:视觉引导应用 一、培训海报绘制 欢迎海报、调研海报、功能海报、内容海报、总结海报 二、视觉笔记绘制 互动练习:看视频做记录 三、视觉会议绘制 互动练习:用视觉表达你的观点 四、视觉引导绘制 常见的引导工具 引导技术规则 互动练习:新员工融入视觉引导图绘制 课程总结
★ 国家心理二级咨询师 ,心理学硕士 ★ 国际催眠师 ★ 视觉引导技术教练 ★ 4D卓越团队—国际认证 ★ 结构化思维—认证讲师 ★ 中国人民大学培训学院特聘讲师 经历描述 12年从事企业中高层管理实践,是目前国内外多家管理咨询机构的签约讲师,在企业管理、有效倾听、团队建设、执行力、领导力和TTT等领域具有丰富的培训与辅导经验;周老师不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业实际管理问题的分析和解决,讲求培训的实效性和适用性。 工作简述: 曾就职于北大青鸟(互联网公司)、春天百货、宜信投资(互联网金融集团公司)等知名企业担任企业集团培训总监,8年培训管理及企业内训经验,精通各类通用素质,领导力培训课程,授课数千场,覆盖学员上万人。 工作成果: ★担任北大青鸟华北区,东北区区域学术经理期间,两年帮助两个区域提升业绩30%,被评为北大青鸟集团10佳学术讲师! ★华夏心理行业事业部担任产品经理期间,跟随国内心理学大师海蓝博士开发行业心里产品MHA在多地讲授实施,获得广泛好评。 ★担任中国巴黎春天百货集团总部管理培训经理期间,培养输送店长级别管理者上百名,连续两年培训部门获得总部最高嘉奖! ★在宜信担任多个学习项目负责人,并担任讲师培养项目的资深导师,选拔并辅导优秀内训师近百名,帮助其开发课程,萃取案例,授课呈现,微课制作! ★师从巴西视觉引导大师Narayan Silva学习视觉引导技术,培养10几位企业内部视觉引导老师! ★3年在公司内部讲授百余场,覆盖学员数千名,课程满意度一直在4.95以上(5分满分),是宜信培训管理委员会最资深的讲师之一,也是公认的课程开发专家。
主讲课程 《问题分析与解决》 《新员工职业化》 《五步打造卓越执行》 《卓越培训师五阶梯--TTT》 《情绪压力管理》 《高绩效团队建设》 《角色转换与目标管理》 《职场全方位沟通》 《商务礼仪》、《DISC》、《时间管理》、《非暴力沟通》、《团队激励》《思维导图》《微课制作》
员工辅导技巧
第一章 员工培养1、基于角色的管理哲学a.独立自我与互赖自我b.企业人与社会人2、管理者对下的三大角色a.作为管理者的上司b.作为教练的上司c.作为伙伴的上司3、员工培养的重要性4、员工培养的14种方式5、企业人才培养的基本架构a.视频案例:杜拉拉升职记b.文字案例:机场接机第二章 员工辅导的两个模型 ..
¥ 元/ 天
人气:2437
绩效面谈与辅导技巧
课程大纲(6H) 1、 绩效管理与绩效面谈 2、 为什么有必要进行绩效面谈? 3、 绩效面谈的技能技巧 角色转换 面谈的SMART技巧 面谈的STAR技巧 面谈的沟通和说服技巧 面谈过程中的辅导和引导技巧 如何处..
人气:2904