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巅峰对决 ——高效沟通与团队致胜 沙盘体验课程介绍

课程编号:27899

课程价格:¥23000/天

课程时长:1 天

课程人气:248

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:张顺育

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高层、各部门核心人员,新晋经理,储备干部;希望系统提升沟通合作能力的管理者

【培训收益】


1、开篇导入
快速融入团队
管理者的成长之路
2、打造高效沟通的效能团队
认识沟通
沟通的定义
沟通的目的
沟通的本质
沟通的模型
日常沟通中的常见障碍
对上沟通没胆
平级沟通没肺
对下沟通没心
解决之道: 高效沟通技巧
对上沟通的两大原则
1.案例分享:张秘书给你来电话啦
2.学员练习:向林总推荐您的新业务
平级沟通要实现共赢:
1.小游戏:找朋友
对下沟通要有心:
1.案例分享:张飞是怎么死的
跨部门沟通要有同理心:
1.案例分享:到底是谁的错?
2.跨部门沟通:想要并非需要
3、基于高效沟通的团队致胜:《巅峰对决》沙盘体验
公司组建
打造团队文化
利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑
角色分工
对团队角色的认知
了解分工与合作的矛盾,寻求分工与协作的重要性
理解规则
团队讨论
团队分工与合作
团队制定共同合作的企业目标与发展规划
学习组织核心能力的确立与优势缔造策略
根据发展需要建立内部协作机制
强力沟通与组织融合
外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享
演练不同的团队沟通方式,体验不同沟通方式的特点
通过现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区
团队合作与内部沟通
通过模拟演练取得相互之间的信任
学习团队角色的认知,发挥团队角色的作用,体验团队角色互补的重要性
体验高效管理团队所应该具备的素质和条件
团队建设
通过模拟团队协作,认识团队的实质
在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑
体验沟通对团队建设的意义
基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效
群体决策
亲身体验群体决策的优势与劣势
运用群体决策,学习制定公司经营计划
在不断实践和运用中解析团队决策程序
检验结果
分享收获
学员分享策略和收获
老师总结点评
沙盘的实际意义
沙盘带给我们的启迪和收获
跳出沙盘我们又学到了什么
4、课程总结回顾
学员问题解答
课程效果评价
培训证书发放 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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