上市公司（IPO）的人力资源管理特点与实务操作

【培训对象】
拟上市公司人力资源总监/经理及中高管、上市公司人力资源总监/经理及中高管。

【培训收益】
1、深入理解上市公司组织结构的法律和经营管理要求; 2、熟练掌握上市公司薪酬体系设计; 3、熟练掌握股权期权设计的方法; 4、熟练掌握上市公司绩效考核体系的设计与应用; 5、熟悉上市公司人力资源信息披露; 6、掌握上市公司人力资源合规性要求及操作要点。

第一章上市公司综述
上市公司定义及公开发行股票流程
证券法对上市公司的定义
上市规则对上市公司的定义
首次发行股票的条件
首次公开发行股票的流程
上市公司治理架构要求
四种上市公司治理模式
上市公司治理的组织结构与股权升值
董事会结构设置模式
董事会的定位和职责
监事会的定位和职责

第二章科学设计符合上市公司要求的组织结构
上市公司组织设计的主要内容
母子公司管理的不同模式和类型对上市公司股权价值的影响
上市公司总部职能设计
案例分享：某知名上市公司组织结构设计
董事会、监事会任职资格及功能发挥
董事会、监事会的能力组合及应用
董事会、监事会的评估

第三章上市公司薪酬体系设计
上市公司对薪资管理的要求
上市公司年度薪酬调整流程
上市公司薪酬管理的分工与职责
上市公司高管薪酬设计要点
上市公司高管职位评估
案例分享：某知名上市公司高管薪酬，某上市公司薪酬管理实务

第四章股票期股和期权
股票期权的定义与区别
股票期权收益图
股票期权的设计方法及实践模式
案例分享：某知名上市公司的股票期权方案

第五章上市公司绩效考核体系设计
绩效考核概述
上市公司高管业绩评估模型
关键业绩指标设计与股东价值驱动
业绩合同应用
上市公司业绩考核流程

第六章上市公司人力资源信息披露
上市公司信息披露体系
人力资源合规性设计
案例分享：上市公司人力资源操作实务
上市公司人力资源在信息披露中的角色。 

北京大学光华管理学院教授
★中加工商管理学院特聘教授
★世界五百强企业企业管理及人力资源管理专家
★阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者
★国内著名的思维方法研究者
★企业管理专业、营销管理博士

个人简介
王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理专家，拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验，曾先后就职于瑞士雀巢任明星销售主管，多次带领团队刷新公司销售记录，并获得公司授予的“特别贡献奖”；丹麦宝隆洋行区域经理；美国博士伦公司销售总监，博士伦公司培养一批优秀的中层销售管理干部。
王琛老师曾多次被公司选派赴美国、新加坡、澳大利亚进行海外培训，长期研修高级管理与现代营销，具有丰富的实践经验和管理知识。在投身管理咨询及培训领域后，凭借国际化视野与综合实力，还多次受邀前往泰国、马来西亚等亚太地区国家进行巡回课程讲授。
教育背景
1979.9--1984.8 上海第一医学院医学系 、 学士
1994.5--1997.9 北京大学工商管理学院（现光华管理学院）企业管理硕士
2008.9--2010.10 四川大学工商管理学院企业管理专业、营销管理博士
擅长领域
领导艺术、人力资源、综合管理、企业管理
主讲课程
管理课程
《NLP领导力》《精益管理》《跨文化沟通》《商务谈判》《企业危机管理》《创新思维与管理》《变革管理》《金字塔原理》《精细化管理》《高效能人士七个习惯》《流程管理》《领导艺术》《战略人力资源管理》《企业战略管理》《管理心理学》《有效决策》
营销课程
《品牌建设与管理》《大数据时代下的营销战略创新/市场变革趋势》《市场营销策略》《顾问式销售》《目标市场定位与定位营销》《营销人员职业生涯规划》 

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