后疫情期如何管理团队目标

一、目标对团队的价值是什么？
1、什么是团队目标
2、目标的四大作用
3、后疫情期，企业调整战略目标需要思考的六个问题
4、影响目标实现六大因素分析
二、目标管理第一步，制定目标
1、目标的准确性决定了团队执行方向
2、用SMART原则确保目标的有效性
3、组织战略到组织目标的“五步流程法“
4、团队目标确认的“对流法“
工具分享：《团队目标确认单》
三、目标管理第二步，目标分解
1、如何解决目标的“三不”问题（不清晰、不理解、不接受）
2、目标分解过程的“八字诀“
3、目标分解的“金字塔结构”法
课堂练习：KPI指标评价方法
四、目标管理第三步，制定计划
1、计划的四大作用是目标落地的保障
2、后疫情期，制定计划的“倒排节点法“
3、如何用“3C工作法“保证员工做对事
课堂练习：如何把大象放进冰箱里
五、目标管理第四步，过程跟进
1、目标夭折的四大原因
2、后疫情期如何让工作重点更聚焦
3、用好聚焦与共识的“OKR工作法”
4、用“六问教练法”提升员工解决问题的能力
互动体验：如何更快地找到答案
六、目标管理第五步，考核评价
1、绩效考核的价值与常见的四大难题
2、绩效指标提取的“三度四维法”
3、“焦点呈现法“在绩效反馈中的应用
4、后疫情期怎样激励员工更有效

附：《线上课堂时间进度安排表》
线上课堂时间进度安排表

时段 内容 时长 呈现方式
第一时段
（2H） 一、团队目标的价值
1、什么是团队目标
2、目标的四大作用
3、后疫情期，企业调整战略目标需要思考的六个问题
4、影响目标实现六大因素分析 45分钟

休息5分钟 讲授
互动
二、如何制定目标
1、目标对团队执行力的影响
2、制定目标的SMART原则
3、组织战略到组织目标的“五步流程法”
4、团队目标确认的“对流法” 60分钟 讲授
互动
练习
讲评与答疑 10分钟
作业点评 15分钟
第二时段
(2H) 三、如何对目标进行分解
1、目标分解中的“三不”问题
2、目标分解过程的“八字诀”
3、目标分解的“金字塔”法
4、练习：KPI指标评价方法 50分钟

休息5分钟 讲授
互动
练习
四、如何制定并执行计划
1、计划的四大作用是目标落地的保障
2、后疫情期制定计划的“倒排节点法”
3、如何用“3C工作法“保证员工做对事”
4、课堂练习：如何把大象放进冰箱里 40分钟 讲授
互动
练习
练习、讲评、答疑 10分钟
第三时段
(2H) 作业点评 15分钟
五、如何进行目标的过程管理
1、目标夭折的四大原因
2、如何让后疫情期的工作更聚焦
3、用好聚焦与共识的“OKR工作法”
4、用“六问教练法”提升员工解决问题的能力
5、互动体验：如何更快地找到答案 50分钟

休息5分钟 讲授
互动
练习
六、团队中如何实施绩效考核
1、绩效考核的价值与常见的四大难题
2、绩效指标提取的“三度四维法”
3、绩效反馈的方法
4、如何激发员工的使命感 35分钟 讲授
互动
练习、讲评、答疑，课程总结 15分钟  

曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁
曾任东胜中国（港股上市）人力资源总监兼运营总监
曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理
康辉商学院五星级讲师
北京茁茁优训项目合伙人
和君管理咨询集团高级咨询师
中科院心理研究所硕士

【个人简介】
王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长，经历并主导过企业变革与转型，参与了企业上市过程，积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。
十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解，在多家企业的员工执行力教练中收到不同凡响的效果。
十余年企业高管的实战经验，能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。
在企业人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”的员工培养体系，“3721”新员工引导体系和管理人员“职位镜子”胜任力评价工具，在落地执行中收到良好的效果。
在企业组织力的打造经验中，积累了丰富的实战案例，先后为两个集团化企业创立企业大学，为两家企业搭建了组织管理体系，协助河北某企业实现了快速规模化复制。
总多次被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作体系建设顾问。

【主讲课程】

《别让沟通成为你的短板（1天）》
《别让沟通成为团队的短板（2天）》
《从技术骨干到优秀管理者》
《高效沟通的望闻问达》
《跨部门沟通与协作》
《后疫情期如何管理团队目标》
《如何赋能团队，实现绩效倍增》
《如何打造高绩效团队的三个支柱》
《如何提升团队执行力》
《团队建设与高效执行》
《团队领导力的自我修炼》
《如何提升非权力领导力》
《员工自我管理与职业化提升》
《执行力就是竞争力》
《高效执行者的六个习惯》
《中层管理者的角色定位与胜任力提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《目标管理与绩效考核》
《如何搭建落地有效的培训体系》
《企业人才规划与选拔技巧》 

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