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危机领导力提升 ——带领团队走出困境

课程编号:24232

课程价格:¥19000/天

课程时长:1 天

课程人气:19

行业类别:各行业通用   专业类别:财务管理 

授课讲师:马龙照

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
1、理解危机本质,提前化解管理危机; 2、帮助建立科学的领导力思维模型; 3、掌握特殊环境下管理方法和工具; 4、熟悉最新商业环境中的应对策略; 5、促进个人领导力品牌形象的提升。

一、为什么说企业经营就是与危机共存的过程?
(一)、危机认知
1、什么是危机?
2、危机为何会存在?
3、如何面对危机?
案例分析: 病毒传播、物种灭绝
(二)、企业危机有哪些类型?
1、业务危机
2、组织危机
3、客户危机
4、环境危机
案例分析:华为企业发展历程
(三)、企业面临的危机现状分析
1、外部环境现状?
红利时代的结束
“三浪叠加”与“三期叠加”
不确定性因素的增强
案例分析: 山东某房地产开发企业转型食品加工业
2、内部环境特征?
以自我为中心
流于工作形式
员工思维僵硬
评价标准宽松
官僚主义泛滥
案例分析:韩国三星内部管理
课堂互动:
你认为企业中的危机有哪些?有何预案?

二、领导者成功影响他人的三大原则
1、尊重——领导者影响力提升的源泉
2、倾听——领导者建立信任的基础
3、专业——领导者把握方向的保障
案例分析:跟全球第一CEO学企业赢的策略

三、危机环境下,领导者的认知思维与策略
(一)、三大思维模型:1、加速思维 2、底线思维 3、共演思维
(二)、十大领导策略:

1、让团队成为明星
2、不给失败留任何借口
3、适度乐观,发现并关注获胜的场景
4、打造学习和创新的“工合”文化
5、评估风险,愿意驶进风暴
6、保持联络,即便身处风暴中
7、填补空缺,找到共同掌舵的办法
8、正视问题,应对前进中的障碍
9、适应力,掌握快速恢复的艺术
10、永不放弃,总有别的出路

四、提升领导力的“五力”模型,
1、预见力-寻辨根源,最坏打算;
案例分析:稳健医疗、《囧妈》电影
2、沟通力-坦诚一致,信息完整;
目标管理、SMART法则、二级反馈
案例分析:日本隐形冠军-粉沫齿轮
3、感知力-承担责任,闭环承诺;
成本管理、全员营销、上下同欲
案例分析:木屋烧烤45天突破疫情困境
4、行动力-迅速决策,胆大心细;
硬核领导、保持高效、迭代更新
案例分析:贝壳找房
5、学习力-反思复盘,突破创新。
案例分析:西贝贾国龙、携程梁建章
五、制造业开源十大策略

①国外转国内
②线下转线上
③2C转2B,2B转2C
④预售
⑤套装销售
⑥产品转增值服务
⑦会员制
⑧以旧换新
⑨买一捐一
⑩免费试用满意付款
 

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