集团财务管控

【培训对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

【培训收益】
分享优秀企业集团财务管控模式 掌握集团财务管控的方法 提升构建集团财务战略和管控体系的能力 提升集团预算管理的能力 提升集团资金使用效率的能力 提升建立集团风险管控体系的能力 提升建立有效的信息披露体系 提升集团财务团队的协同能力

一、集团管控与集团财务管控的关系是什么？
1、关于集团管控
2、关于集团财务管控
集团财务管控内涵是什么
集团财务管控的主要模式
集团财务管控在集团管控中的重要地位与特殊性
3、集团财务管控存在的问题与对策
集团财务管控存在的问题与影响
解决集团财务管控缺失的策略
二、企业股权结构与集团财务管控
1、企业股权结构与法人治理
2、企业法人治理结构与集团财务管控
三、集团财务管控体系框架设计
1、集团财务管控体系设计原则
股权关系
法人治理
2、集团财务管控的基本内容
四、集团财务管控方式
1、控制职能
核算与报告
资金管理
税收筹划
预算与分析
并购支持
2、控制制度与流程
会计核算制度
财务内部牵制制度
财务管理制度
预算管理制度
3、组织设计
机构设置
外派人员管理
4、系统支持
财务系统
财务系统与业务系统的协同
五、集团财务管控实施
1、核算与报告
核算与报表
会计报告与分析
2、资金管理
集团资金管理目标
集团资金管理模式
3、内部关联交易
母子公司税负评估
合理避税
4、预算管理与财务分析
全面预算管理
分级财务分析报告
5、并购支持
6、系统管理与培训  

中国注册会计师，注册税务师，中国并购交易师
曾就职国际四大会计事务所德勤国际咨询公司财务管理顾问
曾任上市公司海辉国际（纳斯达克HSFT）集团财务总监
曾任上市公司中软国际集团（股票代码00354）是集团财务总监
曾任上市公司万国数据（纳斯达克：GDS）高级副总裁
曾任华云数据集团（中国私有云 独角兽）CFO
海南橡胶（601118）和佳讯飞鸿（300213）独立董事

【个人简介】
王老师在跨国公司、上市公司等集团公司任财务负责人多年，对国际会计准则、美国会计准则有多年的时间经验，为中国企业财务管理、海外上市、资本运作方面体现了极强的专业性，同时在加强企业管理、向管理要效益，为企业的发展助添专业动能。
王老师曾作为外部专家与财政部合作编撰中国会计准则，见证了中国多行业会计制度向国际化改革到会计准则的变革。
曾为万华化学、美的集团、路桥公司、青岛啤酒等A股上市公司提供全面预算管理咨询，打造核算、预算体系与管控系统，保障公司战略落地与财务管控到位。
在多家企业出任财总期间，从规范核算基础、预算管理、项目核算与管控，到财务团队职能定位与升级、财务管理政策与体系的建立健全，再到单一财务软件升级至ERP，保证了公司财务体系规范与对业务的有力支撑，保证了公司顺利完成IPO前的融资、IPO启动、聆讯、上市的工作。
王老师职业生涯经历了计划经济到市场经济的转型、资本市场从无到有、会计制度向会计准则的改革、税法的几经变革，曾作为外部专家参与了会计准则的制定工作。从理论到实践，总结了近三十年企业财务管理与资本运作经验，无论是初创型中小企业还是规模大的集团公司，总结出了一套财务管控达到业务支持与风险控制的方法论，操作过多家企业财务职能转型升级的实战案例，取得良好的效果。
王老师现全身心的致力于中国企业财务转型升级辅导，为帮助企业提升财务管理水平、通过财务管控实现价值创造与可持续增长而矢志奋斗！

【主讲课程】
《经营全环节财务管控与价值创造》
《财务管控与上市规范》
《集团化管理与财务控制》
《成本管控与效益提升》
《中小型企业财务规划》
《全面预算管理》
《年度计划与预算》
《预算管理与财务分析》
《管理会计》
《非财务人员的财务管理》
《让财务助推业务—业财融合》 

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