互联网时代企业的业财融合和价值创造------内部控制和风险预防

【培训对象】


【培训收益】
了解会计核算和财务管理的区别 了解企业财务管理的核心思路 掌握企业内部控制策略 掌握内部控制手段、具体的工具及方法 掌握内部控制和风险控制思维，运用到企业业务决策中 掌握财务模型（FM-Model） 掌握如何搭建企业财务团队

目录

一、财务和会计是一件事么？(1h)
你心中的会计和财务概念可能是错的。
会计思维转变为财务思维 -- 案例：冰桶的故事
会计核算只是财务管理的一部分
财务管理的三大视角
财务管理的四大理念
财务管理的六大模块
 “规范”是会计思维；“发展”是财务思维

二、对于财务管理认知的三大误区？（0.5h）
财务管理就是会计核算
财务部门是拖后腿的部门
财务部门不会带来利润

三、财务管理的六大模块？(2.5h)
FM-Model 模型；概括六大财务管理模块
会计核算
内部控制管理制度
案例分析Fairmont York Resort澳大利亚5星级度假村（内部控制）互动参与/分组讨论
如何防止企业采购环节的贪污舞弊（案例：阿里巴巴）
如何防止企业销售环节的贪污舞弊（案例：京东）
如何防止企业市场渠道环节的贪污舞弊（案例：三只松鼠、果园老农）
如何防止企业收银环节的贪污舞弊（案例：星炭烤串、肯德基）
阿里巴巴、滴滴打车以及京东防止内部贪污舞弊的策略

财务决策（资金管理、投资并购及融资、财务预算、财务分析）
案例美联集团购地 （投融资理念）
案例长城宽带 （财务预算）
案例一家电子商务企业的成长

内部控制的多种策略
内部控制工具--业务流程图的编制

四、企业家应该了解的财务数据？(1h)
企业家如何看损益表 （重点数据）
企业家如何看资产负债表（重点数据）

 

五、如何搭建财务团队
心态、聚焦、主动

六、互联网时代如何提高企业自身的竞争力
如何减少库存
如何进行税务筹划

七、课程回顾、课程结束 

曾就职于普华永道会计师事务所审计部（国际四大会计师事务所之一）
曾任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC（香港主板上市股票代码：2383）财务负责人
曾任澳大利亚KAPB集团财务副总裁
曾任香港主板上市公司文化中国传播集团（香港主板上市01060HK）财务总监
曾任美国主板上市公司安博教育（美国纽交所上市公司）财务总监
曾任英国IM集团中国区 财务负责人
可纯英文授课

【个人简介】
齐老师有着多年国际会计师事务所的审计工作经验，超过20年的高级财务管理经验，3年海外工作经历，熟悉多个国家会计准则，丰富的财务管理以及内部控制管理经验。对财务未来的发展方向，以及国际上最先进的财务理念有着深刻的认知。同时，能创造性的将理论融入实践中，为企业提供实操性强、效能高、结构清晰的财务管理体系。

齐老师不仅熟悉国际大型跨国公司的财务内部控制制度，及流程，帮助海外跨国公司在中国落地。同时，也曾帮助过国内的民营企业成功在海外上市。对企业财务的管理有深入浅出的认知。
齐老师是实战性的财务管理者，为多家企业进行了财务筹划。目前齐老师仍然是多个中小民营公司的财务顾问。

【个人经历】
2001年齐老师帮助北京汇利多食品有限公司搭建美国会计准则的报表框架，为公司成功从美国融资3千万美金。
齐老师曾帮助TOM集团在2005年成功收购华谊兄弟35%的股权；2011年在安博教育任职期间，成功并购人众人项目,仅用2周完成了人众人18家子公司的期初数审计及评估,编制了符合美国上市公司要求的美国会计准则报表。仅用半年时间，完成了从并购到企业整合的全流程，得到普华永道和集团的认可。目前人众人教育集团仍然是安博教育最重要的利润来源之一。
2008年齐老师曾成功帮助澳大利亚的York Fairmont Resort，一家亏损30年的五星级度假村，改进了度假村的存货系统以及采购流程，2年内实现扭亏为盈，2008年税后净利超过200万澳元。

【主讲课程】
《内部控制和财务风险防范》
《企业家应具备四个财务思维》
《财务管理的五大核心》
《如何成为一个合格的财务负责人》
《财务人员的审计知识》
《财务攻守之道，助力企业十倍增长》
《非财务人员的财务管理V4》
《非财务人员应具备的五大财务思维》
《海外投资并购中存在的风险》
《预算-企业必备的葵花宝典》
《互联网时代企业 的业财融合和价值创造》
《企业资金管理与投融资价值创造》
《企业内部控制及投融资风险浅析》
《投资并购中存在的风险》 

• 互联网时代新零售战略与布局

   

  课程背景：新零售=线上+线下+物流，是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下 O2O 的全面升级，与传统O2O 的区别在于新零售侧重于online to offline,强调线上、线下数据、供应链更深层次打通，满足消费者更为个性化的体验性需求,新零售研究核心是消费者。新零售是“消费形成买方市场+..

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• 互联网品牌塑造实战落地

   

  【课程背景】互联网带来了思维的改变。以前媒体上的话都是权威；互联网时代开始，品牌跟消费者有限互动；Web 2.0时代，博客与论坛让普通人可以发声；Web 3.0开创了社会化媒体时代，也是社会化营销时代的消费者和品牌都是内容创造者。传统的营销，是品牌单向到达消费者。社会化营销，是让消费者通过购买、体验产生口碑，让其成为传播者。品牌社会化营销具有四个..

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• 移动互联网时代O2O创新和企业转型升级

   

  课程内容：趋势：互联网技术产品趋势和用户习惯改变O2O本地化：O2O服务商业模式及未来机会零售平台企业：BAT等平台公司O2O解决方案和连锁行业应用品牌零售企业：线下连锁品牌企业O2O系统及应用传统企业：如何利用O2O线下线上结合营销整合传统企业：如何利用O2O做好服务思维：大数据场景思维O2O总结和展望课程大纲：第一..

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• 疫情之下的互联网电商平台营销

   

  【课程大纲】第一部 电商运营之视觉营销篇1. 营销类网站定位与首页布局、陈列（2）打造独立网站首页设计的5大原则（1）广告图设计3大心法.广告图设计心法2：传达标准化【品牌VI案例演示】（2）广告图设计4大技法.风格表里如一【系列案例演示】.细节决定效应【系列案例演示】.宝贝详情页设计的4大模块思路.6个情感因..

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• 互联网+制造业电商平台运营

   

  课程背景： 海尔、美的、格力、格兰仕、容声、小米等制造业企业都积极的布局电商。随着移动互联网与线上营销技术的发展，制造业营销电商化、在线化是一个必然的趋势。如果一个制造业的营销体系中没有线上运营部分，就好像我们的生活缺少了水和电一样，非常可怕。所以制造业网站、天猫、美团、京东等电商平台已经成为每个制造业产品销售的必然渠道。如何做好制造业电商平台，如何..

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• 互联网爆品战略运营

   

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