连锁经营咨询体系培训课程： 建立连锁经营体系，打造连锁商业帝国

【培训对象】
企业老板

【培训收益】
专业化、标准化、简单化是连锁经营的基本要求，那么，公司的战略定位、商业模式、盈利模式、组织管控模式如何设计？店面 SI、店面选址、建店、开店、培训、督导、运营标准化体系如何建设？如何构建自营、特许加盟、联营托管、自由连锁模式，快速拓展市场？如何打造专业快乐的连锁经营团队？

 第一章：国际零售业态的发展历程对我们的启示 

第二章：连锁经营=成功模式+快速复制 

第三章、连锁经营模式

 第四章、连锁战略管理系统 

第五章：品牌策划系统

  第六章、产品策划系统 

第七章、集团公司管理系统 

第八章、分公司、区域市场管理系统

  第九章、店面标准化系统 

第十章、店面业绩增长系统 

第十一章、店面社群营销系统

  第十二章、连锁标准化培训系统 

 第十三章、连锁标准化督导系统 

第十四章、连锁拓展复制裂变系统 

 第十五章、连锁加盟招商系统 

 第十六章、（营销平台系统 APP、CRM、网站、小程序、公众号）

  第十七章、全网营销推广系统

第十八章、运营台管理系统

  第十九章、股权激励系统

  第二十章、企业信息化战略设计  第二十一章、资本运作  

实战派资深营销管理咨询培训专家

• 供应链战略管理与连锁经营

   

  一、连锁经营系统和人才培养简约大纲如下：1企业连锁经营企业战略2企业连锁经营的组织规划3企业连锁经营的营销管理和盈利模式4连锁经营的服务体系，客户管理和风险管控5人才的培养，岗位和价值6培训体系，潜力开发和接班人问题7考核与激励，预防风险管理8全职业规划，人才永远不断二、物流管理与加盟合作管理简约大纲如下：..

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• 农资连锁经营普遍模式和管理要点

   

  第一单元：农资连锁的现状与矛盾 农资产品特性 农民购买的特点 供求状况 农资连锁必须解决的三大问题首先是资金问题 企业基础管理和创新经营素质 具有可资借用的强势连锁品牌 第二单元：农资连锁的对策 解决农资连锁问题的思路 对经营范围正确定位 采购要符合农村消费导向，采取联合采购、贴牌生产的模式 互动招商，裂变..

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• 物流企业的连锁经营应用创新

   

  课程大纲： 第一部分：连锁经营基本知识篇 一、什么是渠道？ 二、渠道发展趋势是什么？ 讨论：你是如何理解连锁的？ 三、什么是连锁经营，如何理解连锁经营？ 四、连锁经营的几种分类方式是什么？ 五、加盟创业与个人创业的区别是什么？ 第二部分：物流企业应用连锁经营的理论基础篇 （重点） 研讨：“直销模式与..

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• 中国式连锁经营管理之道

   

  解决的核心问题： 中国连锁业本质分析，揭示现象后的机密； 新竞争环境下的经营模式选择； 如何把握中国连锁业的现状与未来发展趋势； 连锁本质与众多成功案例的成功经验借鉴之道。一、连锁大未来 1．制造业商业化冲动 2．赢利来源：产品、品牌、价值链、产业链 3．低成本扩张武器：连锁复制二、连锁制胜成功要素 1．商..

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