华为与文化——唯有文化才能生生不息

【培训对象】
中高层管理者

【培训收益】
综合运用多种方法以提高学员兴趣、激发学员思考，帮助学员真正理解并做到学以致用

 开场：文化与华为

(一) 文化概念

种类庞杂的文化定义

中国传统的文化概念

中国现时的文化状况

(二) 关于华为

刻意低调的华为

撬动世界的华为

文化与华为力量

本单元的学习活动：

01案例分析：任正非的低调

 

单元一：华为发展的辉煌与苦难

(一) 起步期

迷茫与幸运

野蛮生长

无畏的代价

(二) 成长期

海外布点的思路与行动

从游击队到正规军

如何度过冬天

(三) 挑战期

技术合作的有序开放

打造华为的诺亚方舟

敢于称雄世界

(四) 超越期

进入无人地带

红旗插遍全球

美国所感到的威胁

围剿华为

本单元的学习活动：

02案例分析：华为的冬天

 

单元二：华为文化的建设、内涵与渊源

(一) 华为文化是干出来的

领袖言行的引领

工作作风的形成

生活习惯的养成

(二) 华为文化也要写下来

华为基本法的编写

华为文化的学习

(三) 企业文化的4个层面

(四) 文化的制度层面

华为基本法

(五) 文化的行为层面

狼性文化

(六) 文化的精神层面

家国情怀

(七) 文化的物质层面

不让雷锋吃亏

(八) 华为文化的核心价值观

(九) 华为文化中的国学元素

传统的家文化

儒家文化元素

法家文化元素

(十) 中国企业文化与国学

现代企业文化的起源

各国企业文化建设的共性

中国企业文化的国学土壤与欧风美雨

(十一) 华为企业文化中的短板

本单元的学习活动：

 03案例分析：驴是怎么死的

04案例分析：上世纪九十年华为人二三事

05案例分析：海底捞—哈佛商学院的经典商业成功案例（节选）

 06案例分析：华为的奋斗之歌“Dream It Possible”

 

单元三：文化如何影响企业战略

(一) 战略要解决的问题

什么是战略

战略要解决的问题

战略的主要类型

(二) 华为文化对战略趋势的影响

文化中的战略追求

华为文化如何决定战略追求

(三) 华为战略历程

回看华为战略追求的实践

(四) 华为的文化、执行力与战略选择

华为文化如何塑造华为执行力

华为执行力如何试错出华为战略选择

(五) 华为战略管理

华为战略管理体系4模块

执行力在华为战略管理中依然最重要

本单元的学习活动：

07案例分析：诸葛亮的《隆中对》

08案例分析：华为无线通信产品的战略取舍

09案例分析：华为新员工的万言书

 

单元四：研发文化中的进取意识

(一) 华为研发的前世

文革中的求学与发明

全国科学技术代表

(二) 称雄世界的华为技术开发

总销售额10%的研发大投入

在战略增长点上超强配置资源

(三) 赢得客户的华为产品研制

强烈客户意识的养成

如何满足客户需求

(四) 华为研发文化

床垫文化

自我批判

国际视野

本单元的学习活动：

 10案例分析：受制于美国技术的中国企业

11案例分析：华为泰国AIS项目交付

12案例分析：中国人的拼搏与欧洲人的闲适

13案例分析：任正非《从泥坑里爬出来的人就是圣人》

 

单元五：狼、狼狈和铁三角文化

(一) 狼文化

市场客户线

独狼、群狼与狼群

(二) 狼狈文化

市场产品线

狼狈组合

事事策划

(三) 铁三角文化

市场服务线

铁三角组合

多角色组合

(四) 华为市场部

服从意识

进攻意识

进取意识

本单元的学习活动：

14案例分析：华为与思科之争

15案例分析：华为的市场谋略—瞒天过海、偷梁换柱

 16案例分析：华为铁三角是如何练成的

 

单元六：文化活力由价值分配决定

(一) 儒家的治人之道

儒家的人性观

庶、富、教—共同富裕

(二) 法家的治人之道

法家的人性观

法、术、势—制造贫富

(三) 华为人力资源管理的价值观念

价值分配三步法及儒法并用

(四) 华为人力资源管理的价值创造

以客户为中心

任何部门都需背财务指标

(五) 华为人力资源管理的价值评估

任务承诺书PBC

可量化、可评估

识别奋斗者

(六) 华为人力资源管理的价值分配

以奋斗者为本

守住利益分配标准

被提拔的资格

(七) 钱分好了，文化才能让企业生生不息

利益分配是企业文化建设的基石

本单元的学习活动：

17案例分析：腾讯的融资之路

18案例分析：任正非《一江春水向东流》

现任中华孔子学会国学教育研究会常务理事、深圳凤凰书院执行院长、深圳丰德修邦文化传播有限公司总经理。

1996年入职华为，在华为工作的十四年期间，历任华为公司海外地区部副总裁、全球业务软件行销副总裁、解决方案部部长、全球案例培训部部长等职，连续多年参与组织华为公司的中高层管理者国学（文史哲）、管理赋能等培训班。在华为公司等企业担任高管的经营实践中，积累了丰富、先进的企业经营管理经验，并对企业经营管理理论进行了长期的研究，特别是在企业商道、企业文化、企业领导力等领域形成了自己的独到见解和方法。

在工作实践中，长期潜心学习和研究中国国学，所涉猎学问包括儒、释、道、法、兵等，尤其对王阳明心学等儒家学问理解深刻；对西方哲学也有所学习。并且在主导运作书院如孔子会丰德国学院、绮云书室、福海国学堂、凤凰书院等国学传播实践中，与北京大学、人民大学、武汉大学、深圳大学等名校名家深入合作，得到名家在学问方面的悉心指导，并形成了自己对学问的独到理解和运用。

• 构建生生不息的企业文化落地机制

   

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• 企业发展牵引力 构建生生不息的企业文化落地机制

   

  一、建立以客户为中心的经营理念与管理机制1. 企业管理假设：企业是功利性集团，一切围绕商业利益，在“何为正确”上下足功夫1.1 商道：企业为什么存在，企业的目的是创造顾客1.2 天道：企业和环境的关系，无依赖的市场压力传递，在实战中“野蛮”生长1.3人道：企业和利益相关者的关系，利益的本质是..

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