绝对执行--提升更大的职场价值

【培训对象】
【企业全员、中基层员工、一线员工、想自我成长、自我提升的人士】

【培训收益】
【绝对执行】课程价值
【价值一】：为你真正打造积极向上、有信念、有信心、有责任感、有正能量的执行型团队。
【价值二】：植入不找借口、以成果为导向、绝对完成目标、绝对服从、敢于行动、立即行动的基因。
【价值三】：重塑信念：成功者、建立的都是有用的思维。失败者、建立的都是有道理的思维。不同的思维形成了不同的信念，不同的信念建立不同的自我，不同的自我决定不同的结果。
【价值四】：课程中包含54个思维观念和操作建议，学习完课程之后学员的笔记就是一套心灵鸡汤、励志语录、执行真经。

 谁最需要学习【绝对执行】

       员工只有创造价值，才能在企业得以立足，企业只有创造价值，才能在市场上得以生存。每个人都是执行的主体，都要对自己所负责的工作负起百分百责任，并确保创造价值拿到成果。企业上下必须建立同一种思维——就是“绝对执行”的思维，才能确保企业的战略目标得以实现。

     【企业全员、中基层员工、一线员工、想自我成长、自我提升的人士】

 

【绝对执行】课程目标

【重塑观念】：植入两大思维观念，提升学员的高度责任感，彻底觉醒只有通过努力工作创造价值，才可以拿到工资、报酬，从苦劳思维转向功劳思维。

【转换心态】：彻底认清自己，不再目空一切、自不量力，放下工龄以及过去的功劳等筹码，懂得感恩公司这个平台，学会主动担当、勇于解决问题。

【激发潜能】：以成果为导向，坚定信念，不找借口，绝对执行，打造功劳思维，用价值交换价钱，敢说、敢想、敢干，敢于行动、快速行动。

 

【绝对执行】课程价值

【价值一】：为你真正打造积极向上、有信念、有信心、有责任感、有正能量的执行型团队。

【价值二】：植入不找借口、以成果为导向、绝对完成目标、绝对服从、敢于行动、立即行动的基因。

【价值三】：重塑信念：成功者、建立的都是有用的思维。失败者、建立的都是有道理的思维。不同的思维形成了不同的信念，不同的信念建立不同的自我，不同的自我决定不同的结果。

【价值四】：课程中包含54个思维观念和操作建议，学习完课程之后学员的笔记就是一套心灵鸡汤、励志语录、执行真经。

 

【课程大纲】

第一：绝对执行的两大思维

一、责任思维

    1、企业常见的现象：怪圈现象

    2、西点军校：责任、荣誉、国家

    3、内向型和外向型两种思维的结果差别

    4、责任思维是从小就被灌输和培养的

    5、五字箴言：都是我的错

    6、七字箴言：我是一切的根源

二、成果思维

    1、什么是成果？老板需要什么样的成果

    2、员工与企业的本质关系：交换关系

    3、价值决定价钱，成果决定收入

    4、执行定义：负起责任、拿到成果

    5、苦劳不值钱，功劳才最值钱

    6、任务型思维与成果型思维的对比

 

第二：绝对执行的四大作风

一、信守承诺

    1、军人的底线：坚守岗位

    2、商人的底线：诚信经营

    3、做人的底线：以信取人

    4、做事的底线：信守承诺

二、没有借口

    1、成功者找方法，失败者找借口

    2、不把问题推给他人，不把原因归于客观

    3、今天不干掉借口，明天借口就干掉成果

    4、操作建议；打造没有借口月

三、绝对服从

    1、将军之路从服从班长开始

    2、西点军校第一条军规：无条件执行

    3、服从不仅仅是态度，服从是心胸

    4、服从精神就是执行精神

四、永不言败

    1、史泰龙：成功根本就没有秘诀

    2、可以成功、可以失败，但绝不可放弃

    3、接受卓越、接受淘汰，但拒绝平庸

 

第三：绝对执行的四大心态

一、结果不好时，立刻找自己的原因

   1、不对问题找借口，只对自己找原因

   2、向内求等于自我成长，向外求等于放弃前途

   3、要改变结果先改变自己的表达方式

二、相信行业、相信公司和老板

   1、像相信自己的性别一样相信

   2、在企业具体操作方式

   3、现场作业：写出具体如何相信

三、永远解决问题而不上交问题

   1、公司问题多说明发展速度快

   2、解决问题的能力等于赚钱的能力

   3、抢问题就是抢钱，发现问题等于发现财富

四、享受与承担成正比，荣誉与责任成正比

   1、有为必有位，无为必让位

   2、要什么才会有什么：如要付出，才有收获

   3、交给什么才能拥有什么：如交给老板，才能拥有机会

 

第四：执行信念的三大死穴

一、太把自己当回事

   1、错把工龄当筹码

   2、错把过去成绩当筹码

   3、错把平台当筹码

二、太不把自己当回事

   1、金子会发光，但你不显现没有人发现你

   2、遇到问题，在企业如何显现自己

三、不知道是怎么回事

   1、浑浑噩噩，没方向，没目标

   2、化解之道：明确拼搏的目标，制作梦想板

 

第五：绝对执行的四大信念

一、信念一：用心第一、聪明第二

    1、态度不在预期之外也应该在预期之内

    2、什么样的工作态度得到什么样的结果

    3、王静的“六个一点”优质服务

二、信念二：上下同心齐力断金

    1、上下同欲者胜，风雨同舟者兴

    2、无关先生与自我先生

    3、团队精神就是把团队变成一个人

    4、把自己当成别人，把别人当成自己

三、信念三：使我痛苦者必使我强大

    1、高手都把痛苦都变成麻木状态

    2、男人要幸福，把女人的天性变成麻木状态

    3、女人要幸福，把男人的天性变成麻木状态

    4、伟大都是是麻木出来的

四、信念四：心中有敌才能无敌天下

    1、真正让我们进步的是危机

    2、真正让我们超越的是敌人

    3、敌人——你想超越的人或组织

    4、寻找敌人的三个步骤

 

第六：绝对执行的三大行动

一、行动一：《敢》

   1、行动最大的敌人是害怕

   2、越害怕的，就是越需要突破的

   3、种下敢讲、敢拼、敢说、敢笑的种子

二、行动二：《快》

   1、快鱼吃慢鱼的时代已经到来

   2、天下武功，无坚不摧，为快不破

   3、立即行动，拒绝拖延

   4、可以接受快错快改，但不可以接受一动不动

三、行动三：《干》

   1、成果是干出来的，不是说出来的

   2、在企业要干真事，说真话

   3、说什么不重要，但是干什么更重要

   4、要做到少说多做

执行力权威专家

企业执行力落地实战导师

华创世纪总裁班主讲导师

华创企业管理咨询公司总经理

九州文化传播公司董事长

轩房地产营销策划公司董事

泓禧集团“泓禧商学院”执行院长

【个人介绍】

他，一个理论与实践结合的应用者

擅长组织执行、运营管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”。

他培训和辅导过的企业上千家，参与指导和经营的企业也在快速成长和发展。天吴集团在他的培训和指导下，三年时间业绩提升40%几，从35亿增长至50亿。

他，一个最具实战和实操的培训专家

他从基层做起，历任部门主管、大区经理、集团公司副总经理等职。

他曾带领过的团队多次获得最佳团队、最优绩效奖。他任副总期间2年将公司营业额提升50%以上。

他帮您解决实质问题，您企业所遇到的管理难题，同样在他曾经工作的企业、以及近年他培训和辅导过的企业中都存在过，他专门研究并解决这些问题。

他从过去的学习者到组织者，到方案提供者，到今天的直接授课者。他比企业更了解学员，比机构更了解企业，比老师更了解机构。

【个人经历】

从基层做起，在灯泡厂当烤灯工，工艺品厂做装配工，从装配工做到装配主管。

自学销售，任三九企业集团销售代表，从销售代表做到大区经理，期间成功打造了一支最具活力、执行力和凝聚力的团队，四次获得最佳团队奖和团队优秀成绩奖。

任天凌集团公司副总经理，三年时间主抓执行文化和执行制度建设，培养了大批执行型管理干部，打造了一只强大的管理执行团队。两年时间将公司营业额从17亿提升到26亿。

现担任公司董事长、董事、执行董事，集团公司管理顾问，总裁班主讲导师，立志帮助更多企业提升业绩、控制成本、改变团队。