金字塔原理：逻辑思维与高效表达

【培训对象】
全员

【培训收益】
本课程主要来源于麦肯锡40年经典培训教材《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》，并结合了麦肯锡的其它理论、方法和工具，帮助我们瞬间思考、高效表达，减少不必要的浪费和障碍，快速提升沟通的效率和效果。

 第一单元：明确理念打基础

1、金字塔结构的基本特征

1.1结论先行

1.2上下对应

1.3分类清晰

1.4排列有序

2、金字塔接收信息的步骤

2.1识别信息中的事实与观点

2.2判断事实和观点的对应关系

2.3一句话全面概括所有内容

第二单元：基于结果定主题

1、从结果出发设计主题

2、主题设定的CFP原则

3、综合练习：写出本小组实践任务的目的及主题

第三单元：逐层分解建框架

1、自上而下答疑分解

第一步：设想问题，完全从对方角度出发

第二步：回答问题，设想答案以解除疑惑

第三步：分解问题，逐层分解并回答疑问

2、自下而上概括总结

第一步：列出要点，收集信息并罗列要点

第二步：分类汇总，将信息分为不同类别

第三步：概括结论，寻找共性概括出结论

3、综合练习：画出小组实践任务的金字塔结构图

第四单元：梳理逻辑排次序

1、麦肯锡MECE法则

2、演绎逻辑让说服更有力

3、归纳逻辑让要点更清晰

4、逻辑思维组合训练

第五单元：包装优化显价值

1、包装优化各级主题

2、结尾的三种类型

3、图文并茂形象呈现

《金字塔原理——思考、表达和解决问题的逻辑》本土化应用最佳讲师

问题解决/金字塔原理/结构思维/高效表达首选讲师

10年企业中高管、7年企业管理咨询及培训业经历

卓越思考力训练营创始人、首席培训师

艾可特（ACT）企业管理咨询公司首席咨询顾问

2016年中国500强讲师（中华讲师风云榜评选）

管理心理学硕士、注册咨询师、中国逻辑学会会员

TTT实战讲师、PDP企业人力诊断及经营管理咨商师

华为、中国移动、国家电网、建设银行等知名企业特聘思维与问题解决讲师

《卓越思考力——像咨询顾问一样思维表达和解决问题》版权课程开发者

【讲师三大优势】

1、专业水平过硬：专注顾问式思维表达与问题解决领域17年，深入研究和应用职场最实用的思维方法和工具（金字塔原理、思维导图等）

2、管理经验丰富：10年大型国企及民企管理工作经历，曾任职于大型国企（上市公司）、知名民企，担任过生产、销售、人力资源等中高层管理职位

3、授课满意度高：7年管理培训及咨询行业工作经历，培训授课数百场、咨询服务客户数百家，授课平均满意度高于97%，课程返聘率超过90%

• 打造组织金字塔——让增员像呼吸般简单

   

  课程背景：增员，一直是保险团队的重中之重。但增员却是一件有难度的事情，尤其是在如今的互联网时代。目前，团队的增员工作普遍存在如下问题：缘故增员虽然质量好留存高，但数量少，独木难以成林、团队发展迟缓；招聘增员虽然数量多效率高，但留存差，大多表面繁荣、难免高增高脱；明明满世界都是人，朋友圈里都是人，线上线下也是人，偏偏无人可增；好不容易有..

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