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【培训对象】
中高层管理
【培训收益】
掌握快速编辑简报的方法;
掌握利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧;
快速规划、搭建简报文稿主体结构:演示规律、规范制作流程、规划并搭建主体结构、编修排的常见简报制作问题处理方法和技巧等
丰富演示文稿内容:在主体结构基础上添加各类元素,有效运用字、表、图、声、光、影等六元素丰富内容的处理方法和技巧等
动画效果及简报控制处理:动画类型、应用及其设置处理技巧;放映及演示控制类型、应用及其处理技巧;其它放映演示中的辅助处理技巧;
使学员能运用适切的呈现与表达技巧,成为杰出的演示者......
中高层管理
【培训收益】
掌握快速编辑简报的方法;
掌握利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧;
快速规划、搭建简报文稿主体结构:演示规律、规范制作流程、规划并搭建主体结构、编修排的常见简报制作问题处理方法和技巧等
丰富演示文稿内容:在主体结构基础上添加各类元素,有效运用字、表、图、声、光、影等六元素丰富内容的处理方法和技巧等
动画效果及简报控制处理:动画类型、应用及其设置处理技巧;放映及演示控制类型、应用及其处理技巧;其它放映演示中的辅助处理技巧;
使学员能运用适切的呈现与表达技巧,成为杰出的演示者......
第一单元:成功的简报
一、 简报技巧在廿一世纪的重要性
二、 简报的作用与意义
三、 简报者面临的挑战
四、 不同观众的简报技巧
面对公众的简报
面对领导的简报
面对下属的简报
面对客户的简报
面对协作者的简报
面对利益相关者的简报
五、 不同类型简报的特色与要点
综合各维度标准的界定
掌握关键重点
典范类型的案例解析
六、 成功简报的5P
调研Probe
计划Plan
练习Practice
表达Present
回顾过程Process
理论讲授
小组讨论
案例讨论
案例演练
第二单元:简报的准备技巧
1. 成功简报的预应准备
设定简报参数
建立听众档案
如何将简报的内容导入自己的已知范围
找出尚需努力的范围
不同类型简报的主体规划
不同类型简报的结语设计
将内容概括成预案
2. 简报的准备:从头开始
充分的准备决定简报的成败
了解简报形式
了解简报的主题。
决定目的,听众在听完简报后的反应
分析听众
对3P(People、Purpose、Place)的分析
收集材料
组织收集到的信息
论证自己的观点
简报的设计
制作简报文档
索引卡(Index Card)的准备及时间设定
演练:小组准备简报预案和确定简报主题
理论讲授
经验分享
学员演练
学员发表
第三单元:简报语言组织与列提纲技巧
1. 简报语言组织与列提纲
如何组织你的简报辞
编写前的准备工作
编写时应该注意的事项
依据不同的题材,决定开场的方式。
如何推向高潮切入主题
组织简报主体
有力而贯穿全场的论点
以创意的方式结束简报
归纳法
综合报导
要求听众参与
再次强调主题
语言文字的基本概念
快速理解结构技巧
演练:简报语言组织与列提纲技巧
理论讲授
经验分享
学员演练
学员发表
第四单元:简报制作与辅助器运用运用技巧
1. 简报制作成功的关键原则
对象原则
结构化原则、
KISS原则
2. 简报文稿的八大结构
3. 简报对象的分析
4. 简报时间的分配
5. 简报场地的安排
6. 简报内容的八大架构
7. 简报的辅助器材运用
8. 资料的设计
9. 海报的呈现
10. PPT常用功能与应用技巧
母板与模版的使用
文字素材应用
剪贴画与图片的处理
插入数据图表
流程、图示的制作
动画效果制作
多媒体剪辑
超链接利用
幻灯片的放映
11. 讲究色彩与构图,设计赏心悦目的简报
设计清新、别致的视觉主题
基本构图原则
1. 幻灯片(PPT)使用基础
2. 用数字表达,用图表说话:图形和表格
3. 使用让PPT“动”起来:动画效果和多媒体的使用
4. 用图表说话,让PPT“活”起来
5. 主题表达三部曲
6. 不同类型对比关系的图表及其表现力特点:
7. 色彩的组合及字体的使用原则
8. 常见表达主题幻灯片示例与剖析
9. 汇报、建议、澄清、说服
10. 幻灯片实例展示,优劣点评
11. 多个幻灯片放映
实战练习:幻灯片制作,互动点评(人数少才可以)
理论讲授
经验分享
学员演练
学员发表
第五单元:发表简报简报与展示的实施
1. 经典简报顺序与练习
开场白(introduction)
预告(Preview)
说明主要的和次要的概念
这些概念对听众有什么意义(利益)
回顾:告诉听众我们讲过了什么
结论:听众现在该知道什么或做什么
2. 如何设计独特的开场白
时间控制、营造互动环境
问答技巧、如何才能处变不惊,特殊情况的处理
强化听众注意力和记忆力的技巧
回顾检讨、事后查核
1-2分钟MINI演练:逐人上场进行简报开场白呈现(讲师逐人点评)
理论讲授
经验分享
学员演练
学员发表
第六单元:专业简报与呈现技巧
1. 仪表的要求
形象基本概念
建立基本形象
衣着如何配置
提升自信形象和自信心的技巧
最佳化形象
形象灵活化训练
2. 简报者的态度
注意仪表
以共同学习的态度因应
努力造成良好的气氛
采取亲近的态度
留意你的视野
姿势与手势要设想好
要想办法做有效的演出
要公平对待听讲者
突发事故要随机地应变
不要和听讲者争辩
3. 专业简报与呈现技巧
黄金十五秒—出场技巧
关键的十分钟—迅速抓住现场
口语表达的技巧
非口语表达的技巧
肢体语言的运用
手势的运用
眼神运用训练—视域扩阔
眼神运用训练—增加力量
眼神运用训练—场面控制
手势运用训练—配合内容
身体语言训练—能力扩张
身体语言训练—情绪表达
一心多用能力训练
实战演练:每组安排一位学员,演练每个技巧
超语言表达的技巧
声调的运用
声调能力
声调能力训练—声量扩张
声调能力训练—配合内容
声调能力训练—情绪表达
声调能力训练—配合听众
速度的掌握
声音表情
4. 简报克服紧张的技巧
自我情绪调控
克服怯场的自我调控技巧
建立自信心的方法
加强能量的技巧
5. 简报问与答的技巧
处理提问时的注意点
何时回答问题
希望营造的气氛
回答问题的三个步骤
处理问题的选择方案
实战演练:每组安排一位学员,演练问与答技巧
6. 简报时突发状况与异议的处理技巧
7. 简报与呈现实战技巧
对时间的控制
对场地的认识
场地控制光线
场地控制场地布置
视觉辅助工具的选择
使用视觉辅助器具的益处
实战演练:每组安排一位学员,演练突发状况技巧
8. 简报中的幽默运用
善用笑话的层次
认清笑话的松弛作用
笑话与疏离感
幽默是一种催化剂
9. 呈现中现场带动技巧
如何进行控场
如何活跃气氛
如何进行精彩的结尾
简报时的互动技巧
呈现时的临场反应
10. 临场简报与呈现技巧
迅速突破心理恐惧
动态思维方式训练
临场简报的四个步骤
如何赢得听众的心产生共鸣
三分钟构思提纲法
让语言具有生命力
超级说服力的五大关键
实战演练:毕业呈现,每位学员自选简报与呈现题目,每人3分钟,由讲师及学员讲评,上台顺序以抽签决定。
理论讲授
经验分享
学员演练
学员发表
七
结语 Q&A
一、 简报技巧在廿一世纪的重要性
二、 简报的作用与意义
三、 简报者面临的挑战
四、 不同观众的简报技巧
面对公众的简报
面对领导的简报
面对下属的简报
面对客户的简报
面对协作者的简报
面对利益相关者的简报
五、 不同类型简报的特色与要点
综合各维度标准的界定
掌握关键重点
典范类型的案例解析
六、 成功简报的5P
调研Probe
计划Plan
练习Practice
表达Present
回顾过程Process
理论讲授
小组讨论
案例讨论
案例演练
第二单元:简报的准备技巧
1. 成功简报的预应准备
设定简报参数
建立听众档案
如何将简报的内容导入自己的已知范围
找出尚需努力的范围
不同类型简报的主体规划
不同类型简报的结语设计
将内容概括成预案
2. 简报的准备:从头开始
充分的准备决定简报的成败
了解简报形式
了解简报的主题。
决定目的,听众在听完简报后的反应
分析听众
对3P(People、Purpose、Place)的分析
收集材料
组织收集到的信息
论证自己的观点
简报的设计
制作简报文档
索引卡(Index Card)的准备及时间设定
演练:小组准备简报预案和确定简报主题
理论讲授
经验分享
学员演练
学员发表
第三单元:简报语言组织与列提纲技巧
1. 简报语言组织与列提纲
如何组织你的简报辞
编写前的准备工作
编写时应该注意的事项
依据不同的题材,决定开场的方式。
如何推向高潮切入主题
组织简报主体
有力而贯穿全场的论点
以创意的方式结束简报
归纳法
综合报导
要求听众参与
再次强调主题
语言文字的基本概念
快速理解结构技巧
演练:简报语言组织与列提纲技巧
理论讲授
经验分享
学员演练
学员发表
第四单元:简报制作与辅助器运用运用技巧
1. 简报制作成功的关键原则
对象原则
结构化原则、
KISS原则
2. 简报文稿的八大结构
3. 简报对象的分析
4. 简报时间的分配
5. 简报场地的安排
6. 简报内容的八大架构
7. 简报的辅助器材运用
8. 资料的设计
9. 海报的呈现
10. PPT常用功能与应用技巧
母板与模版的使用
文字素材应用
剪贴画与图片的处理
插入数据图表
流程、图示的制作
动画效果制作
多媒体剪辑
超链接利用
幻灯片的放映
11. 讲究色彩与构图,设计赏心悦目的简报
设计清新、别致的视觉主题
基本构图原则
1. 幻灯片(PPT)使用基础
2. 用数字表达,用图表说话:图形和表格
3. 使用让PPT“动”起来:动画效果和多媒体的使用
4. 用图表说话,让PPT“活”起来
5. 主题表达三部曲
6. 不同类型对比关系的图表及其表现力特点:
7. 色彩的组合及字体的使用原则
8. 常见表达主题幻灯片示例与剖析
9. 汇报、建议、澄清、说服
10. 幻灯片实例展示,优劣点评
11. 多个幻灯片放映
实战练习:幻灯片制作,互动点评(人数少才可以)
理论讲授
经验分享
学员演练
学员发表
第五单元:发表简报简报与展示的实施
1. 经典简报顺序与练习
开场白(introduction)
预告(Preview)
说明主要的和次要的概念
这些概念对听众有什么意义(利益)
回顾:告诉听众我们讲过了什么
结论:听众现在该知道什么或做什么
2. 如何设计独特的开场白
时间控制、营造互动环境
问答技巧、如何才能处变不惊,特殊情况的处理
强化听众注意力和记忆力的技巧
回顾检讨、事后查核
1-2分钟MINI演练:逐人上场进行简报开场白呈现(讲师逐人点评)
理论讲授
经验分享
学员演练
学员发表
第六单元:专业简报与呈现技巧
1. 仪表的要求
形象基本概念
建立基本形象
衣着如何配置
提升自信形象和自信心的技巧
最佳化形象
形象灵活化训练
2. 简报者的态度
注意仪表
以共同学习的态度因应
努力造成良好的气氛
采取亲近的态度
留意你的视野
姿势与手势要设想好
要想办法做有效的演出
要公平对待听讲者
突发事故要随机地应变
不要和听讲者争辩
3. 专业简报与呈现技巧
黄金十五秒—出场技巧
关键的十分钟—迅速抓住现场
口语表达的技巧
非口语表达的技巧
肢体语言的运用
手势的运用
眼神运用训练—视域扩阔
眼神运用训练—增加力量
眼神运用训练—场面控制
手势运用训练—配合内容
身体语言训练—能力扩张
身体语言训练—情绪表达
一心多用能力训练
实战演练:每组安排一位学员,演练每个技巧
超语言表达的技巧
声调的运用
声调能力
声调能力训练—声量扩张
声调能力训练—配合内容
声调能力训练—情绪表达
声调能力训练—配合听众
速度的掌握
声音表情
4. 简报克服紧张的技巧
自我情绪调控
克服怯场的自我调控技巧
建立自信心的方法
加强能量的技巧
5. 简报问与答的技巧
处理提问时的注意点
何时回答问题
希望营造的气氛
回答问题的三个步骤
处理问题的选择方案
实战演练:每组安排一位学员,演练问与答技巧
6. 简报时突发状况与异议的处理技巧
7. 简报与呈现实战技巧
对时间的控制
对场地的认识
场地控制光线
场地控制场地布置
视觉辅助工具的选择
使用视觉辅助器具的益处
实战演练:每组安排一位学员,演练突发状况技巧
8. 简报中的幽默运用
善用笑话的层次
认清笑话的松弛作用
笑话与疏离感
幽默是一种催化剂
9. 呈现中现场带动技巧
如何进行控场
如何活跃气氛
如何进行精彩的结尾
简报时的互动技巧
呈现时的临场反应
10. 临场简报与呈现技巧
迅速突破心理恐惧
动态思维方式训练
临场简报的四个步骤
如何赢得听众的心产生共鸣
三分钟构思提纲法
让语言具有生命力
超级说服力的五大关键
实战演练:毕业呈现,每位学员自选简报与呈现题目,每人3分钟,由讲师及学员讲评,上台顺序以抽签决定。
理论讲授
经验分享
学员演练
学员发表
七
结语 Q&A
学历与现职:政治大学法律系毕业,MBA
经历:大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;麦金士企管顾问股份有限公司执行副总;广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;金运达国际物流集团副总裁;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司董事长兼CEO;清华大学长春总裁班客座教授,清华大学深圳研究院创新创业学院特邀授课专家,北京交通大学汽车营销EMBA班特聘授课专家,上海交通大学及华北电力大学中高管研修班特邀授课专家,众多国企及上市公司特聘授课专家,众多银行证券等金融机构特聘授课专家。
重要介绍:
中国高端著名实战管理专家,清华北大交大特邀授课教授;500强及超大型上市公司中高管定制组合型课程首选专家;拥有高管实战资历(分管战略管理-市场营销-人力资源-运营管理等),20年以上专业授课经验,精研经营战略管理营销人资。律师背景超强逻辑思维实战管理出身构建专业课程体系。成功咨询与培训150多家全球及中国500强企业;1800多家中大型头部企业,累计4000天场管理培训;线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员;内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上;其创建的实战管理团队咨询项目续单率80%以上;专业诚信赢得信赖实力创造价值品质赢得尊重;获得客户超高满意度和客户返聘率,授课量在行业内遥遥领先。以国际化的培训理念课堂有趣经验实战结果有效;让学员突破心智模式-产生行动学习-带领企业再创佳绩。
品牌知名度:
中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内,综合实时排名前15名以内,总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一,讲师内地授课量前三甲,持续九年授课每年达到280天以上,返聘率90%。
演讲与授课专题:
企业战略管理与策略规划
BEM战略解码与执行工作坊
BLM业务领导力-战略与执行&战略KPI制定与目标分解
战略业务规划与组织协同
OGSM年度经营计划制定与执行
企业战略创新与变革
企业价值创新与再成长之道
企业经营思维提升
利润倍增-科学经营管理与持续增长策略
经营效率分析与问题解决技巧
企业成功运营与高效协同
组织诊断与经营管理提升
突破习惯领域-打造组织再成长的动力
创新管理与领导变革之道
组织协同与无边界管理
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打造成功的战略组织能力-企业组织能力建设与赋能发展
知人善任的领导艺术
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教练领导力&变革领导力&高绩效教练
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授课方式
启发式讲授、互动式教学、体验式学习,小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享
讲师风格
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快;讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析;授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合
客户点评
两岸三地知名培训专家,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时,线上线下授课学员累计近百万人次,得到众多企业(如富士康、中国一汽、碧桂园、富士康科技集团等上千家企业)及学员的认可和好评。
主要专长与经验:
谈判策略拟定与规划;企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动;人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推;市场营销与规划,企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合;领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定,财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。
在咨询辅导方面:对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动;人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定,市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位,以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。
在企业培训方面:企业战略管理与经营规划、BEM,BLM、思维训练、MTP、领导力、执行力、商务谈判、大客户销售、问题分析与决策、人才发展等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。
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