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从经营业务中读懂公司

课程编号：13365

课程价格：￥26000/天

课程时长：2 天

课程人气：1547

行业类别：不限行业

专业类别：财务管理

授课讲师：杨凌彬

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
企业负责人和企业战略决策负责人等

【培训收益】
财务报表的实质就是在以会计为文字，简明扼要地阐述企业财务状况和经营成果，数据中蕴含的海量信息不仅涉及企业的过去和现在，更重要的是向企业的经营管理人员和投资者昭示未来的发展趋势，为企业经营管理人员制定和调整经营决策，提供重大的参考依据。真正理解和读懂财务报表，是为作出正确经营决策和投资决策迈出坚实的第一步！本课程针对的是对财务有基础知识的企业中高级管理者开设的高级财务阅读。目标是帮助企业的高级管理者能更加深刻了解财务报告数据的含义，以及背后可能隐藏的各种综合性的信息，从而及早发现问题，及早避免问题，将风险控制在最小。

一：会计财务知识导入
1. 宏观、微观了解我们关注财务和会计工作的缘由:
企业高管人员的“财务意识缺失”
企业财务人员的“管理知识障碍”
2. 会计和财务概念导入，会计和财务工作的区别：会计做什么工作，财务做什么工作；会计和财务工作在企业中的分类；
3. 会计工作中的六大元素的经济和财务学结构；
4. 会计原则、假设

二：财务分析的再思考和常用的财务分析方法
1. 从三大报表我们是否看见了更加深刻的经营含义
2. 比较分析法
3. 趋势分析法
4. 结构分析法
5. 异动分析法
6. 比率分析法

三：让企业高效运转起来
1. 一些经常用到的财务报表分析指标
2. 经典传承：杜邦分析体系
3. 为何说好的企业管理就是管理好企业的资产

四：企业风险和资金循环分析
1. 资金从哪里来，到哪里去？
2. 降低资本成本
3. 资金结构分析
4. 经营性现金流和净利润的差额—权责发生制的故事

毕业于四川大学、香港大学
澳大利亚DEAKIN university；
会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。CPA；

杨凌彬老师从基础财务开始做起，一步步走向企业财务战略角色，成为财务实践和战略相结合的实战派专家。在其职业生涯中，曾先后担任：财务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监，负责制定财务策略和财务战略管理；

【财务咨询】
曾经为：大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐等：咨询的主题：财务战略、全面预算管理、母子公司财务控制、税收筹划等项目，完成多项财务报告。

【主讲课程】
非财务人员财务课程：
不可或缺的财务知识----------------做一个有财务智慧的管理者
全面预算与现代企业制度管理---------------有智慧的经营就是告诉你下一步如何管理
成本控制出效益---------------成本管理和控制
八个坛子七个盖—现金为王---------------现金管理的本质
从经营业务中读懂公司--------------掌握企业财务报告分析
应收账款—难以管理的流动资产---------------如何做好企业应收账款规划

【财务专业课程】：
生产性企业的成本控制和分析
新晋财务负责人的财务培训
成为财务总监的重要一步—-新财务分析手段

【著作书籍】：《精通财务出利润（经理人财务知识速成）》