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【培训对象】
企业高层、中层管理人员，人力资源工作人员。
【培训收益】
11． 三种考核方式几乎浓缩所有考核方法的优势，弥补各自不足，内容含金量高，收益明显。
2． 三种考核方式方法简便、实用，能很快操作，为企业解决实际难题。
3． 全面了解考核多种方法，学习探讨人力资源专业知识和先进理念。
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3． 全面了解考核多种方法，学习探讨人力资源专业知识和先进理念。
一． 课程背景
绩效考核是人力资源黄金三角的王牌，在企业中发挥着愈来愈关键的作用。绩效考核有哪些常用的方法？有哪些专业的考评工具？在几十种方法中，哪种方法最为科学、简捷、有效？怎样解决考核中的难点问题？未来的绩效考核格局是怎样的？课程给出答案。
绩效考核是人力资源黄金三角的王牌，在企业中发挥着愈来愈关键的作用。绩效考核有哪些常用的方法？有哪些专业的考评工具？在几十种方法中，哪种方法最为科学、简捷、有效？怎样解决考核中的难点问题？未来的绩效考核格局是怎样的？课程给出答案。
二． 课程内容
课程首先介绍了25种常用考核方法（含专业工具），分析了主要功能和部分局限。课程提出了三种有效方式，详细阐述了定义内容、种类划分、设计步骤、适用对象、操作要领等。通过课堂多次演练，不断强化三种方式的记忆内容和操作技巧。课程最后引出了三种考核方式的关联使用方法，分析了绩效考核未来发展趋势。
课程首先介绍了25种常用考核方法（含专业工具），分析了主要功能和部分局限。课程提出了三种有效方式，详细阐述了定义内容、种类划分、设计步骤、适用对象、操作要领等。通过课堂多次演练，不断强化三种方式的记忆内容和操作技巧。课程最后引出了三种考核方式的关联使用方法，分析了绩效考核未来发展趋势。
三． 课程提纲
第一部分 人力资源模型与绩效考核
一．人力资源模型图
二．绩效考核图
三．绩效考核的关键作用
一．人力资源模型图
二．绩效考核图
三．绩效考核的关键作用
第二部分 常用考核方法
一．25种常用方法介绍
二．功能作用与利弊分析
一．25种常用方法介绍
二．功能作用与利弊分析
第三部分 三种有效考核方式
一．第一种方式
用定位法介绍第一种考核方式
1．设计步骤
2．使用图示
二．第二种方式
用设计法介绍第二种方式
1．设计种类
2．设计要素
三．第三种方式
用过滤法介绍第三种方式
1． 三种过滤图示
2． 过滤周期表
3． 过滤要件提示
一．第一种方式
用定位法介绍第一种考核方式
1．设计步骤
2．使用图示
二．第二种方式
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三．第三种方式
用过滤法介绍第三种方式
1． 三种过滤图示
2． 过滤周期表
3． 过滤要件提示
第四部分 三种方式关联使用
一．关联内容和图示
二．四种关联方式介绍
三．关联入座
四．未来的发展方向
一．关联内容和图示
二．四种关联方式介绍
三．关联入座
四．未来的发展方向
中国执行力十强讲师
中国百强著名培训师
资深人力资源管理专家
国内高校EMBA班特邀讲师
全球多种管理模型理论创始人
资深管理模型和企业实战专家阿
中国百强著名培训师
资深人力资源管理专家
国内高校EMBA班特邀讲师
全球多种管理模型理论创始人
资深管理模型和企业实战专家阿
10年世界500强、上市公司、集团公司中高层管理经历，10年管理咨询公司总经理经历，10年企业管理实战项目专题研究组组长。曾在兵器工业总公司、中关村科技发展公司、华隆投资集团（含下属企业）等企业担任人力资源总监、管理副总裁和其他领导职务。
个人特色：
1、20年丰富的企业实战经历
2、30年专心的企业管理研究成果
3、运用独创的管理模型进行场景教学
4、课前深入调研、课程量体裁衣、课件个性定制
5、授课完成后进行跟踪，免费为企业提供专业咨询服务，保证课程连续性
1、20年丰富的企业实战经历
2、30年专心的企业管理研究成果
3、运用独创的管理模型进行场景教学
4、课前深入调研、课程量体裁衣、课件个性定制
5、授课完成后进行跟踪，免费为企业提供专业咨询服务，保证课程连续性
课程方向：对执行力、绩效考核、职业素养和心态领域有独到研究成果通过深入调研和个性定制，使课程真正落地，深受客户好评核心课程：《企业执行力》《绩效管理有效操作》《职业素养与心态训练》系列
主要著作：《管理模型与人生思索》媒体报道：曾接受中央电视台《焦点访谈》、北京电视台《北京新闻》、《中国人力资源开发》等媒体栏目采访。
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