学精益，做精益，落实精益创效益。滨农科技自2019年启动精益管理项目以来，每年精益管理创造的改善效益超过2000万元，2021年达到了4000多万元。

2022年5月19日，姜上泉导师在滨农科技精益管理辅导时，制剂车间主任展示了他们在精益创新改善中获得的6项国家专利。

在合成车间辅导时，姜上泉导师强调夯实设备管理基础，减少设备恶性停机事故。精益改善组需要按照TPM自主保全七步骤和专业保全七步骤做好设备维保，完善设备故障分析报告，健全设备维保标准与设备部门周报月报制度，做好设备劣化复原改善，建立专业维修工技能培养机制。

滨农科技为了使精益管理创造良好改善效益，颁布了《精益改善评价办法3.0》，对各部门的精益改善项目及实施效果进行评估认定，予以积分奖励兑现。

精益改善办公室每月组织一次精益改善成果发表会，一线员工重点立足本岗位查找六源、改善六源；各个部门积极推动各类专业改善，让改善形成内循环，让改善创造良好的财务收益。

合成八车间、制剂一车间、合成十车间、制剂四车间、制剂三车间、动力车间、国三车间等团队多次获得精益改善成果奖。

精益管理是企业所有员工和管理者共同负责的事情，让精益管理成为他们日常工作中的一项职责并对其进行考核。精益管理成熟的标志就是精益已经化育成员工和管理者的日常工作职责，成为他们每天必须要做的事情。