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姜上泉老师简介

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姜上泉，中国降本增效咨询领导者，著名精益运营专家，多家中国企业500强与全球企业500强降本增效和精益运营顾问；曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课；对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等100..

姜上泉最新博文

姜上泉主讲课程

恒洁卫浴目标管理班组日清训练

时间：2022-01-03 作者：姜上泉

2021年12月28日，姜上泉导师在恒洁卫浴辅导训练目标管理班组日清，班组日清是姜上泉导师10多年前进入咨询培训界原创研发的一套班组目标达成体系，已成功服务过松下、住友、海尔、国家电网、中车集团、中船集团等100多家著名企业。

没有目标，就没有高效管理；没有日清，就没有快速响应；没有绩效，就等于工作无效。日清管理支撑目标管理，使企业目标和班组目标在快速闭环改善中得以实现和提升。

企业最好的管理模式，如果没有实现PDCA闭环改善，都会变成不好的管理模式；企业最差的管理模式，如果实现了PDCA闭环改善，都会变成好的管理模式。班组日清管理，加快了PDCA闭环速度，使班组绩效目标的达成由偶然变成必然。

日清管理强调的是对绩效目标每天进行控制和改善。班前先知先觉，对影响目标达成的要素进行预控；班中后知后觉，对影响目标达成的要素进行监控；班后有知有觉，对当天目标达成的状况进行掌控。运用日清管理，透过班前、班中、班后的控制，对照目标找差距，对照标准找问题，对照数据抓执行，持续改善班组绩效。

任何管理模式的终级目标都是为了改善绩效，日清管理也不例外，衡量企业日清管理做得好与坏主要看三点：一.是否对照日目标与计划，分析差距，改善差距；二.是否减少了工作现场的重复异常和各种浪费；三.是否形成“时控、日清、周结、月盘”的工作方式。最终，通过日清管理促进PDCA持续性的闭环改善，实现日事日毕，日清日高。

姜上泉导师于2021年8月在恒洁卫浴进行过现场辅导，就人均产值、交付及时率、产品合格率的改善和提升与恒洁卫浴总经理、高管团队进行了沟通和交流。

恒洁卫浴集团有限公司创立于1998年，是提供系列卫浴产品研发、生产、销售、服务的专业品牌，恒洁拥有智能产品、陶瓷洁具、浴室柜、五金龙头、淋浴房及浴缸等五大品类生产基地。

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