2024年4月17日—19日，太古可口可乐第2期3天2夜降本增效行动学习工作坊在上海启动，来自太古可口可乐全国各基地的经管人员参加了集训。

姜上泉导师分享了降本增效规划、营销创收增效、营业成本降低、组织人效提升，并对降本增效行动学习开题工作坊的课题做了点评。

可口可乐是全球最著名的快销品牌，2023年，可口可乐总营收458亿美元，净利润107亿美元。可口可乐占据了全世界软饮料市场的48%，其品牌价值超过700亿美元。

可口可乐在全球200多个国家和地区拥有200多种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商。

降本增效的最高境界是改变成本结构和商业模式，可口可乐是全球企业学习的标杆。

可口可乐特许经营的战略模式，在全球发展200多家装瓶商，这些装瓶商为可口可乐占领市场立下汗马功劳，为可口可乐销售网络的建设，节约了大量的资金。

可口可乐公司通过控制浓缩液的生产，间接掌控了整个供应链，在供应链的物流中，可口可乐卖多少浓缩液给装瓶商，装瓶商才能生产相应数量的产品。由于可口可乐掌控了浓缩液的供应，因而它可以向装瓶商收取的特许经营费、广告费、市场推广费等包含在浓缩液价格中，并且这些费用与销量成正比，使资金顺利从消费者到分销商到装瓶商再流入到可口可乐公司。

在主要原材料的供应商选择中，可口可乐公司起到主导作用，可口可乐公司技术部门根据这些原料供应商的地理位置、规模、设备水平、管理水平、原料的供求状况，选择一批认可供应商，装瓶商从这些认可供应商中购买原料。可口可乐公司选择这些供应商的首要依据为原料的质量，通过控制原料质量，从根本上保证了可口可乐产品的质量。

可口可乐最具代表性的运作模式是101销售模式，将一部分批发商定义为101客户，省略二级批发商环节，直接面对零售终端。所谓的“101”销售模式指的是：“1”是一体结盟（将批发商看作可口可乐的一部分），“0”是零售目标，“1”是一瓶在手，欢乐无穷。

强大的品牌效应是可口可乐创造高额利润的主要原因。曾经有一个流传很广的故事。一个畅游世界的旅行家来到荒无人烟的撒哈拉沙漠腹地，他向司机说道：“我们可不可以走到一个没有现代文明标志的地方？"司机不解。旅行家补充说道：“就是看不到可口可乐的地方。”司机摇摇头说不可能。

市场开源增收的规模效应可以有效降低企业内部的成本费用，可口可乐的营销策略和供应链策略是可口可乐获得高额利润的根源。

《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。