2023年2月17日–18日，姜上泉导师在徐工集团矿山机械训练辅导降本增效系统，徐工集团矿山机械130多位管理人员、技术人员参加了研习。

徐工集团是我国机械行业规模宏大、产品品种与系列齐全、极具竞争力、影响力和国家战略地位的千亿级企业。徐工目前位居世界工程机械行业第3位，世界品牌500强第395位，是中国装备制造业的一张响亮名片。

近几年，徐工集团深入推进强控风险和降本增效“一号工程”，持续推进全价值链降本增效，打造“同盟军、共进退”的供应链，在原材料价格高涨下，近两年还有效实现了采购成本削减。

训练辅导中，姜上泉导师分享了如何通过研销协同实现增量增效，通过研采协同降低采购成本，通过研产协同降低制造成本，通过业财融合降低三项费用。

姜上泉导师在训练中强调，研发前端要强，后端要通。打造能够研销协同、实现销量增长的新产品开发前端组织（提升外部竞争优势）; 打造能够协同和制约、实现从设计到量产少差错、高效率协同推进的工程后端组织（提升内部竞争优势）。

参加研习的学员们运用价值树分解法现场制定了《降本增效三层目标管控表》，依据外部标杆数据和内部经营数据拟定降本增效目标，并运用降本增效目标达成五步法做好关键成本动因的项目改善。

姜上泉导师在训练时阐述，降本增效系统透过“经营提升毛利，管理达成净利”做到销售最大化与成本最小化。通过直接剖析公司财务报表，找出影响公司盈利能力、资产效率、经营风险的关键因素，通过“增效”与“降本”改善公司净资产收益率。

由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌，该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及数家500强企业。

《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。